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サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい 人生100年時代の個人M&A入門 (講談社+α新書) 新書 – 2018/4/20
三戸 政和
(著)
購入オプションとあわせ買い
「終身雇用は現代の奴隷制度」堀江貴文さん推薦! 飲食店開業や起業を夢見るサラリーマン。だが、その先には「地獄」が待っている。飲食・宿泊業の廃業率は20%で全業種トップ、起業して10年後に残っている会社は5%。それより会社を買って社長になろう。中小企業の約7割が後継者難。株式1円で買える好業績優良中小企業もゴロゴロ。キャリアを生かして社長として活躍し、最後は売り抜ける。人生を変える明るい資本家講座!
堀江貴文さん推薦!「終身雇用は現代の奴隷制度」
ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。
サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20%で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5%。
著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。
在職時同様30~50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。
中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。
堀江貴文さん推薦!「終身雇用は現代の奴隷制度」
ネットメディア「現代ビジネス」に「飲食店経営に手を出したら、その先には『地獄』が待っている」「60過ぎたら、退職金で会社を買いなさい」などをアップ、累計500万超のPVという記録を打ち立てた話題の記事の書籍化です。
サラリーマンには定年・早期退職後、飲食業を始める夢を描く人がたくさんいます。しかし、それは「地獄への道」。廃業率は20%で全業種トップ。実際には素人では勝てない世界。一方で、起業を考える人もたくさんいます。こちらも「地獄」。日本で起業して10年後に残っている会社はわずか5%。
著者の三戸さんは言います。業界大手企業でマネジメント経験があるなら、会社を買って社長になったほうが遥かにいい、と。黒字経営であるにもかかわらず、後継者不在のために休廃業する優良中小企業はたくさんあります。事実、中小企業380万社の約7割で後継者がおらず、中には株式1円でもいいから譲りたいと考えているところも。
在職時同様30~50人規模のチームを率いて、今度はサラリーマンではなく社長として力量を発揮し、役員報酬を得て、最後は会社を売却してキャピタルゲインを手にする。雇われる人生を脱して、資本家になる。
中小企業が後継者不足で事業承継に悩む「大廃業時代」は、本当はサラリーマンの「期間限定」の大チャンス。本書は、人生を変える「あかるい資本家講座」です。
- 本の長さ208ページ
- 言語日本語
- 出版社講談社
- 発売日2018/4/20
- 寸法11.8 x 1.3 x 17.4 cm
- ISBN-104062915189
- ISBN-13978-4062915182
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
投資ファンドのビジネスの現場で実践しているノウハウを広く開陳して現在日本が直面する大きな課題、中小企業100万社が廃業するといわれる「大廃業時代」への一つの解決策を提示。Web「現代ビジネス」の人気連載を書籍化!あかるい資本家への道。
著者について
三戸 政和
株式会社日本創生投資代表取締役CEO。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。ベンチャーキャピタリストとして日本やシンガポール、インドのファンドを担当し、ベンチャー投資や投資先にてM&A戦略、株式公開支援などを行う。2011年兵庫県議会議員に当選し、行政改革を推進。2014年地元の加古川市長選挙に出馬するも落選。2016年日本創生投資を投資予算30億円で創設し、中小企業に対する事業再生・事業承継に関するバイアウト投資を行っている。
株式会社日本創生投資代表取締役CEO。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。ベンチャーキャピタリストとして日本やシンガポール、インドのファンドを担当し、ベンチャー投資や投資先にてM&A戦略、株式公開支援などを行う。2011年兵庫県議会議員に当選し、行政改革を推進。2014年地元の加古川市長選挙に出馬するも落選。2016年日本創生投資を投資予算30億円で創設し、中小企業に対する事業再生・事業承継に関するバイアウト投資を行っている。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
三戸/政和
株式会社日本創生投資代表取締役CEO。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。2011年兵庫県議会議員に当選し、行政改革を推進。2014年地元の加古川市長選挙に出馬するも落選。2016年日本創生投資を創設し、株式会社中小事業活性の代表取締役副社長を務め、コンサルティング業務も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社日本創生投資代表取締役CEO。1978年兵庫県生まれ。同志社大学卒業後、2005年ソフトバンク・インベストメント(現SBIインベストメント)入社。2011年兵庫県議会議員に当選し、行政改革を推進。2014年地元の加古川市長選挙に出馬するも落選。2016年日本創生投資を創設し、株式会社中小事業活性の代表取締役副社長を務め、コンサルティング業務も行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 講談社 (2018/4/20)
- 発売日 : 2018/4/20
- 言語 : 日本語
- 新書 : 208ページ
- ISBN-10 : 4062915189
- ISBN-13 : 978-4062915182
- 寸法 : 11.8 x 1.3 x 17.4 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 41,443位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 65位講談社+α新書
- - 1,261位その他のビジネス・経済関連書籍
- - 1,322位実践経営・リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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カスタマーレビュー
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2023年6月9日に日本でレビュー済み
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個人でも、最小のリスクでM&Aできうるとか、上場企業サラリーマンなら、中小企業の改善をできる要素が多くあるということが、わかりやすく納得性ある文で記されていると思いました。
2022年9月26日に日本でレビュー済み
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具体的な部分がほしかった。
2022年3月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書を読む前は、M&Aなど夢のゆめのような遠い存在だと思っていた。
しかし本書を読むことで、企業買収というものが、小額からできて、自ら起業をするよりもリスクが低いことを知った。
さらにオーナー社長かサラリーマンという雇われ社長なのかで給料や仕事の独自性の強さは全然違うと感じた。
上場企業のサラリーマン社長では、数千万から数億の役員報酬であり、株主の意向に反した経営はできない。
しかしオーナー社長であれば、役員報酬に加えて、保有株式の配当金と株式の資産価値が自分に帰属して巨額の資産形成が可能
(孫正義さんがソフトバンクから得る年間報酬は1億3000万円だが、保有する株式の配当収入は94億7900万円で、資産総額は2兆円)
さらに株主からとやかく言われる可能性も低いので、自分自身が仕事を楽しめるビジネスへと自ら導いていくことができる。
今後は、どのような企業がM&Aをしてもらいたいのかを調べてみようと思った。
M&A 案件とネット検索したり、事業引継ぎ支援センターなどに足を運んでみたい。
さらにはリスクを減らすことができる方法として、「買収候補先の企業の役員になる」ということも提唱されていたので、
検討をしてみたいと思った。
しかし本書を読むことで、企業買収というものが、小額からできて、自ら起業をするよりもリスクが低いことを知った。
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しかしオーナー社長であれば、役員報酬に加えて、保有株式の配当金と株式の資産価値が自分に帰属して巨額の資産形成が可能
(孫正義さんがソフトバンクから得る年間報酬は1億3000万円だが、保有する株式の配当収入は94億7900万円で、資産総額は2兆円)
さらに株主からとやかく言われる可能性も低いので、自分自身が仕事を楽しめるビジネスへと自ら導いていくことができる。
今後は、どのような企業がM&Aをしてもらいたいのかを調べてみようと思った。
M&A 案件とネット検索したり、事業引継ぎ支援センターなどに足を運んでみたい。
さらにはリスクを減らすことができる方法として、「買収候補先の企業の役員になる」ということも提唱されていたので、
検討をしてみたいと思った。
2022年5月31日に日本でレビュー済み
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起業に関する情報はいろいろとみてきたが、サラリーマンの経験を活かして既存の会社を買収するという道は考えたことがなく、生き方の一つとして大変参考になった。自分の生きる選択肢の一つとしてありだと思った。
2022年12月10日に日本でレビュー済み
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正直同じCV出身者としては下記のことが気になりました。
① 大企業にいる人は勝ち方のノウハウがあると書いてあるが、今はシュンペーター型の市場でVUCAの時代でどこの大企業も昔の勝ち方では勝てなくなっており、そもそものknow-howの理解を間違っている
② 途中で出てくるProduct Portfolio Managementの内容もそこを正しく分析できる市場データを購入できるほどの資金力はないし、複数の企業を並べて比較しようと思えば軽く1000万を超える予算必要になる
③ ゼロイチ起業家のコンテクストでホリエモンの話が出てくるが、不必要であり、昔の歴史。さらには彼の成功できたビジネスはライブドアのみであり、もう少し良い例があると思った。スポンサーだから持ち上げているのだろうが、不必要である
VCの営業トークを学ぶ上では活用できる本だとは思う
① 大企業にいる人は勝ち方のノウハウがあると書いてあるが、今はシュンペーター型の市場でVUCAの時代でどこの大企業も昔の勝ち方では勝てなくなっており、そもそものknow-howの理解を間違っている
② 途中で出てくるProduct Portfolio Managementの内容もそこを正しく分析できる市場データを購入できるほどの資金力はないし、複数の企業を並べて比較しようと思えば軽く1000万を超える予算必要になる
③ ゼロイチ起業家のコンテクストでホリエモンの話が出てくるが、不必要であり、昔の歴史。さらには彼の成功できたビジネスはライブドアのみであり、もう少し良い例があると思った。スポンサーだから持ち上げているのだろうが、不必要である
VCの営業トークを学ぶ上では活用できる本だとは思う
2022年2月13日に日本でレビュー済み
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著者が主張するような個人でのM&Aはやっぱりハードルが高いと思います。
でも、起業よりハードルが低くオーナー社長になれて、且つ、既存の会社の技術や資産を活かし続ける方法があるなら素晴らしいとも思いました。
でも、起業よりハードルが低くオーナー社長になれて、且つ、既存の会社の技術や資産を活かし続ける方法があるなら素晴らしいとも思いました。
2022年2月18日に日本でレビュー済み
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会社を買った先には当然会社の経営を行うという当然のことが書かれており、単なる株式の購入や不動産投資のように買ってお終いではないことが理解できました。そのため、内容を実行するのは難しく感じますが、その分競合が少ないといえます。近い将来、小さな会社を購入することを見据えて、今できることに取り組みたいと思わされる書籍でした。







