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シナリオ・シンキング―不確実な未来への「構え」を創る思考法 単行本 – 2003/5

5つ星のうち4.5 7個の評価

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商品の説明

内容紹介

ロングセラー『シナリオ・プランニング「戦略的思考と意思決定」』の訳者が、「日本のビジネス状況に合った平易なシナリオ・プランニングの本を」という読者の声に応え、自らのコンサルティング経験を取り入れながら書き下ろした入門書。基礎となるシナリオ思考法、すなわちクリエイティブ・シンキングとロジカル・シンキングを統合した思考法が具体的によくわかる。

著者からのコメント

シナリオ・プランニングの解説とその発想法についての本です
みなさん、はじめまして。

私は日頃、「企業が自ら考えること」を支援するプロセス・コンサルティングに取り組んでいます。その活動のひとつであるシナリオ・プランニングについては、「ワークショップなどで実際に体験するまでは、理解するのが難しい」とのコメントをお客様から時々いただいていました。

そのような背景もあって、執筆の際には、シナリオに関する発想法についてわかりやすく解説するよう努めたつもりです。また、企業の戦略策定時だけでなく、各個人の未来を考える際にも、何らかの参考にしていただけるような事例を挙げました。

今は、不確実性の高い時代で、また企業再生(ターンアラウンド)も必須の時代となってきました。しかし、企業再生をしなくて済むよう、その「手前」で企桊¥­を変革していくのが、経営者の本来の役目なのではないでしょうか。シナリオ・プランニングは、企業・組織や個人の「視点が変わり、気づきが生まれる」プロセスを支援・実現する方法論です。

もし、この本を読まれた後、自分の周囲を見る「視点」に変化が起き、新たな「気づき」が生まれたならば、大変嬉しく思います。

内容(「BOOK」データベースより)

予知・予測は不可能だが、起こる可能性のある未来を複数想定し、「その未来が実際に起こったらどうするか?」を事前に考え、意思決定力・判断力を高めることはできる。これがシナリオ・シンキングだ。起こる可能性のある未来は「~だろう」という“予測”の言葉ではなく、「~していた」という“未来完了形”でストーリーとして語られなければならない。シナリオ・プランニングの基本がわかる一冊。

内容(「MARC」データベースより)

シナリオ・プランニングの基本がわかる。旧来の戦略パラダイムが通用しなくなった今、経営の「構え」を作るために必須の思考法を図解と事例でわかりやすく解説。入門書の決定版。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

西村/行功
株式会社グリーンフィールドコンサルティング代表取締役。長崎県生まれ。一橋大学商学部卒業後、オムロン株式会社にてマーケティング戦略及び全社経営戦略の策定に従事。ミシガン大学経営大学院修士課程修了後(MBA with Distinction)、戦略コンサルティングのコーポレイト・ディレクションおよびリエンジニアリング・コンサルティングのCSC Index(サンフランシスコ事務所)を経て、株式会社グリーンフィールドコンサルティングを設立、現在に至る。2001年よりオムロン株式会社のアドバイザリーボードメンバー。シナリオ・プランニング、企業戦略策定、マーケティング戦略策定、プロセス革新、企業変革などの分野を中心に活動している。シナリオや戦略について議論し対話する「ワークショップ」を中心に、「企業自らが考えること」を支援する「プロセス・コンサルティング」を実践している。特に、外部環境認識ツールとしてのシナリオ・プランニングでは、40以上のプロジェクトに参加。プロフェッショナル・ファシリテーターとして、これまでに1000人を超える参加者と「対話」した実績を持つ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 211ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2003/05)
  • ISBN-10: 4478490406
  • ISBN-13: 978-4478490402
  • 発売日: 2003/05
  • 梱包サイズ: 21 x 15 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 6件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 88,577位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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6件のカスタマーレビュー

2019年7月11日
形式: オンデマンド (ペーパーバック)Amazonで購入
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2019年8月23日
形式: Kindle版Amazonで購入
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2018年4月9日
形式: 単行本Amazonで購入
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2003年6月7日
形式: 単行本
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2003年10月4日
形式: 単行本
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2004年9月25日
形式: 単行本
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