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サイバーエージェント流 成長するしかけ 単行本(ソフトカバー) – 2010/2/25

5つ星のうち 3.7 10件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。同社の社内活性化の取り組みは、ベストセラー『不機嫌な職場』でも紹介されています。しかしながら、その道のりは決して平坦ではありませんでした。ネットバブルが崩壊し、大量の人材流出が続くなか、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%超を続けたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。社員の「やる気」と「成果」を引き出し、自分も会社も成長させる「しかけ」を探ります。特別対談として、著者:曽山哲人と監修者:藤田晋による「サイバーエージェントの人事戦略」を収録。




「いかにして、私たちが社員のモチベーションを高める“しかけ”を創り出してきたのか、なぜ、弊社の若者は生き生きと働いているのか、曽山がまとめてくれた本書で、ご理解いただけるのではないかと思います。」--監修者:藤田晋氏の「読者の皆様へ」より。

内容(「BOOK」データベースより)

「21世紀を代表する会社を創る」を目指し、急成長を続けるサイバーエージェント。しかしながら、その道のりは平坦ではありませんでした。2003年、同社は社内制度の強化に乗り出します。離職率30%を超えていたベンチャー企業は、いかにして「働きがいのある会社」といわれるまでになったのか。「やる気」と「成果」を生み出すしかけを探ります。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 248ページ
  • 出版社: 日本実業出版社 (2010/2/25)
  • ISBN-10: 4534046790
  • ISBN-13: 978-4534046796
  • 発売日: 2010/2/25
  • 梱包サイズ: 18.8 x 13.2 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.7 10件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 やまなか VINE メンバー 投稿日 2010/4/23
形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
サイバーエージェント社の
人事制度の諸々が記されています。

過去に自社および他の媒体で
書かれたものがほとんどですが、
特定の企業、それもベンチャーの
各種制度が具体的に
成り立ちから書かれているのは、
参考になります。

人事素人が試行錯誤しながら
作った仕組みは
(その過程で切られた社員の方は可哀想ですが)
学べるものがあります。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
書き込みがやまほどありました。
もうここからは購入し無いと思います。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
自分の会社がより若手が盛り上げられるような会社にならないか、参考にしてみた。
という視点から読みました。
ビジョンと価値観を共有する、社員同士のつながりを強化
とかはすごいいい!と思いましたが、
後半のいろんな制度は、認められたい若い人たちに対して作った
甘い汁といった感じなのと、サイバーエージェントを信仰してないと
なんだかよさがわかんないなぁ、という内容も多い。
サイバーエージェントだからこそうまく機能してると
思ったし、若い人たちがそういう環境を作らないと
頑張れないのかなぁ、と思ってしまう面もあった。

自分の会社で置き換えると、何か自分の仕事以外に時間さきすぎて
ないかい?と思ってしまう。だからサイバーさん残業多いのかなとかも
思ってしまう。
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形式: 単行本(ソフトカバー)
『渋谷で働く社長の告白』ならぬ、『渋谷で働く人事部長の告白』
といった感じの本。

本の前半では、「生え抜き社員と中途採用社員の対立」など、
たしかに、そういう対立もあるだろうな・・・といった話の
紹介や、ネットバブル崩壊時の会社の苦悩が語られる。

後半では、サイバーエージェントで行っている、モチベーションを
高めるためのさまざまな仕組みが紹介される。

「社内報」「飲み会」「部活」「ブログ」「エニアグラム」
「トピックスメール」「締め会」「中締め」「表彰式」
「ジギョつく」「こみみシート」「2駅ルール」「すてる会議」などなど。

ただ、このあたりは、『モチベーションマネジメント』(小笹芳央)の
ほうが、目新しいことが多く紹介されている気もする。

この本のなかで、僕がおもしろいなと思ったのは、役員に対する
「しかけ」である。たとえば、経営陣の新事業コンペ「あした会議」。
この会議では、役員たちが、ガチンコで、新規事業のプランをプレゼンし、
チャンピオンを決める。

また、「役員の修羅場プレゼン」や「役員質問会」で、役員の実体験を
いろいろと聞くことがで
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形式: 単行本(ソフトカバー)
サイバーエージェント社での人事の取り組みを取りまとめて
いる本ですが、人事の専門用語や理論よりも「コミュニケーションの力」
「完遂することの大切さ」や「何をやるか」よりも「誰がやるか」の
重要性を強く感じました。

人事は現場も知らない、人の心が読めないようなエセ人材
がする仕事ではなくて、営業で成果を上げた人のほうが
向いている(そもそもそういう人はなんでもできるんだろう
けど・・・)だということが腹に落ちた感じ。

こうしたことを対応できない(しようとしない)人事担当者
と会社に明るい将来はあるんだろうか?
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