<日本語版に寄せて>
Principles of Corporate Finance の
新しい日本語版の出版は、筆者たちにとって大きな喜びである。本書の大半は
財務管理の基本原則に関するものであり、どの国にも等しく適用されるものであ
る。しかし、もちろん、財務担当者が働かねばならない金融システムには違いが
ある。大規模な株式市場や債券市場を有する米国がしばしば市場中心のシステム
とみなされてきたのとは対照的に、日本の企業にとっては、銀行貸出の方がはる
かに重要な資金調達源であり、戦後のほとんどの時期を通じて、日本の大企業と
メインバンクの緊密な関係は系列システムにより強められてきた。こうし
た日米の金融構造の差異は、コーポレート・ガバナンスのあり方にも影響を与え
ている。日本においては、メインバンクが企業の効率的な経営を確保する上で
重要な役割を果たしているが、米国においては、企業支配権を取引する市場が企
業を規律づける主要なメカニズムとして機能している。その結果、米国の経
営者は企業価値を最大化することを自らの主要な使命と認識しており、株主の
利害を無視すれば、自らを危険にさらすことになる。日本の経営者は、製品市場
での厳しい競争のため、企業価値を低下させる決定を行なう余地はないものの、
すべての利害関係者の利害をバランスさせる必要性を語ることが多い。
本書の
英語版の初版が1981年に出版されて以来、日本経済と米国経済の状況には大き
な違いがみられ、このことが両国の金融システムの相対的な優位性についての議
論を呼び起こしてきた。日本が高い経済成長を続けていた時期には、日本の金融
システムは、経営者が単に次の四半期の利益について心配するのではなく、長
期的な競争上の優位性を築くことに集中することができる模範的なシステムと一
般に考えられてきた。1990年代には立場が逆転し、米国の力強い生産性の増
加は、しばしば、よりダイナミックな市場とより優れたコーポレート・ガバナン
スによるものとされた。(エンロンとワールドコムの事件は、米国のコーポレー
ト・ガバナンス制度に対する信頼を多少傷つけたが。)
現実には、どちらの見
方も過度に単純化した見方である。市場中心のシステムは、革新的な企業を育成
し、また、衰退産業の企業に事業を縮小し、資本を他の投資に振り替えさせるこ
とにおいてより優れているように思われる。銀行中心のシステムは、日本の自
動車・電子機器産業のようなすでに確立された産業の競争優位を高めるのに優れ
ているように思われる。
確かに言えることは、両国はお互いから学ぶべきこと
が多いということである。したがって、我々は、このPrinciplesの新しい日本語
版が財務担当者に何を、なぜすべきかについての理解を提供するだけではなく、
現実の財務政策をどのように改善できるのかについての議論を喚起することも
期待している。
リチャード・A・ブリーリー
スチュワート・C・マイヤーズ
フラン
クリン・アレン
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ブリーリー,リチャード・A.
ロンドン・ビジネススクールのファイナンス担当教授。ヨーロッパ・ファイナンス学会元会長およびアメリカ・ファイナンス学会の元理事。英国学士院のフェローであり、イングランド銀行総裁の特別顧問や多くの金融機関の役員を歴任
マイヤーズ,スチュワート・C.
MITスローン・スクール・オブ・マネージメントのファイナンス担当、Gordon Y Billard講座・教授。アメリカ・ファイナンス学会元会長であり、全米経済研究所のリサーチ・アソシエイト。主要な研究分野は、財務上の意思決定、価値評価手法、資本コストおよび政府の産業規制の金融的な側面など。Myers博士は、ブラットル・グループの役員であり、財務コンサルタントとしても活躍している
アレン,フランクリン
ペンシルバニア大学のファイナンス担当、日本生命講座・教授。アメリカ・ファイナンス学会、ウェスタン・ファイナンス学会、ファイナンス研究学会の会長を歴任。主要な研究分野は、金融革新、資産価格バブル、金融システム比較および金融危機など。スウェーデン中央銀行(Sveriges Riksbank)の学術顧問でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
