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コーポレートコーチング 下 単行本(ソフトカバー) – 2016/7/9

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商品の説明

内容紹介

停滞を打破したい幹部・スタッフ必読! 苫米地コーチングは、幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていきます。 基礎知識、基本理論、基本的な実践論を説いた上巻に続き、本下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説します。

出版社からのコメント

昨2015年6月の上巻発売から1年。大変お待たせしました。下巻発売でございます。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 136ページ
  • 出版社: 開拓社 (2016/7/9)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4758970122
  • ISBN-13: 978-4758970129
  • 発売日: 2016/7/9
  • 梱包サイズ: 21.5 x 14.8 x 1.1 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 3件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 48,441位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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トップカスタマーレビュー

形式: Kindle版
本書では、組織のコンプライアンス、ゴール難民についても記述されており、そこで記述されていたことが特に印象的だった。

「組織のコンプライアンス」の箇所では、自動車メーカーによる燃費データ偽装の事件を例に挙げていた。
確かに、現在の日本の大企業は、コンプライアンス上問題となる不祥事を起こしているのをたまに見かける。
理由として、「企業のトップが企業のゴールをしっかりと示すことが出来ていないからであると考えます。」と書かれていたので、納得した。
日本の企業でコーポレートコーチングを導入すれば、コンプライアンス上問題となる不祥事を無くすことが期待できると思う。

「ゴール難民にならないために」の箇所では、「ゴールを設定してみるものの、すぐに『違う』と思って、また別のゴールを設定し、そのゴールも『違う』と思って、また別のゴールを設定するといったことを繰り返してしまっている」人のことをゴール難民と説明されていた。
また、ゴール難民になっている人に対しては、趣味のゴールを設定するのがいいとも記述されていた。

自身の経験上、抽象度の高い思考をするのが苦手な人は、現状の外側で且つ抽象度の高いゴールを設定するのは困難だと思う。
ゴール難民にならないためには、現状の外側とは言えず、さらに抽象
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形式: Kindle版
下巻よりは上巻に覚えておく考え方が多く含まれている。
下巻はさっと読む程度でよい。
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形式: Kindle版
部下が上司の悪口を言うのをドリームキラー扱いしているようですが、社内改善に上司が応じないと愚痴をこぼしていたとすると、どちらかと言うと上司の方がドリームキラーなのではないかと思います。
ドリームキラー扱いするのも悪口に思えます。
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