「工場なんて、ぜんぜん想像できない！！」
事例Ⅲを初めて解いた時のこと。
製造業・工場内が全く想像つかず、「どうにもならない・・・。」と強く挫折感を味わいました。
情報をネットで集め、このままではいかんと「ザ・ゴール」の文庫版を購入しました。
私の場合、
文庫本 ⇒ 理解不十分 ⇒コミック版 と進みましたが、最初からコミック版で十分でした。
「ザ・ゴール コミック編」
コミック版で要点をさっとつかんでしまった方が早いです。
文庫版だと自分で図を書いて概念を理解する時間が試験前だともったいない気がします。
内容の要点として、工場内の製造がうまくいかない原因「ボトルネック」という概念に気づけるかどうかです。
ボトルネックの存在から製造の改善提案をするポイントが分かります。
試験合格後、実務補習の間までに余裕があれば文庫本を読めば良いと思います。
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出版社より
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| 『ザ・ゴール 企業の最大の目的とは何か』 | 『ザ・ゴール2 思考プロセス』 | 『ザ・ゴール2 コミック版』 | 『チェンジ・ザ・ルール！ なぜ、出せるはずの利益が出ないのか』 | 『クリティカルチェーン なぜ、プロジェクトは予定通りに進まないのか？』 | |
| シリーズの原点にしてTOC（制約理論）の最高の入門書。「企業の目的（ザ・ゴール）は何か」を徹底的に考え抜くことができる本格ビジネス書。 本書は全体最適のマネジメント理論である「制約理論」をもとに、取り掛かるべき課題を洗い出し、正しい順序で改善していくプロセスを余すところなく掲載している。 | あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が身につく1冊。第1弾のポイントでもあった目標（ザ・ゴール）を設定したあと、具体的にどのようなことをしたらいいのか。その思考プロセスを論理的にかつ簡単に学ことができる実践的な内容になっている。 Amazonで購入 | 『ザ・ゴール』シリーズのコミック版第2弾。あらゆる問題解決に使える最強の「思考プロセス」が簡単に身につく。 「現状問題ツリー：課題の本質を見つける」「未来現実ツリー：実現したい未来を描き出す」など明日からすぐに使える思考のフレームワークも盛りだくさん。 | 『ザ・ゴール』シリーズ第3弾。経営に必要なのは、仕組みそのものではなく、それを活用するためのルール変更である。ツールを導入しても使いこなせないというのはまさにその典型例なのではないだろうか。流れの早い現代社会でマネジャーが持つべき柔軟性がこの1冊でわかる。 | 『ザ・ゴール』シリーズ第4弾。TOC（制約理論）を中心にプロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことができる1冊。限られた時間のなかで、どの順番でどのように物事を進めたらいいのか。環境の変化への対応や人的リソース不足など、具体的な課題とその解決方法についてまとめられている。 |
