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サラリーマン「再起動」マニュアルハードカバー – 2008/9/29

大前研一 (著)

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商品の説明

内容紹介

情報・プレゼン力強化など実戦メソッド満載
日本が“フリーズ”している今こそ、自分を磨くチャンスだ――。パソコンを立ち上げることを「再起動」というが、まさにパソコンが息を吹き返すように、最新のビジネス潮流に乗り遅れそうになっている30代後半から40代のビジネスマン、および低迷する企業が新たな再スタートを切るための実践的なメソッドを大前氏が解説する。「ウェブ2.0」時代がさらに深化するなかで、ビジネスはどう変わるのか? グーグルやデルなど「新大陸エクセレントカンパニー」の条件は何か? また、新たに20代の「物欲・出世欲喪失世代」が登場している中で、「ビジネス新大陸」のメシの種はどこにあるのか? そして、今こそ求められている「中年総合力」とは――。
イントロダクション]志のあるサラリーマンは、きつい仕事を厭わない
フェーズ1 第1章[現状認識] なぜ今「再起動」が必要か?
フェーズ2 第2章[基礎編] 「再起動」のための準備運動
フェーズ3 第3章[実践編] 「中年総合力」を身につける
フェーズ4 第4章[事業分析編] ”新大陸エクセレントカンパニー”の条件
フェーズ5 第5章[メディア編] 「ウェブ2・0」時代のシー・チェンジ
[エピローグ] 新大陸の”メシの種”はここにある

そもそも「ウェブ2.0」という概念自体、中間管理職なるものの存在すら
否定しているのだ。(略)サラリーマンはこの新しい現実に対して、
どこにいてもネットワークでつながってさえいれば評価できる。
値札のつく仕事ができるのか、その再評価が必要になってきているのである。(本文より)

内容（「BOOK」データベースより）

日本が“フリーズ”している今こそ自分を磨くチャンスだ。「ビジネス新大陸」の“メシの種”はここにある。

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登録情報

ハードカバー: 322ページ
出版社: 小学館 (2008/9/29)
言語: 日本語
ISBN-10: 4093794545
ISBN-13: 978-4093794541
発売日： 2008/9/29
商品パッケージの寸法: 19.4 x 16.3 x 2.1 cm
おすすめ度： 40件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 540,435位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 76位 ─ 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > アメリカMBA・名物教授 > 大前研一

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大前先生は卒業すべき存在なのかも

投稿者銀座のコアラ2008年11月10日

形式: ハードカバー

かなり評価が分かれているようですね。
私もビジネスマン駆け出しのころから大前先生の著書に感銘をうけ、問題解決法の通信講座を受講したり、かなりハマッてきた口です。今回も手にとってしまいました。しかし世界がこういう経済状況になって、大前先生の新著を読むたびに、疑問を抱くようになってきました。
１．一貫して「これからのビジネスマン」に必要なのは「英語」と「IT」という主張。（→youtubeも儲かっていないなどIT系で画期的な収益モデルは未だ見つかっていないし、本当にこれからもアメリカが中心でい続けるのか？）
２．ご自身で手がけられている事業でこれといって「大成功」といえるモノがないこと。
　　（エヴリデイドットコムという通販のサイトも、ヴィーナスフォートも？）
３．これだけの先見性を持たれた先生が今回の金融危機について何ら予見できなかったこと。
もちろん、問題解決法など有用な知識をわかりやすく教えて頂き、世の中を見る目を鍛えて頂いたことに疑いはなく、先生には感謝しています。でも、そろそろ卒業する時期が来たのかもしれないと思う、今日この頃です・・・。

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海外事例紹介本（主にアメリカ）

投稿者ポチとも2017年9月8日

形式: ハードカバー

大前本はいつの時代にもマッチした内容です。
本書もリーマンショック後の時代にフォーカスした内容です。
まあ、普通の内容です。

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読まず嫌いでした

投稿者Kindleのお客様VINEメンバー2009年8月1日

形式: ハードカバー

週刊ポストの連載をまとめたもの。週刊ポストは読んでいなかったが、なかなかいいこと書いてある。

自分も40歳を過ぎ、このままじゃダメだなって思い始めた（ってかなり遅い）。今の仕事について15年ぐらいになるが、その間、フリーズしっぱなしだったからな。そろそろ再起動が必要だ。
再起動するには、語学力を磨いたり、プロジェクト管理型になったり、総合力を身につけたりと、この本を読むと結構、大変そうだけど、頑張れば、今のところでも、勉強できそうだ。

この本は、30代後半のサラリーマンを対象にして、このままじゃ、ダメだよって脅してるようなところもあるけど、むしろ勇気づけられた。こういう日本の状況だからこそ、チャンスもあるはずだって。

・プロジェクトマネジメント型の社員
・語学力が大事
・自己否定から新しい発想が生まれる
・情報のインプット力＝収集力、整理力、分析力
・中年から伸びるためには「総合力（経営力）」が必要
・「上にモノをいう」「付和雷同しない」

ということはそのとおりだと思う。

大前研一は、自慢話が多くて、あまり読まなかったが、読まず嫌いはいけないな。みんなが読むのには理由がある。

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必ず眼を通します。

投稿者ヒューVINEメンバー2008年12月11日

形式: ハードカバー

　大前氏の著作が出ると、必ず眼を通します。自分の現状を打開するヒントが見つかるような気がするからです。
　大前氏の著作の評価は真っ二つに割れるようですが、私は著者の足で稼いだ情報を知りたいので、ワクワク期待しながら読ませていただきます。今回も参考になる部分がありました。しかしながら「再起動」というタイトルでしたが、具体的にこれをしないといけないという部分は少なく、著者お得意の展開、再起動しなくてはいけない状態になっているのだという説明が大半を占めていたように思います。
　毎回、商売がらみの情報もありますので、そのあたりは覚悟して読むできであろうと感じていますが・・・。一読の価値は十分あると思います。

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やる気を下げる上司にこそ読ませたい

投稿者アマゾン三郎2008年10月4日

形式: ハードカバー

本書では、デルやシスコシステムズ、アパレルのＺＡＲＡや銀座店が話題のＨ＆Ｍなど、“新大陸のエクセレントカンパニー”を論ずる中で、「旧大陸」企業の特徴についても分析されている。それらを読んでいるうちに、何度も膝を叩いた。ひょっとして、著者の大前氏は、我が社もコンサルティングしたことがあるのではないかと思うほど、その分析がよくあてはまるのだ。
なるほどと思ったのは、たとえばこんなところだ。

「根本的な企業体質に問題がある会社がよくやるリストラ策はケチケチ運動だ。たとえば、昼休みは電気を消す、紙は必ず裏も使う、ボールペンは使い切るまで新品を支給しない、といったみみっちい経費削減である。これはダメ会社の典型だ。その程度の節約は会社のムードが暗くなるだけで、全部足してみても１％の削減になることは、まずない。」

「ウェブ２・０時代に入ったビジネス新大陸のネットワーク組織では、社長とお客さんがダイレクトにつながることも可能になる。そもそもウェブ２．０という概念自体が中間管理職なるものの存在すら否定しているのだ。ところが、経営トップも支社長や営業所長も、染色体が19世紀のピラミッド組織のままだから『社員のいる所が事務所になる』『社員の数だけ事務所がある』というイメージが全く描けないのだ。」

私が所属している業界は、潮流としては斜陽であり、今後業界全体のパイが大きくなることはなく、会社の利益も売り上げも漸減傾向にある。そのなかで、会社は社員のモチベーションを下げる「ケチケチ運動」にばかり熱心で、社員一人ひとりの能力を生かして、反攻に転じていこうという発想ができない上司ばかりだ。
そうなると、だんだん現場のやる気が失せてしまいがちだが、大前氏は、だからこそ、ここでＲｅｂｏｏｔ＝「再起動」すべきだと説く。これからの「中間管理職」の役割についても、こう示唆している。

「（物欲も出世欲もない）新大陸世代の若い人たちは、『自分に忠実でいたい』と考えている。だから、指示命令系統だけで仕事をさせようとしても動かない。しかし、自分の価値観やライフスタイルと一致する反逆児のような上司がいると、尊敬してとことんついていく。そういう新大陸世代の特質を理解し、うまく戦力化して成果を上げることが、『中年総合力』の１つとして必要になっているのである。」

「旧大陸のピラミッド組織では、自分一人でどこまでやれるか、ということが重要だった。しかし新大陸では、外部の人たちを集めたプロジェクトチームを自分一人で組織できるか、その中で『情熱製造機』となってチームからヒーローを生み出すことができるか、ということが『中年総合力』の一つとして重要になってきているのだ。この能力があれば、アイデアや創造力の乏しい人も落胆する必要はない。アイデアが豊富な人を外から連れてくればいいからだ。自分はその人のアイデアをビジネスプランにまとめ、実行段階では再びチームメンバーに個々の得意な分野で活躍してもらえばいいのである。」

「ウェブ２．０」時代には、ますますこうした発想が求められていると思う。

著者は本書を、３０代から４０代の“やる気のある”中堅社員に向けて書いた、とまえがきにあるが、実は一番読むべき（読んでほしい）なのは、個々の社員の能力もやる気も信じようとしない経営者や部長以上の管理職たちなのかもしれない。

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Reboot yourself for New Era of Digital Economic World

投稿者佐倉ごるふ2008年10月10日

形式: ハードカバー

久しぶりの大前氏の「元気を出せ！諸君！」本（私が勝手に呼んでます）です。
とにかく、大前氏の著作は、読むと元気が出る。
もちろん、単に元気づける内容というわけではなく、新しい経済社会へ
適者生存できるものにはエールを。そうでいものには、厳しい視線を投げる
大前氏のスタンス。その手前で躊躇する若い世代には、警告と方法と
ガイドを提示し、選択肢はあなたにある、とメッセージを贈る。

ライフハック術、ネット世界の先端シーン、ビジネス話題、世界情勢、
教育などなど、雑多な話題を、鍋にぶち込んで、グツグツと煮立てて
読者に召し上がらせる話術はさすがなもの。ことほどさように、今の
時代、今この瞬間の弱肉強食（ランチを食うか、ランチになるか）な
競争過多な世界でサバイバルするための、大前流のガイドです。大前流
ですから、口をあけて待っている読者はほっておかれ、自らリスクテイク
し、努力するものには、ヒントを与える式の、スパルタな「ガイド」です。

旧社会はとっくに終焉し、この日本だけでなく、グローバリズムと
フラット化した世界の中で、競争にさらされる日本人、日本の就労世代。
将来を見失い、元気がない各世代へ、自身の、広大で深く、独創的で
エネルギッシュな経験、知識、見聞を融合し、惜しげもなく開陳した
本書は、額面どおり受け取るかどうかは、読者おのおのの人生観、立場、
思想によって分かれるところではあるけれども、いつも大前氏の著作には、
コンサルタントのロジック以上に「人間」の血を感じるところが、その辺
のコンサルとは一線を画しているところでしょう。

従前から著作でメッセージしている、「節目節目での再起動」をテーマ
に、各世代に対して、リブート、リセットする勇気と、リスクを提言した
快著です。

いつもの、「アレは俺がいったとおり」「思ったとおり」的な書き方
は、大前氏の表現個性と割り切って、あんまりしかめっつらして読まない
で、大前節を楽しみましょう。

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新大陸への招待状

投稿者石坂　哲2008年10月2日

形式: ハードカバー

ITの発展という地殻変動によって、この世界にボーダレスで実態のない新大陸が出現した。新大陸は、弱肉強食の世界であり、既存のルールが通用しない。だからこそ、われわれは旧大陸のルールを捨て、新大陸のルールを学ば直さなければならない。

本書は、「新・資本論」で新大陸を案内した著者が、主に旧大陸で育った３０〜４０代のサラリーマンを対象として、新大陸の動向を踏まえ、新大陸に適応できる人物への「変革」を促す一冊である。

内容自体は、大前氏が常日頃から強調していることと何も変わらず、「マニュアル」というよりは、「啓蒙書」である。本書と併読して、同著『新・資本論』や他の『サラリーマン・シリーズ』を併読すれば、より理解が深まるだろう。

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旧大陸のマネジメントの変革こそ緊要

投稿者Amazonのお客様2008年10月21日

形式: ハードカバー

大前研一が、３０歳台後半から４０歳台のいわゆるビジネス中年に送るエールの書。
いつもながらの大前節が具体的なノウハウを交えながら展開され、ややもすれば消沈しがちな中年に元気を与えてくれる。

但し、氏の言う「中年総合力」を身につけ得たとしても、そもそも「旧大陸」にいる以上、発揮のしようがないではないか、発揮するには「新大陸」に移らざるを得ないが、現実問題として、移れる人間は限られてしまうのではないか、との暗い思いに陥ってしまう。

むしろ必要なのは、「旧大陸」のマネジメント自身が、これまでの悪弊にリセットを押し、もがき苦しむ中年に、新たな理念と指針を提示しながら、企業を変革していくことではなかろうか。この過程なくしては、「旧大陸」が崩壊するばかりで、「新大陸」へのあるべき姿での移行は進まないであろう。

最近マネジメントの変革本が少なくなったが、大前氏には、これぞ変革のお手本という書を期待したい。

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