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ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな! 単行本 – 2008/11/8

5つ星のうち 4.1 46件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

複雑なソリューションなんて、うまくいくわけがない!
明晰な思考を妨げる最大の障害は、人がものごとを複雑に考えすぎるっていうことだ。現実は複雑だと信じ込んでいる。だから、複雑な説明やソリューションを求めたがる。これは、とても厄介なことだ。

今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。最新作『ザ・チョイス』で、ゴールドラット博士は、娘のエフラットとの会話を通じ、「本来、ものごとはとてもシンプルである」という、彼の信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。

本当に重要なポイント、数少ないわずかなポイントを探し出し、それだけに努力を集中することでシステム全体に変化を起こすことができると主張する。その方法を学ぶことで、システムの中に存在する複雑な因果関係に対しても、シンプルなロジックを用いて最小限の努力で対応できるようになる。

【収録されている事例】
・業務費用をほとんど上げることなく、わずか数年で利益を5倍を上回る成長で純利益40億ドルを実現
・在庫を大幅に削減しながら、品切れを解消し、さらに顧客が選択できる品揃えを大幅に拡大
・2か月のリードタイムを一週間未満に
・在庫回転数を現在の6回から15回へ 下請け企業の売上げを飛躍的に伸ばすと同時にマージンも倍増
・人件費や店舗の諸経費を一切増やすことなく、売上げを50%アップし、利益を少なくとも5倍アップする小売業の事例
・24時間の生産サイクルを8時間に短縮、生産する品種を大幅に拡大
・数か月で100%以上の売上げ増加達成
・外部購入に頼っていたキーになる部品を、特に大きな投資を要することなく、導入数か月で内製化、さらに外販を開始
・5か月以内に売上高10%増加、その後さらに前年比で売上高30%増を達成、利益率が6%から20%へ
・自らの在庫を増やすことのなく在庫回転率を250%増加したディストリビューター

内容(「BOOK」データベースより)

今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルでる」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。

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登録情報

  • 単行本: 287ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社 (2008/11/8)
  • ISBN-10: 4478006652
  • ISBN-13: 978-4478006658
  • 発売日: 2008/11/8
  • 商品パッケージの寸法: 18.8 x 13.2 x 3 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 46件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本 Amazonで購入
内容的にはごくごく当たり前のことなのかもしれないが、どんな状況においてもシンプルに
原因と結果を追求していけば、さらなる改善が可能となる。特に、外から状況を見ているように
客観的にものごとを考えることができれば、従来の常識にもとらわれることはないのだろう。
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形式: 単行本
 ゴールドラットといえば、ベストセラー「ザ・ゴール」ですっかり有名になった物理学者(というか、実質はオペレーション・リサーチ学者)で、工場の生産性を向上させるにはボトルネックを解消すればいいという制約理論が有名。2つが対立するジレンマも求めるものがわかればWin Winで解決できる。
 こうした理論を小売業に応用したのが、本書である。ゴールドラットは現在はコンサルティング会社を設立しているが、その会社に提出された実際のレポートとゴールドラットの娘との対話の2つで構成された、これまでとは異なる構成である。扱われる小売店はアパレルとパン屋。衣料品の場合は、季節ごとに一度に仕入れるため、品切れが出る一方で残ったものはバーゲンで処分される。このとき、売れる商品が店頭になくなるため、利益を得る機会を小売店は逃していることになる。そこで、ゴールドラットは一度に納入する商品を減らし、追加注文で対応していく手段を提案する。そのために、オペレーションをすべて変更する。パン屋でも同様に、納品の回数を増やし、焼きたての売れる商品が店頭にあるようにしていく。大切なことは、ちょっとした工夫でこれを実現することだ。
 ゴールドラットが評価するトヨタのカンバン方式がそれほど優れたものだとは思わないし、アパレルと酒販店ではマージンが大きく違っているということも指摘できる。それでもなお、スペース
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形式: 単行本
序文がいい!

「調和を熱望することは、人との衝突を避ける気持ち、
行動へとつながります。衝突を避けることは、
確かにいいことかもしれません。
しかし、存在する対立を解消することなく、
人との衝突を避けてばかりいてはいけないのです。
カーペットの下に隠しただけでは、対立はなくなりません。
ますます大きくなるだけです。フラストレーションが募り、
そのフラストレーションは、はけ口を求めます。
時として、悲惨なはけ口を求めてしまうのです。
この本で最も重要なことは、どうしたら人と衝突することなく、
また、存在する対立から目を逸らすこともなしに、
適切に対処していく術を身につけるかということなのです。」
エリヤフ・ゴールドラット

TOCを支えている信念。
・人はもともと善良である
・すべての対立は解消できる
・ものごとは、そもそもシンプルである
・どんな状況でも飛躍的に改善できる
・すべての人は充実した人生を過ごすことができる
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形式: 単行本
本書は生産管理、プロジェクト管理、会計などに対する個々の方法論の解説では
ありませんので、即現場で実践して効果が出るようなものは得られないと思います。
(DBRやCCPMは即効果の出る画期的なソリューションでしたが・・)

私たち個々を取り巻く個別の状況・環境に適した方法論(=ソリューション)を、
私たち自身が産み出すために何が必要なのか?ということを精神論ではなく
科学的に証明していっていると感じています。

即ち、
・既存の常識・ルール・制度・習慣・権威も含めて「なぜ?」という目で見ること
 →物事の因果関係を深く理解する習慣
・対立している中でも、安易に妥協せずWin-Winの関係を必ず築けるという信念
 →相手と自分の利益は必ず両立出来る、という信念

が必要なんだ、ということです。

特別な知識が無くても誰でも今すぐに出来ることですが、自分が本当にちゃんと出来ているか
どうか、改めて自問出来ました。

自身で現状を打破したいと考えている方には、オススメします。
方法論のみ得ようという方には、オススメしません。
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