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ギスギスした職場はなぜ変わらないのか たった一人からでも始められる「職場活性化」の方法 (Nanaブックス) 単行本(ソフトカバー) – 2009/3/15

5つ星のうち3.9 16個の評価

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単行本(ソフトカバー), 2009/3/15
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商品の説明

内容紹介

★江副浩正氏推薦!(独自の企業風土で有名な(株)リクルートの創業者)
★柴田昌治氏推薦!(組織風土改革のパイオニア(株)スコラ・コンサルト)

■「仕組み」より「対話」を生み出せ!

社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、
正社員でも派遣でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を紹介。

■何かおかしい…職場が冷たく不機嫌である

誰もが黙々とパソコンに向き合う静かな職場。自分の成果だけに関心がある社員。困っている人がいても見て見ぬふり。
何かおかしい、楽しくない。そんな居心地の悪い「不機嫌な職場」が増えています。
しかし、そんな職場を変えるとなると、自分にはとてもできないと思う人も多いでしょう。
けれど、職場の活性化は、たった一人から始めることができるのです。
本書は、身の回りの環境を変えながら、それを大きなうねりへと成長させ、
最後は職場全体の雰囲気を変える「風土改革」の手法を紹介します。

■なぜ、職場は変わらないのか?

ポイントは「対話」づくりです。
どれだけ優れた経営戦略や人事制度といった「仕組み」を導入しても改革がうまくいかないのは、
本気で変えようする職場の「風土」が整っていないから。
近年、仕組みづくりばかりが注目を集めていますが、変革にもっとも大切なのは、
その会社の土台となる「風土」なのです。
風土を変えるためには、何より社員同士の「対話」を生み出すことが大切です。
本書は、個人レベルで職場づくりを行うために必要なことを、可能な限り具体的に「方法」として記しているので、
誰でも今すぐ実践することができます。
風土改革の雄・スコラ・コンサルトの現役コンサルタントである著者が、
社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりの秘訣を公開します。

著者からのコメント

トップが熱心に変えようと思っても、変化を受け入れる「風土」がなければ何も変わりません。では、一体どうやってその「風土」を変えられるのか。
風土を変えるためには、何より社員同士の「対話」を生み出すことが大切です。本書は、個人レベルで職場づくり行うために必要なことを、可能な限り具体的に「方法」として「7つのフレームワーク」で秘訣を紹介していますので、誰でも今すぐ実現することができます。
いすゞ自動車の風土改革を社内の人間として関わった実践経験と、コンサルタントとして外部から風土改革支援に関わった経験から、社内の「不機嫌な人間関係」を今度こそ変え、正社員でも派遣社員でも共にワクワク働ける職場づくりのヒントを公開しています。
たくさんノウハウを学んだが「具体的にどこからどうしたら良いのかわからない」「自分の立場ではどうしようもない」「自分が我慢するしかない」と諦めていた方にぜひ読んでいただきたい。
もちろん、トップの方にとってもヒント満載です。

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登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 240ページ
  • 出版社: ナナ・コーポレート・コミュニケーション (2009/3/15)
  • ISBN-10: 4901491873
  • ISBN-13: 978-4901491877
  • 発売日: 2009/3/15
  • 梱包サイズ: 18.8 x 12.8 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 16件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 629,181位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

5つ星のうち3.9
評価の数 16

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16件のカスタマーレビュー

2009年5月6日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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VINEメンバー
2009年9月4日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2016年6月13日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
2014年12月25日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
2009年3月24日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2011年1月31日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2009年3月16日
形式: 単行本(ソフトカバー)Amazonで購入
28人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2009年3月16日
形式: 単行本(ソフトカバー)
21人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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