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サムスン式 仕事の流儀 5年で一流社員になる 単行本(ソフトカバー) – 2012/1/9

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商品の説明

内容紹介

韓国最大企業サムスングループの系列会社全体の売上高は、259兆6336億ウォン(約20兆円)と韓国GDPの22%以上を占めている(2010年)。
そのサムスングループの中でも、仕事の過酷さにおいて1、2位を争っているといわれるサムスンSDIの元管理職が、サムスンで行われている仕事のやり方を伝授する一冊。
会社に勤める人なら誰もが経験する仕事の内容、たとえば、業務報告の仕方、商談のテクニック、上司との付き合い方、時間や服装の管理まで、サムスンではどう行われているかが、「入社1~5年目」という時期に絞って具体的に明かされる。
仕事力をアップし、どんな会社であっても能力を認められて昇進し、そのことによって「人生の質」を高めたいと考えるビジネスパーソン必読の書。

内容(「BOOK」データベースより)

なぜ、サムスンの社員はズバ抜けて仕事ができるのか?サムスンの元スーパー管理職が明かす、「結果を出す社員」を育てる驚天動地のプログラム。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 281ページ
  • 出版社: サンマーク出版 (2012/1/9)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4763131729
  • ISBN-13: 978-4763131720
  • 発売日: 2012/1/9
  • 梱包サイズ: 19 x 13.3 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.0 50件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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何十年ぶりかで読んだ、「モーレツ社員の話」。 しかし、会社が伸びるときの様子は、古今東西、大きな差はないような気がした。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
CES(ラスベガスの家電見本市)で大好評のサムスン。日本のテレビメーカーも脱帽したサムスンのDNAを知りたいと思っていたところに、JRの車内でサンマーク出版の広告を発見。書いてあるキャッチ(例えば、ワイシャツの一番上のボタンを外してはならない)に違和感を感じつつも購入。読みはじめてみたが、これが本当にサムスンのDNAなの?と思いたくなる至って常識的な項目の羅列。添付されているレポートの内容も、スピード重視だから?(芸術系の)翻訳者の方が意訳しきれなかったのか?とまったくもって得るものが無く残念な中身。いつものようにアマゾンのレビュー記事を読んでから購入すれば良かったと反省。
酒飲んでからレポート書くのは常識的な行為ではないと思うが、サムスンマンのバイタリティーやタフさが、ここから来ているのであろうと感じとる事は出来た。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
本書ではサムソンでの仕事に関する基本事項が書かれています。

仕事の有効性や効率性に関する本を多く読破されている方にとっては
目新しい情報は特段ないのかもしれません。

私としては知っていたけれど実行していなかったことを
著者に改めて指摘された思いがしました。

たとえば、

「デスクの状態は頭の中の状態と同じである」

「人間が受け取る情報の約90%は目から入る。
 目の前のデスクが整理されているかどうかは、
 頭の中を散漫にしないための何よりの条件である」

「交渉でもっとも大事なのはプライドではなく、
 結果としての具体的な利益だ」

「実務型人材には、与えられた仕事の前後左右の筋道をつかむ、
 総合的な知識が求められる。
 たとえば、Aという業務を指示されたとき、Aだけを考えるのでは不十分だ。
 その仕事の周辺事情、つまり、社内におけるその業務の現在の役割、
 顧客に与える影響、最終期限、他の業務との積極的な協力体制など、
 考慮すべきことはいくらでもある」

 などです。

 仕事上の知識をサムス
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投稿者 やまなか VINE メンバー 投稿日 2012/1/14
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
サムスンの元社員が明かす、
仕事術です。
自身や他の社員のエピソードを元に
仕事の仕方や考え方を記しています。
ただ、エピソードは散漫で
並び順なども特に考慮されたものではないので
ノウハウは薄くかつ検索性もないものとなっています。

サムソンの厳しさだけは伝わってきます。
(サムソンマンの鍛えられていることも)
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形式: 単行本(ソフトカバー)
多くの方がレビュー書かれているので、自分は1つだけ

恐らく、高度成長期の日本の先輩「ビジネスパーソン」は、この本に書かれている内容に近い事を当たり前のようにやっていたのだろう(もちろん世界との距離感は交通・通信の発展によって大きく変わってはいるが)

ただ、我々その後の世代が、「権利」や「ゆとり」を盾にし、そこから逃げ、それを否定してしまった事から今の状況が生まれてしまった

この本の内容を100%支持する気もないが、(世界が本当にグローバル化したのであれば)この本に書かれている人達が、ライバルである事を自分の後輩達に伝える為に、使えると思う1冊だ
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形式: 単行本(ソフトカバー)
_
1950-60年代の日本のやり方ですね。
開高健の芥川賞受賞作 「 巨人と玩具」みたいな。

高度成長の新興国なら学ぶべき点があるが
良くも悪くも成熟してしまった日本では当たり前すぎて
もうひとひねりないと儲からない、一流社員になれないだろう。

モーレツ一辺倒じゃ・・

いまどきベンチャー企業でも、もっとフラットでスマートだし、
成熟国ならではのプラスアルファを探さないと厳しい。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
父親にもらった話題の本。
内容は軽く、2時間もあれば読めます。

サムスンの若手社員が如何に成長していくのか
という方法論を描いています。
(議事録のとりかた、出張報告の作成、時間管理、接待の方法等)
内容に特に目新しいものはありません。
「モーレツ社員」の教育法です。

私も3年目、同じ若手社員の立場から読みましたが
「身だしなみを整える」「出張報告は帰りの飛行機で書く」等
自社(総合商社)の方針とサムスン流教育に類似点が多く、
特に違和感を感じませんでした。
おそらく外資系の若手も、同じように仕事をしているのでは。

ただ、自分の会社と最も違うのは、
若くして役員のアテンドや社長向けの
プレゼン資料を作るというところでしょう。
スピード感のある仕事をしているうちに
人が磨かれ、貫禄がついていくのでしょう。

繰り返しますが、内容はごく普通です。
この本を手に取る人が多いのは、サムスンという韓国の大企業に
脅威を感じる日本人が増えているからでしょう。

「仕事にも王道なし」。
20代の間は、がっつり働くというのが
自分と会社の成長を導く、というのが本書の結論かと思います。
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