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サーバントコーチング (アスカビジネス) 単行本 – 2005/7/31

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商品の説明

内容紹介

自分の思い通りの部下を作り上げようとするコーチングでは上手く行かない。コーチングの基本はサーバント(奉仕者)。相手の話を「聞かせてもらう」という姿勢が相手の最高の能力を引き出し、なおかつ、コーチも自己成長できる!

内容(「BOOK」データベースより)

自分の思い通りの部下を作り上げようとするコーチングはもうやめよう!コーチングの基本はサーバント(奉仕者)。相手の話を「聞かせてもらう」という姿勢が相手の最高の能力を引き出し、なおかつ、コーチも自己成長できる。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 208ページ
  • 出版社: 明日香出版社 (2005/7/31)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4756909248
  • ISBN-13: 978-4756909244
  • 発売日: 2005/7/31
  • 商品パッケージの寸法: 18 x 12.8 x 1.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 2.5 2件のカスタマーレビュー
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形式: 単行本
日本に拡がっているコーチングがなかなか成果が上がらず、そして根付かないのには訳がある。
本来のコーチングはこうあるべきだと、ヤブ流コーチングの極意を解く。
「コミュニケーションは人を動かすためのものではなく、自分が人と関わるために必要なのです(p45)」
「ヤブ流コーチングとはどういうものか、一言でいうと人を磨くことです(p57)」
なるほどなぁ。そうなんだろうな。
気になるのは。
サブタイトルから「本当のコーチングは教えてあげるではなく、聞かせて下さいだった!」
コーチングが教える事だとどこで教わったのだろう?
「コーチングは突然できるようになるものでなく・・・(中略)・・私自身誰かから教わったことはないのですから(p99)」
誰からも教わってないと言い切るのも凄い。
本文にはどうやらセミナー等に通った記述があるのだが・・
ヤブ流はヤブ流で構わないと思うのだけど。
書かれていることは、コーチングの様々な教科書に既に語り尽くされていることのように思える。
さらに気になるのは。
「相手がコケそうやなと思ったら、杖を用意する。行く先に落とし穴があったら埋めておく。それがコーチの仕事です。(p73)」
さすがにこの記述は受取り難さを感じるな
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形式: 単行本
OJTトレーニングを長年していると、知らぬ間にコーチングのようなコミュニケーションスキルが身についてしまう人がいます。
恐らく、著者は、その手の方だと感じました。
サービス業の現場で実際にOJTをしている方ならこの考え方に共感する方は多いのでは?
つまりは、現場で活かせるという意味です。
ただ、残念なのはコーチングを批判しているように受け取られてしまう書き方。
サーバントというのであればどちらもOKのはず。まあ、それだけ強い想いがあったのでしょうね。

この著者の素晴らしいところはその後成長されて、この概念をしっかりとしたカテゴリーとして
確立したところでしょうね。「聞けば叶う〜わもん入門〜」この本とあわせて読むことをお勧めします。
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