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ザ・チェンジ! ~人と職場がガラリと変わる12週間プログラム~ 単行本(ソフトカバー) – 2009/4/21

5つ星のうち 4.4 30件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

■「不機嫌な職場」がまん延している
なぜ、世の中は不機嫌な職場が増えてしまったのでしょうか?
それは役職者であるリーダーが成長しなくなってしまった
タテ社会のルールの中に会社が存在していることです。
また、若い社員も指示されなければ動けない
会社の管理体制に何も疑問を持たなくなってしまったことです。
しかも、人間関係が希薄となり、
隣同志に座っていても会話はなく、
メールでやり取りする会社もあると言います。

そうした状況の中で、
多くの社員は「思考習慣病」に陥ります。
思考習慣病とは、具体的には以下のようなものです。

・社内に、活力や勢いが落ちてきた
・ここ数年、新製品が出てこない
・新規事業がなかなか立ち上がらない
・会議をやっても、社員が発言しない
・いくら話し合っても、結論が出ないで終わる
・社員に意見を求めても、何も出てこない
・言われた事しか出来ない社員が急増した
・何度言っても、同じミスを繰り返す

これまで大手企業に思考習慣病はまん延していました。
しかし、現在では中小企業にも病状はかなり進んでいます。
見た目にはわかりませんが、実は「アタマとココロの病気」が
社員1人ひとりに、そして組織全体にまでまん延している危険があるのです。

■「船井幸雄氏推薦」の人と組織を劇的に変えるノウハウ
「読んでいて痛快!
人と組織を劇的に変える、楽しいノウハウがここにある」

船井幸雄氏の言葉通り、多くのノウハウが満載。
やれば必ず、人や会社は大きく変わります。

・職場風土を変える「禁句」と「ミーティングのルール」
・部下から尊敬される上司になる「話の聞き方」
・思考力を上げてカシコクなる「思考筋トレーニング」
・会議の進め方を変える「情報の可視化」の方法
・ガンコな部下の心を柔らかくする「祝福のワーク」
・チームワークを醸成する「コミュニケーション」のポイント
・退屈な仕事に、ヤル気と意欲を見いだす「仕事の定義」
・創造力とイマジネーションが花開く「瞑想法」
・たった2時間で結論を導く「問題解決技法」など。

■実話に基づく組織改革ストーリー
とある地方都市の300人の食品会社。
経営診断を依頼された著者が見た光景は、
人間関係は破たんし、思考は停止し、
まともにコミュニケーションもできない14人の管理職たち。彼らの部下は、意欲も思考力も失ったゾンビ集団。
年々、売り上げも利益も低下し、顧客からの評価も下がる一方。
新商品開発は少しも進む気配がない……。
そんな中、製造部門の有志6人が立ち上がり、
必要なスキルを1つひとつ身につけて、
部下を変え、職場を変え、そしてついには会社を変え、業績を上げるヒーローに育っていく……。

内容(「BOOK」データベースより)

とある地方都市の300人の食品会社。経営診断を依頼された著者が見た光景は、人間関係は破たんし、思考は停止し、まともにコミュニケーションもできない14人の管理職たち。彼らの部下は、意欲も思考力も失ったゾンビ集団。年々、売上も利益も低下し、顧客からの評価も下がる一方。新商品開発は少しも進む気配がない…。そんな中、製造部門の有志6人が立ち上がり、必要なスキルを1つひとつ身につけて、部下を変え、職場を変え、そしてついには会社を変え、業績を上げるヒーローに育っていく…。NEC在職中に、「CS品質社長賞」「NECソリューションズCS社長賞」など3度受賞したチェンジリーダーが、会話形式でわかりやすく“変革”を説く。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 288ページ
  • 出版社: フォレスト出版 (2009/4/21)
  • ISBN-10: 4894513439
  • ISBN-13: 978-4894513433
  • 発売日: 2009/4/21
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13.2 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 30件のカスタマーレビュー
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どうも作為的な評価が多いようなので(もともと全員が5点をつけていたんだよ。普通に考えればありえないでしょ?)、消されるかもしれないと懸念しつつ・・・。とはいえ、不自然に高い評価につられて定価で買ってしまい後悔したので、自ら率直な評価を下す権利はあろう。

まず、他のレビューでもあったが、日本の典型的な中小企業の日常風景を敏腕コンサルが客観的に独白するというスタイルだが、これがとても感じが悪い。メーカーのオヤジたちが非効率的なワークをしているのに対して「あらあら、不器用ちゃんですね〜」「お、ハリキリボーイ、かなり頑張ってるね〜」などという記述なのだが、この人、コンサル(本当か?)現場でも嫌らしい態度で接しているんだろうなと思わせる。新しい路線を狙ったのだろうが、逆効果である。読んでいて大変不愉快。

また、コンサルの言うことを実践すると面白いほど効果が出るような記述になっており、これも現実離れしてる。正直、この本で書かれているような程度のこと(会議時の傾聴、お互いをさん付けでよぶなど)では職場は変わらないし、そもそも入口の部分で現場に受け容れられるはずがない。実際に組織変革で苦労しているマネージャーが読めば噴飯ものであろう。

おそらく研修講師レベルの人であろう。この程度の人が「組織変革コンサルタント」を名乗る事自体、恥ずかしい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
実話に基づくと書いてあるが本当だろうか?だとしたら実にひどいコンサルがいたものだと嘆かわしくなる。主人公のコンサルは印象と先入観で物事を判断してすべてを理解した気になるような人物で、私のもっとも苦手な部類の人間である。大して理解できていないクライアントさんとその環境を見下した書きようは、逆にそうしないと自分の地位を高めることができないと無意識に認識していることの表れではないだろうか。とにかく読んでいて気分が悪い。

稲刈りの終わった水田は、私からすれば実りの秋をイメージし、よいイメージしかないのだが、それをこれだけ悪い言い方ができる人がいるとは思わなかった。クライアントさんの会社についてもほとんどすべてを否定するような書き方である。おそらく後半はコンサルのアドバイスにより見違えるようになり、水田も青々とした稲穂をたたえるのであろう(笑)。そしてすべてがコンサルのおかげであると。

最近読んでいる他の本と比較すると情報価値が格段に低く感じる。これを読むくらいなら他のファシリテーション関係、組織変革本などを読んだほうがよいだろう。ビジネス本で巻末に参考文献が何もない本に価値は無い気がしてきた。
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投稿者 すなお 投稿日 2011/3/7
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
改革対象の会社の方をゾンビとか犯人とか、学習障害とか脳みそが無いなどと例えていて
あまり読んでて気持ちよくない。私ならこんなコンサル絶対頼まない。顧客を一等下にみてる感じ。
コンサルは顧客と同じ立場に立って一緒にやっていくもんじゃないのか?
コンサルが主人公の物語みたいに書いてあるから読者が実際に展開しにくい。だから中身もあるのか
ないのかもわからん。
憶測だが過去に書いてある多くの5つ星レビューが「著者の顔が載ってる」とか「門田ワールド」とか
著者HPの紹介とか著者の知り合いやセミナー受けた人が書いたっぽい。
そのレビュー見て買ったんだけど正直腹が立った。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
感想を端的に言うと
1.この本に書いてあるプログラムをやったとしてそこまで変わるか疑問。
2.またそのプログラム自体が詳細かつ網羅的に書かれていない。表層的な印象。
3.話が飛躍している(とんでいる)箇所がまま見られる。
ということで少し厳しいですが☆3つとしました。

少し方向性は変わりますが『感動の会議!(寺沢俊哉)』は会議を変えることによって
組織を変える方法論が詳細かつ網羅的に書かれており、私としてはこちらの方がお奨めです。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
まあ、おもしろく読めることは読めます。

どれほど役に立つかと言えば、
他の組織改革の有名な本の方が役に立つかな?

自分を主人公にしたストーリー仕立てなので、
あんまりのめり込めない感じです。

著者の心の突っ込みなんか読みたくないって。

ゾンビのたとえは良かったです。
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