トヨタ生産方式（TPS）がすごいのは、他社が簡単にマネできない仕組みだからです。
研修やセミナーを通して、トヨタ生産方式を学んだ人は多くいます。
大野耐一氏の本を読んだ方も多いでしょう。
では、TPSを社内で浸透させることに成功した人は？
と尋ねると、100人中1人も手を挙げない事が多いです。
なぜか。
人間は変わりたくないからです。
TPSを導入することによって、かならず職場には波風が立ちます。
そもそもTPSに懐疑的な人も多いでしょう。
そんな人たちを巻き込んで、全社（＋サプライヤー）の取り組みにしないと、意味がないからです。
そしていつの間にかTPSの灯火が消えて、無縁仏が量産されます（笑）
本書を読むと、「トヨタ生産方式の進め方」のきわめて実践的な具体例が学べます。
この物語に登場する人物は、どこの会社にも存在しうるキャラクターばかりです。
「TPSに惚れ込んだけど、社内の抵抗勢力のせいで断念した」という経験をお持ちの方に、ぜひ読んで欲しい本です。
「あの時、こう進めたら良かったのか」という気づきが多く持てます。
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