買った新古本はキレイ(特殊なので、新古本も安い)
要点が書いてあるが、理由が普通のアタマの人には理解できない。
入門書には不適。
この商品をお持ちですか?
マーケットプレイスに出品する
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません 。詳細はこちら
Kindle Cloud Readerを使い、ブラウザですぐに読むことができます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
コトラーのマーケティング思考法 単行本 – 2004/4/23
| フィリップ・コトラー (著) 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます この著者の 検索結果 を表示 |
| フェルナンド・トリアス・デ・ベス (著) 著者の作品一覧、著者略歴や口コミなどをご覧いただけます この著者の 検索結果 を表示 |
購入を強化する
ニーズが満たされすぎた時代にあるべきマーケティングの姿とは? マーケティング界の権威・コトラーが気鋭のコンサルタントとタッグを組み、水平思考(ラテラル・シンキング)で発想するまったく新しいマーケティング手法、「ラテラル・マーケティング」を伝授。「発想の転換」のしくみを初めてセオリーに落とし込んだ快著!
- 本の長さ221ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2004/4/23
- ISBN-104492555137
- ISBN-13978-4492555132
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ: 1 / 1 最初に戻るページ: 1 / 1
商品の説明
著者からのコメント
コトラー教授の新しい魅力が発見できる
伝統的なマーケティング思考法を垂直思考とするならば、本書では、伝統的な思考法を補完する水平思考の有効性が提唱されている。
新製品のアイデアは、そう簡単に思い浮かぶものではない。そこで多くのマーケターは、市場細分化、ターゲティング、ポジショニングという流れに従った垂直思考を進めてきた。たとえば、練りハミガキ粉の市場が、虫歯予防や口臭予防などのベネフィットを特徴とする小さな市場に細分化され、各市場の中でユニークな製品が輝いていることを思い浮かべて欲しい。だが、ここには問題がある。市場があまりにも細分化されてしまうと、十分な利益をもたらす下位市場が失われるからだ。
『コトラーのマーケティング・コンセプト』に続く本書では、こうした状況を打破する極めて実践的な発想法が論じられている。コトラー教授の新しい魅力を感じてもらえるはずだ。
伝統的なマーケティング思考法を垂直思考とするならば、本書では、伝統的な思考法を補完する水平思考の有効性が提唱されている。
新製品のアイデアは、そう簡単に思い浮かぶものではない。そこで多くのマーケターは、市場細分化、ターゲティング、ポジショニングという流れに従った垂直思考を進めてきた。たとえば、練りハミガキ粉の市場が、虫歯予防や口臭予防などのベネフィットを特徴とする小さな市場に細分化され、各市場の中でユニークな製品が輝いていることを思い浮かべて欲しい。だが、ここには問題がある。市場があまりにも細分化されてしまうと、十分な利益をもたらす下位市場が失われるからだ。
『コトラーのマーケティング・コンセプト』に続く本書では、こうした状況を打破する極めて実践的な発想法が論じられている。コトラー教授の新しい魅力を感じてもらえるはずだ。
出版社からのコメント
「コーンフレーク=朝食」と思っていては、売れる商品は生み出せない! はてしなく市場の細分化を推し進めた結果、およそ考えつくかぎりの製品が出回っている今日。これ以上、どこに「満たされていないニーズ」があるというのだろう? 売れる商品をつくれ、新市場を創造せよと言われても、しょせんヒット商品なんて一握りのアイデアマンにしか思いつかない……。そう考えて肩を落としているなら、あなたは『コトラーのマーケティング思考法』から学ぶところ大なはずだ。
市場をひたすら垂直方向に細分化していく従来の手法だけでは、奇抜な新製品は生み出せない。いま必要なのは、常識や既成概念にとらわれず、水平方向に視野を広げる発想の転換――つまり「水平思考」のマーケティングだ。
本書は、マーケティングに水平思考を組み込み、初めてセオリーに落とし込んだところに最大の特徴がある。ここに述べられているロジックを理解することで、水平思考を身につけ、消費者でさえ「あったらいいな」に気づかなかった新製品を発想するための第一歩を踏み出すことができる。
ウォークマンも電動自転車もバービー人形も、ヒット商品はすべて「異能」のなせるわざ? とんでもない! あなたにだってできる、って「マーケティングの神様」が言ってますよ。
市場をひたすら垂直方向に細分化していく従来の手法だけでは、奇抜な新製品は生み出せない。いま必要なのは、常識や既成概念にとらわれず、水平方向に視野を広げる発想の転換――つまり「水平思考」のマーケティングだ。
本書は、マーケティングに水平思考を組み込み、初めてセオリーに落とし込んだところに最大の特徴がある。ここに述べられているロジックを理解することで、水平思考を身につけ、消費者でさえ「あったらいいな」に気づかなかった新製品を発想するための第一歩を踏み出すことができる。
ウォークマンも電動自転車もバービー人形も、ヒット商品はすべて「異能」のなせるわざ? とんでもない! あなたにだってできる、って「マーケティングの神様」が言ってますよ。
内容(「BOOK」データベースより)
はてしなく市場の細分化を推し進めた結果、およそ考えつくかぎりの製品が出回っている今日。これ以上、どこに「満たされていないニーズ」があるというのだろう?そこで登場したのが、水平思考で発想する「ラテラル・マーケティング」だ。ラテラル・マーケティングとは、市場をひたすら垂直方向に細分化していく従来の手法を補完し、これまで存在しなかった新しいカテゴリーや市場を創出する手法である。ラテラル・マーケティングの枠組みと理論を示し、企業に新たな突破口を示すこと。それが本書のねらいである。
内容(「MARC」データベースより)
「発想の転換」のしくみを、水平思考で発想する「ラテラル・マーケティング」というセオリーで解説。ニーズが満たされすぎた時代を攻略するための最強手法を詳述する。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
コトラー,フィリップ
ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院インターナショナル・マーケティングS・C・ジョンソン・アンド・サン・ディスティンギッシュド・プロフェッサー。「近代マーケティングの父」とも称される。IBM、ゼネラル・エレクトリック、バンク・オブ・アメリカ、AT&T、といったリーディング企業のコンサルタントも務める
デ・ベス,フェルナンド・トリアス
世界各国でコンサルティングとマーケティング・リサーチを手がけるサルベッティ・アンド・ロンバートの創業者でパートナー。同社のクライアントにはペプシコ、ソニー、ヒューレット・パッカード、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ネスレ、ダノンなどが名を連ねている。マーケティング・イノベーションのコンサルタントとして活躍する一方で、バルセロナのESADEビジネス・スクール、マーケティング学科の助教授も務める
恩蔵/直人
早稲田大学商学部教授。早稲田大学商学部卒業後、同大学大学院商学研究科を経て、1996年より現職。専攻はマーケティング戦略
大川/修二
1961年生まれ。1985年早稲田大学第一文学部(哲学専修)卒業。翻訳家。人材開発トレーナー(株式会社リクルートと業務委託契約)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院インターナショナル・マーケティングS・C・ジョンソン・アンド・サン・ディスティンギッシュド・プロフェッサー。「近代マーケティングの父」とも称される。IBM、ゼネラル・エレクトリック、バンク・オブ・アメリカ、AT&T、といったリーディング企業のコンサルタントも務める
デ・ベス,フェルナンド・トリアス
世界各国でコンサルティングとマーケティング・リサーチを手がけるサルベッティ・アンド・ロンバートの創業者でパートナー。同社のクライアントにはペプシコ、ソニー、ヒューレット・パッカード、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ネスレ、ダノンなどが名を連ねている。マーケティング・イノベーションのコンサルタントとして活躍する一方で、バルセロナのESADEビジネス・スクール、マーケティング学科の助教授も務める
恩蔵/直人
早稲田大学商学部教授。早稲田大学商学部卒業後、同大学大学院商学研究科を経て、1996年より現職。専攻はマーケティング戦略
大川/修二
1961年生まれ。1985年早稲田大学第一文学部(哲学専修)卒業。翻訳家。人材開発トレーナー(株式会社リクルートと業務委託契約)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2004/4/23)
- 発売日 : 2004/4/23
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 221ページ
- ISBN-10 : 4492555137
- ISBN-13 : 978-4492555132
- Amazon 売れ筋ランキング: - 284,931位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 661位マーケティング・セールス全般関連書籍
- - 680位マーケティング・セールス一般関連書籍
- カスタマーレビュー:
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。

ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院インターナショナル・マーケティングのS・C・ジョンソン・アンド・サン・ディスティンギッシュト・プロフェッ サー。「近代マーケティングの父」として広く知られている。ウォールストリート・ジャーナル紙の最も影響力のある経営思想家のランキングで上位6人の一角 を占めている(「BOOK著者紹介情報」より:本データは『コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則』(ISBN-10:4023308390)が刊行された当時に掲載されていたものです)

著者の本をもっと発見したり、よく似た著者を見つけたり、著者のブログを読んだりしましょう
カスタマーレビュー
5つ星のうち3.9
星5つ中の3.9
25 件のグローバル評価
評価はどのように計算されますか?
全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2014年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
セグメント、ターゲティング、ポジショニング、現在のマーケティング手法が浸透することにより市場は細分化され、新しい市場なども開拓され既に飽和状態である。その行き着く先はONE to ONEマーケティングになるがそれで満足できる利益が得られるのか、市場として価値があるのか問題になってしまう。
そんな行き詰まりを打破する新しい考え方ラテラルマーケティングなる手法とその効果をコトラーは説いています。
既存のマーケティングをバーティカル(タテ型)ならラテラル(水平)としてリポジショニングする発想を体系化しして解説しています。単なるブレストではなく発想を考えるためのフレームワークや着眼点など組み合わせることにより、より効果的に無駄なく漏れなく網羅できるアイディア書とも言えます。複数人でこの著書を共有してアイディア会議をするときっと盛り上がること間違いなしです。
また、事例も豊富で一つ一つのアイディアごとにほぼ一つは載っており図が少ない本ながらイメージしやすい内容でした。
むしろマーケティングの本というよりはマーケティングのためのアイディアフレームワークの本(事例付)と言えるでしょう。
マーケティングに関わる人だけでなく、おもしろいことを考えたい学生団体やNPO団体、イベント企画されている方、アイディアを仕事にされている方などにもおすすめの一冊です。
そんな行き詰まりを打破する新しい考え方ラテラルマーケティングなる手法とその効果をコトラーは説いています。
既存のマーケティングをバーティカル(タテ型)ならラテラル(水平)としてリポジショニングする発想を体系化しして解説しています。単なるブレストではなく発想を考えるためのフレームワークや着眼点など組み合わせることにより、より効果的に無駄なく漏れなく網羅できるアイディア書とも言えます。複数人でこの著書を共有してアイディア会議をするときっと盛り上がること間違いなしです。
また、事例も豊富で一つ一つのアイディアごとにほぼ一つは載っており図が少ない本ながらイメージしやすい内容でした。
むしろマーケティングの本というよりはマーケティングのためのアイディアフレームワークの本(事例付)と言えるでしょう。
マーケティングに関わる人だけでなく、おもしろいことを考えたい学生団体やNPO団体、イベント企画されている方、アイディアを仕事にされている方などにもおすすめの一冊です。
2004年6月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マーケティング思考法というタイトルですが、
実質は発想法、アイディアの出し方についてのHowto本に近いと思います。
いわゆる教科書的なマーケティングについての新しいフレームワークなどが出てくる
のではありません。
しかし、その発想法の位置付けとして、従来のマーケティング手法と
異なるものではなく、お互いに保管しあうもの、むしろバックアップ
あるいは、ブレイクスルーするものとしている点は非常に納得でき
すんなり入ってきます。
実際この方法は即実践に生きてくるものでしょう。
実質は発想法、アイディアの出し方についてのHowto本に近いと思います。
いわゆる教科書的なマーケティングについての新しいフレームワークなどが出てくる
のではありません。
しかし、その発想法の位置付けとして、従来のマーケティング手法と
異なるものではなく、お互いに保管しあうもの、むしろバックアップ
あるいは、ブレイクスルーするものとしている点は非常に納得でき
すんなり入ってきます。
実際この方法は即実践に生きてくるものでしょう。
2007年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は現在主流であるヴァーティカル・マーケティングの代替としてラテラル・マーケティングというアプローチを紹介しています。しかしながら、本書でいう画期的な発想であるラテラルMktgは、少なくとも日本では既に散々試されつくしており、現状打破に貢献する事は難しいと思われます。
ヴァーティカルMktgが所謂付加価値化/差別化であるとすると、ラテラルMktgは汎適用化であると考えられます。本書の例に従えば、男性用手動カミソリをヴァーティカルMktgすると2枚-3枚歯する⇒高付加価値化、安全性を高め、肌を傷つけないる⇒差別化、ラテラルMktgすると、男性用カミソリを女性用にも適用する⇒汎適用化です。更に進めれば、ペット用カミソリ、衣服の毛玉等のメンテナンス用カミソリ等への適用となるでしょう。これによりマーケットを捉え直す事が出来、需要を大きく拡大できると説明しています。
このアプローチの最大の問題点は、商品開発/事業開発の主体を既存企業の枠内(業界/業種)で捕らえている為、ブレークスルー可能な発想飛躍を説明する事が出来ない点です。曰く、カミソリ会社として本当に必要であった発想は、女性用途への転換ではなく、電気カミソリ開発であったと思います。実際は、ローテク製造業であるカミソリ会社はミドテク製造業である電機カミソリメーカーへと脱皮出来ず、本来のマーケットシェアを失い、横に横にと逃げて行っている状況に思われます。
また、本書で圧倒的に不足しているのは、顧客視点です。マーケティングは元来完成した物を売る技術としてスタートした為、仕方のない部分ではありますが、供給側視点でものを考える限り、この豊かな時代にインパクトを与える事業/商品は出てこないと考えます。
ヴァーティカルMktgが所謂付加価値化/差別化であるとすると、ラテラルMktgは汎適用化であると考えられます。本書の例に従えば、男性用手動カミソリをヴァーティカルMktgすると2枚-3枚歯する⇒高付加価値化、安全性を高め、肌を傷つけないる⇒差別化、ラテラルMktgすると、男性用カミソリを女性用にも適用する⇒汎適用化です。更に進めれば、ペット用カミソリ、衣服の毛玉等のメンテナンス用カミソリ等への適用となるでしょう。これによりマーケットを捉え直す事が出来、需要を大きく拡大できると説明しています。
このアプローチの最大の問題点は、商品開発/事業開発の主体を既存企業の枠内(業界/業種)で捕らえている為、ブレークスルー可能な発想飛躍を説明する事が出来ない点です。曰く、カミソリ会社として本当に必要であった発想は、女性用途への転換ではなく、電気カミソリ開発であったと思います。実際は、ローテク製造業であるカミソリ会社はミドテク製造業である電機カミソリメーカーへと脱皮出来ず、本来のマーケットシェアを失い、横に横にと逃げて行っている状況に思われます。
また、本書で圧倒的に不足しているのは、顧客視点です。マーケティングは元来完成した物を売る技術としてスタートした為、仕方のない部分ではありますが、供給側視点でものを考える限り、この豊かな時代にインパクトを与える事業/商品は出てこないと考えます。
VINEメンバー
Amazonで購入
マーケティング理論の泰斗コトラー氏によるlateral marketingをベースとした実務寄りの著作。体系的なマーケティング論を説いたものではないので、入門書として推奨するわけにはいかないが、副読本として読めば得るところは少なくないだろう。事例がふんだんに盛り込まれている点も魅力のひとつだが、事例のとり上げ方に今ひとつ工夫が足りない印象が残る。
2010年11月9日に日本でレビュー済み
現行のマーケティングを「垂直思考」として、ロジカルな手法によって価値を生み出すものであるとしている。
一方で、市場が細分化を繰り返すことによって、ロジカルな手法は次第に効果を逓減していくものとされている。これは、(私はマーケティングの実務者ではないため定かとはいえないが)商品開発に携わる方ならば日常的に感じているのではないかと思われる。
そこで、本書では飽和した市場に対して全く新しい価値をもつ製品を生み出す手法として「水平思考」のマーケティング、すなわちラテラル・マーケティングに焦点をあてて、細分化された市場を再構築しようとするものである。
「水平思考」自体は至ってシンプルであり、むしろ当たり前のことであるかのように思われる。しかし、多くの方が述べているように、意外と水平思考は行っていないものである。意識的に思考方法を変えようとしなければ、水平思考のマーケティングは実践できないと考えてもよさそうである。
ロジカルなマーケティングはリスク管理や持続的な成長において優れている一方で、革新的な市場の再構築はのぞめないことが多い。マーケティングに携わっている方が、現行の手法に行き詰まりを感じているならば、なかなか気づくことが難しかった「水平思考」によって新たな着想を見出せるかもしれません。
一方で、市場が細分化を繰り返すことによって、ロジカルな手法は次第に効果を逓減していくものとされている。これは、(私はマーケティングの実務者ではないため定かとはいえないが)商品開発に携わる方ならば日常的に感じているのではないかと思われる。
そこで、本書では飽和した市場に対して全く新しい価値をもつ製品を生み出す手法として「水平思考」のマーケティング、すなわちラテラル・マーケティングに焦点をあてて、細分化された市場を再構築しようとするものである。
「水平思考」自体は至ってシンプルであり、むしろ当たり前のことであるかのように思われる。しかし、多くの方が述べているように、意外と水平思考は行っていないものである。意識的に思考方法を変えようとしなければ、水平思考のマーケティングは実践できないと考えてもよさそうである。
ロジカルなマーケティングはリスク管理や持続的な成長において優れている一方で、革新的な市場の再構築はのぞめないことが多い。マーケティングに携わっている方が、現行の手法に行き詰まりを感じているならば、なかなか気づくことが難しかった「水平思考」によって新たな着想を見出せるかもしれません。
2004年9月6日に日本でレビュー済み
一言:この本は「マーケティング」の入門書ではない。
マーケティングといえば必ず名の挙がる、コトラー氏(共著)の
本である。内容を一言で言えば、この本はいわゆるマーケティング
(市場=マーケットを読む)に関するものではなく、「どうやって
マーケットを作り出すか」に関するものである。
過去、マーケティングはマーケットの変化に反応して、様々な形態に
変化してきた。
IT社会になれば「ワントゥワンマーケティング」を、
ライフスタイルが重視されれば「経験価値マーケティング」を、
商品機能に差がなくなれば「感情(エモーショナル)マーケティング」を、
広告が通じなくなれば「バイラル(≒口コミ)マーケティング」を。
同様の例は他にいくらでもある。
しかしコトラーは、もう「市場を読む」ことに限界を感じたようだ。
市場がないなら、作ればいい。
そうして、「イノベーション」を核としたこの「ラテラル・マーケティング」が
生まれたというわけだ。
手法はまだまだ未完成であるし、実際に企業のマーケ部が行うには難しいところも
あるかもしれないが、こういった手法は、すぐれたマーケターが昔から
用いたものであろう。(語り口は平易であると思う。)
マーケターにもお勧めであるが、広告代理店に特に薦められる。
マーケティングといえば必ず名の挙がる、コトラー氏(共著)の
本である。内容を一言で言えば、この本はいわゆるマーケティング
(市場=マーケットを読む)に関するものではなく、「どうやって
マーケットを作り出すか」に関するものである。
過去、マーケティングはマーケットの変化に反応して、様々な形態に
変化してきた。
IT社会になれば「ワントゥワンマーケティング」を、
ライフスタイルが重視されれば「経験価値マーケティング」を、
商品機能に差がなくなれば「感情(エモーショナル)マーケティング」を、
広告が通じなくなれば「バイラル(≒口コミ)マーケティング」を。
同様の例は他にいくらでもある。
しかしコトラーは、もう「市場を読む」ことに限界を感じたようだ。
市場がないなら、作ればいい。
そうして、「イノベーション」を核としたこの「ラテラル・マーケティング」が
生まれたというわけだ。
手法はまだまだ未完成であるし、実際に企業のマーケ部が行うには難しいところも
あるかもしれないが、こういった手法は、すぐれたマーケターが昔から
用いたものであろう。(語り口は平易であると思う。)
マーケターにもお勧めであるが、広告代理店に特に薦められる。









