この著者が日本におけるコーチングの第一人者であるということは伺っていましたが、
調べてみると本当に多く執筆をされています。
コーチングについて勉強するための導入として、この本を読んでみました。
コーチングとは人相手のことであるため、一度読んで実践するというよりも、
必要に応じて繰り返し読み、自分の中できちんと消化させなければ、コーチングを正しく実践することは難しいのではと感じました。
個人的意見としては、これはマニュアルではなく、理論的に書かれた「心得」であるように感じました。
この本を読み終えたとき、どこか安心する気持ちになれたのは、著者である伊藤さんの人柄が文章に表れていたということでしょうか。
この安心感を人に与えることが出来なければコーチにはなれないのでは？
記載にはありませんでいたが、そのように思わせる作品でした。
コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる (コーチ・エィ監修コーチングシリーズ) (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2002/7/24
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商品の説明
商品説明
日本における唯一の「国際コーチ連盟マスター認定コーチ」が、理論から実践までを体系的に著したコーチングの「基本書」である。理論については、たとえば、コーチングの基礎である「人の話を聞く」という行為を、生物細胞のオートクラインという働きによって説明することにより、他人の話を聞く能力を向上させる方法が詳述。また、人間の性格や価値観をコンピュータのOSにたとえ、コーチとしての能力を維持向上するためには、常に自分のパーソナルOSをバージョンアップしていく必要がある、と指摘しているところが興味深い。
もちろん、コーチングスキルの方法についても十分ページが割かれており、特に相手への要求（リクエスト）の方法、話の聞き方（リスニング）、質問の仕方（クリエイティブクエスチョン）など、要点は具体例を交えながら詳しく書かれている。また、一般の読者だけでなく、プロのコーチあるいはコーチをめざす人も対象にしているため、「現役コーチのためのチェックリスト」「コーチのコア・コンピタンシー」といった項目も設けられている。
文章は簡潔で読みやすく、予備知識がなくても十分に理解できる。また、チェックリストや各章のまとめなど、実用に役立つ工夫も凝らされている。コーチングを小手先のテクニックではなく、理論からしっかり学びたい人におすすめの1冊。（戸田啓介）
内容紹介
日本におけるコーチングの第一人者である伊藤守が、コーチングのすべてを解き明かします。コーチングとは、会話を重ねることを通して相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、目標に向けての行動を促していくプロセスであり、マネジメントには不可欠なスキルのひとつです。「なぜ頭でわかっていることが行動に移せないのか？」「なぜ決めたことが実行されないのか？」「なぜ戦略が社内に徹底されないのか？」「なぜ組織は変わらないのか？」それら組織の最大課題に、コーチングが突破口を開きます。理論から実践的応用までのすべて網羅し、コーチになりたい人、マネジメントに役立てたいひと、コーチングに関わるあらゆるひとにとっての、コーチング・バイブルとなる１冊です。
内容（「MARC」データベースより）
なぜ組織は変わらないのか? 今、コーチング抜きにマネジメントは語れない。コーチングの理論からその実践的応用まで、日本におけるコーチングの第一人者である著者が語る、公式コーチング・マスターブック。
登録情報
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