ワクワクしながら読み進みました。
書名の通り「コンサルティングとは何か」をイメージできました。戦略コンサルタントという分野のみならず、「コンサルティング」またはそれに近い物を売りたいと思っている人にはよい羅針盤になると思います。
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コンサルティングとは何か (PHPビジネス新書) 新書 – 2011/4/26
- Kindle版 (電子書籍)
¥0 Kindle Unlimited 会員は、このタイトルを追加料金なし(¥0)で読み放題 ¥693 Kindle 価格 獲得ポイント: 7pt - 新書
¥43
元BCG代表、日本の戦略コンサルタントの草分けであり第一人者である著者が、満を持して「戦略コンサルティング」のすべてを語る!
- 本の長さ252ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2011/4/26
- ISBN-104569796192
- ISBN-13978-4569796192
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
ドリームインキュベータ創業者にして、元BCG日本代表という、まさに日本の戦略コンサルタントの第一人者である著者が、初めてその本業である「コンサルティング」について語る!その仕事の流儀、本当の役割、求められる能力から、知られざる歴史や「お金」の話まで。コンサルティング業界の人はもちろん、それ以外の人にも多くの発見がある、全ビジネスマン必読の書。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
堀/紘一
ドリームインキュベータ代表取締役会長。1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。1989年より同社代表取締役社長。2000年6月、ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なうドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ドリームインキュベータ代表取締役会長。1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤務。ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。1989年より同社代表取締役社長。2000年6月、ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なうドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2011/4/26)
- 発売日 : 2011/4/26
- 言語 : 日本語
- 新書 : 252ページ
- ISBN-10 : 4569796192
- ISBN-13 : 978-4569796192
- Amazon 売れ筋ランキング: - 33,182位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 47位PHPビジネス新書
- - 1,990位経営学・キャリア・MBA
- カスタマーレビュー:
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著者について
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株式会社ドリームインキュベータ代表取締役会長。1945年、兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業後、読売新聞経済部を経て、1973年から三菱商事に勤 務。ハーバード・ビジネススクールでMBA with High Distinction(Baker Scholar)を日本人として初めて取得後、ボストンコンサルティンググループで国内外の一流企業の経営戦略策定を支援する。1989年より同社代表取 締役社長。2000年6月、ベンチャー企業の支援・コンサルティングを行なうドリームインキュベータを設立、代表取締役社長に就任。同社を2005年9 月、東証1部に上場させる。2006年6月、同社会長に就任(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『日本の成長戦略』(ISBN-10:4569790801)が刊行された当時に掲載されていたものです)
カスタマーレビュー
5つ星のうち4.1
星5つ中の4.1
77 件のグローバル評価
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2011年12月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
名門ビジネススクールの成績上位者がその職を選び、そして3年で半分、7年で7人に6人が去るコンサルタントの世界。
当職種がハードな世界であること、また日本で認知され定着する経緯については元々理解していたが
クライアントからどのように依頼を取り付け、そして何が評価されているのかについて興味あり本書を手にしたが
平易な形でそれに答えてくれた。特に「戦略コンサルティングの四つの意義」、そして筆者がコンサルティングと
「現場」を強く結びつけている点に興味を持てた。またダイエー、ホンダ、ユニチャームなど、コンサルティングについての
個々の経営者の反応が紹介されているのが面白い。本書について賛否両論の意見があるようだが、この世界で30年の実績を持つ
筆者の論は決して的外れではなく確かな経験と実績に裏づけされたものと私は感じた。
当職種がハードな世界であること、また日本で認知され定着する経緯については元々理解していたが
クライアントからどのように依頼を取り付け、そして何が評価されているのかについて興味あり本書を手にしたが
平易な形でそれに答えてくれた。特に「戦略コンサルティングの四つの意義」、そして筆者がコンサルティングと
「現場」を強く結びつけている点に興味を持てた。またダイエー、ホンダ、ユニチャームなど、コンサルティングについての
個々の経営者の反応が紹介されているのが面白い。本書について賛否両論の意見があるようだが、この世界で30年の実績を持つ
筆者の論は決して的外れではなく確かな経験と実績に裏づけされたものと私は感じた。