![図解入門ビジネス 最新原価計算の基本と仕組みがよ~くわかる本[第3版]](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/61yT59OcXIL._AC_UL160_SR160,160_.jpg)
利益評価指標は下記の５つの要件を満たさないとダメ、と筆者は指摘する：
(1)先行性:結果に先行して手が打てるか
(2)内部記述性：指標が示す悪化に対して、具体的な打ち手が示唆されるか（分解できるか）
(3)総合性：時間軸も含めた総合的な資源効率を表現しているか
(4)平易性：概念が平易で現場にも理解がしやすく、全社への普及が容易か
(5)データ把握性：データでの実績把握が容易か
伝統的SCM評価指標であるリードタイム、在庫、原価は総合性に劣る、
ROAや棚卸資産回転率は、先行性・内部記述性・総合性に劣る
EVAは先行性・内部記述性・平易性に劣る、
と筆者は言う。
本書の「面積原価」とは「トヨタ式カイゼンの会計学」でいう「Jコスト」であり、投入資源（原価）に各部門での滞留日数を乗じ合計した総合計のことだそうで上記の(1)-(4)について優秀な指標足りうるとのこと。
ただし残念というか、弱点なのはデータ把握性の困難さであり、この考え方に基づいたITシステムの導入が大前提となる。具体的な導入企業も本書では紹介されていないことから、これからの手法ということであろうか。
なので現時点での実現性には疑問符がつくが、現場で使いやすい製品原価がない、総合指標がないという悩みに効く、あるいは気付きにつながるヒントは提供してくれるかもしれない。
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