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カンバン仕事術単行本（ソフトカバー） – 2016/3/26

Marcus Hammarberg (著), Joakim Sundén (著), 原田騎郎 (翻訳),

13件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までをイラストでわかりやすく解説する書籍です。
カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。
カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたい方に最適な一冊です。

内容（「BOOK」データベースより）

チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までをイラストでわかりやすく解説する書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたい方に最適な一冊です。

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登録情報

単行本（ソフトカバー）: 364ページ
出版社: オライリージャパン (2016/3/26)
言語: 日本語
ISBN-10: 487311764X
ISBN-13: 978-4873117645
発売日： 2016/3/26
梱包サイズ: 21 x 14.6 x 2.2 cm
おすすめ度： 13件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 28,670位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 39位 ─ 本 > 科学・テクノロジー > 工学 > コンピュータサイエンス > システム管理・監査
- 171位 ─ 本 > ビジネス・経済 > マネジメント・人材管理
- 201位 ─ 本 > コンピュータ・IT > プログラミング > ソフトウェア開発・言語

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トップカスタマーレビュー

カンバンを使う人は１度読んでいただきたい一冊

投稿者sasaken2017年5月19日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

これからカンバンを使おうと思ってる方は必読の一冊だと思います。
ポイントが分かりやすくまとまっています。
既にカンバンを使っている人も何らかの気付きがあると思います！

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始めるのをやめよう！終わらせることを始めよう！

投稿者スキーヤー2016年3月30日

形式: 単行本（ソフトカバー）

素晴らしい書籍でした。
訳者から期待も大きかったのですが、それでも素晴らしいと思いました。

懐疑的な人は、1章を読むだけでも、価値があるように思います。

実践している時に、迷いそうな内容も、かなり記載があります。
タスクボードの歩き方については、なるほどと思いました。
早速実践しています。

始めるのをやめよう！
終わらせることを始めよう！
も実践していますが、改善されてきていることを実感しています。
現在の状況から、すぐに始めることができるという部分も、
対象者を増やしてくれることでしょう。

文体自体も非常に読みやすいため、ソフト開発にかぎらず
多くの人の助けになると思います。

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【カンバンはいいぞ】試してみたいと思わせてくれる良書【よろしい。ならば、カンバンだ】

投稿者quindim2016年3月30日

形式: 単行本（ソフトカバー）

　本書は、読み手に「あ、これなら自分たちのチームでもできそうだ」と思わせてくれるような「お仕事カイゼン本」である。
　対象読者の範囲は広く、「業務の見える化」「継続的な業務カイゼン」と言った言葉に興味がある人から、はたまた「日々の業務に振り回されている人」「常に仕事に追われているのに成果が出せていないと感じる人」まで、とにかく「今の自分たちの仕事を何とか良い方向に向かわせたい」と感じている人であれば、必ず何らかの気付きが得られる書籍だと感じた。
　本書で取り扱われる「カンバン」という開発手法がどのようなものであるかは、驚くことに第一章（たった40ページ程。「ザ・ゴール」のような小説仕立て）を読めばほぼすべて理解できてしまう。
　そして更に驚くことに、第一章を読んだだけでも「あ、これなら自分たちのチームでも明日から取り組めそうだ」と何となく思わせてくれる内容なのである。
　「スクラム」のような開発手法は、ある程度のフレームワーク（役割、イベント、成果物の定義）が存在しているため、「とりあえず明日から取り入れてみよう」といった軽量さは持ち合わせていない（とは言え、もし導入出来るならば非常に強力な推進力を持つだろう）。しかしながら、「カンバン」は「今、自分たちがおこなっている仕事の進め方そのもの」から出発していくため、非常に導入のハードルが低い手法だと感じた。
　個人的に読んでもらいたい対象者としては「チームでスクラムを試してみたものの、プロダクトオーナーやスクラムマスターといった役割が上手く機能させられず【なんちゃってスクラム】になってしまった。だけども【デイリースクラム】や【ふりかえり】はそれなりに意味があるので続けたい」といった状態にいるチームの人。きっと本書で次の一歩を踏み出せると思う。

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なぜか不満や疑問を感じるいまの仕事から脱却するため読んでおきたい本

投稿者のーどみたかひろ2016年3月27日

形式: 単行本（ソフトカバー）

課題管理ツールやタスクボードがあって、手段の一部は活用しててもうまくいっていない人は多いと思う。読んでみて、うまくいってなかった理由（タスク大き過ぎ、終了条件が不明瞭など）に改めて気付けたのはよかった。ボードを歩いてなかったな・・というのも気づきの一つ。（←詳しくは、本を読んでね）
なぜか協力的でないと感じる周りのあの人への説明材料も盛り沢山だし（カンバンを利用する根拠は、いくつかの章をまとめて<部>としてまとまっている）、いま全然やれてなかったとしても、始める勇気ももらえそう。（文章が軽妙で、深刻になりすぎずによい！）
他にも「見積もらない」というムーブメントに興味が湧いたし、私はあまり興味はなかったけど、カンバンを体験するゲームの紹介が多いのは嬉しい人が多いのでは？と感じた。特定の企業やプラクティス礼賛、という感じでもないので、仕事の進め方／スピード／質に不満・疑問を持つ人には、とりあえず手に取っていただきたい本。私も明日からがんばろう。
．。o（そして、個人的には、前からときどき試した7回読みがうまくできてよかった。個々の内容は、難しいことを言ってないので、全体見通しつつ、気になることもしっかりおさえられたと思う。）

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もっとうまくチームで仕事をするために

投稿者Yusuke Kokubo2016年3月30日

形式: 単行本（ソフトカバー）

本書の対象読者は主にソフトウェア開発に従事する人である。
ソフトウェアの開発に携わっている人であれば得られるものはあると思う。
なぜならばこの本はソフトウェアの開発に必要な「作業の流れ」に着目した本だからだ。
普段の開発のプロセスをもっとうまくやるために本書は大きな助力となる。

■ 構成

カンバンについての解説から入って、
作業の見える化、WIPへの理解、WIPの制限、
ソフトウェア開発への応用と話が進んでいく。

それぞれの章で、
なぜ見える化が必要なのか？
なぜWIPを制限する必要があるのか？
といったところを丁寧に掘り下げて解説している。

そしてカンバンだけではなく計画づくりや改善についてもアドバイスしている。

■ ソフトウェア開発の現場でよくある光景

新しいタスクに着手するべきか？それとも他の人のタスクを手伝うべきか？
「今からその作業を始めてもキリが悪いからやめよう」
という判断をエラい人に仰がなくてもチーム内で自己完結して進められるべきである。
そのためのツールとしてもカンバンを有効に使える。

全体の最適化のためにあえて個別の最適化を捨てる、という制約理論の考え方も本書を読めば理解できるだろう。

■ リモートワークとの相性

ソフトウェアの開発は場所にとらわれない。
しかしカンバンで見える化するためにはホワイトボードなりデジタルツールなどなにかしらのスペースが必要だ。
本書ではいくつかの事例を紹介しながら「チームのやり方にあった方法でやってくれ」と書いてある。

私の仕事場ではTrelloを使ってタスクやBacklogを管理している。
個人的にはホワイトボードにインキで手を汚しながら描くのが好きであるがリモートとの共有を考えるとデジタルにならざるを得ない。
(写真を撮って共有することもあるが、とても面倒だ。)
今後の技術革新によってデジタルとアナログが融合してる扱えるようになることを期待したい。

■ まとめ

カンバン仕事術を知ることでチームで仕事をするためには何が必要でどう管理したらよいのか、
そういうことがよくまとまった本である。

「カンバン(Kanban)」という言葉からもわかるようにもともとは日本の製造業の会社からできたツールである。
それが海を渡り、アメリカでソフトウェア開発へと応用されて日本に逆輸入されてきた。
今でもカンバンは有効なツールとして使われているが、ソフトウェア開発への応用もカンバン発祥の地である日本から世界へ発信できていれば…と思わずにはいられない。

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始めるのをやめて、終わらせることを始めよう

投稿者妙高太郎VINEメンバー2016年3月26日

形式: 単行本（ソフトカバー）

ソフトウェア開発における、「カンバン」と呼ばれる開発手法を紹介した本。本レビューのタイトルに使った文言は、本書に何度も現れるキーフレーズで、まだ終わっていない仕事があるなら、新しい仕事を始める前にそちらを終わらせよう、といった意味で有り、本開発手法の特徴を端的に示したものである。
訳者あとがきにもある通り、日本語書籍としては他にも「カンバン−ソフトウェア開発な変革」、「リーン開発の現場」があるが、本書は双方の中間的な、言わば実践に根ざした理論を網羅的に述べたものと言える。リーンやカンバンに興味があるなら、三冊とも外せない書籍だが、理論、実践、応用も含まれているという意味で一冊だけ選ぶなら本書が候補となろう。
構成としては、まず第１章でざっくり事例を扱い、その後詳細な理論や応用を、事例を交えながら説明していく形式をとる。ページ数は336ページと、この種の書籍としては標準的。訳者たちはいずれもアジャイル開発に精通、いずれも多くの著書や海外経験を持つ国内トップレベルエンジニア、コンサルタントであり、訳文も平易で読みやすく、内容はすっと頭に入ってくる。
内容は網羅性が高く、リトルの法則はもちろんのこと、TOCやTPS、CFD(累積フローダイアグラム）まで扱われている。
アジャイル開発の代表的な手法であるスクラムに比べると、カンバンはPOやスクラムマスターが定義されていない分、チームにより高い自律性が求められるが、例えばサービスクラスを設定してその配分率をポリシーとして決めておき、機械的に優先順位を決定する仕組みになっているところなどはカンバンの特徴的な点のひとつであろう。イテレーションやスプリントを設定しない本手法ならではの「リズム」の取り方は、「ケイデンス」という用語で説明されている。
ディズニーランドの待ち時間や、カンバンのカタなど、実用的なアイデアも豊富。カンバンの効果を感じるためのゲームも多く紹介されている。
カンバネロスチームのアバターが若干気持ち悪いのはご愛敬と言ったところだろうか。
スクラムがうまくいかなかったチームや、スクラムからもう一歩先に進みたいチームなどは、本書を手にとってみてはいかがだろうか。

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メタプロセスとしてのカンバン

投稿者buildcraftsman2016年4月9日

形式: 単行本（ソフトカバー）

すでにスクラムやカンバンがどういったものかある程度知っている人は、
まず「訳者あとがき」から読むのがオススメです。
どういう流れで読むと良いかがわかりやすく説明されています。

スクラムに慣れ親しんでおり、カンバンという新しいやり方があると知ると、
スクラムからカンバンに切り替えるという発想になりがちです。
カンバンの落とし穴（１２章）にこの考え方は間違っていることが説明されています。

カンバンの本質はメタプロセスであり、プロセスを改善するためのプロセスである。

この事を抑えながら、カンバンの原則（２章）、「仕事の見える化」（３、４章）、
「WIPの制限」（５、６章）、「流れの管理」（７章）を読んでみると、
開発の現場をどういう世界にしていけば良いのか？が見えてくる気がしました。

スクラムに感化されてしまっている、Stand upミーティング、振り返りの方法論を
カンバンの視点で見直すことができるのではないでしょうか。

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カンバンを知っている/やっている、でもしっくりきていない、という人に。

投稿者haraguro32016年4月4日

形式: 単行本（ソフトカバー）

ソフト開発の現場で使われている見える化手法である『カンバン』。
知っている/やっているという人も沢山いると思いますが、何かピンとこない/悩みがある/自信が持てない
という人も案外多いのではないでしょうか? (私です)
本書は、そんな人達に沢山のヒントと気づきと勇気を与えてくれる、とても良い本だと思います。

カンバンという手法に絶対的な正解がないのと同じように、本でもこれが正解であるとか
この通りやりなさいといった記述はありません。
一貫して、『自分達で考えて自分達で決めましょう』というメッセージが流れていますが、かと言って
抽象論や精神論という訳ではなく、自分達で考えるための背景や情報がふんだんに出てきます。
また一度カンバンにトライしたことがある人なら、誰もが『そうなんだよなあ!』と声を上げたくなるような
腑に落ちるポイントが満載なので、自分の経験と比較しながら読んでみると、文字通りカイゼンへの
大きな手がかりになると思います。

更に後半では単なるカンバンの説明だけにはとどまらず
･アジャイル
･計画と見積もり
･品質
･制約理論
･メトリクス/統計
等、幅広い分野にも触れて行きます。
カンバンやその他『イマドキのソフト開発』に興味を持つ読者であれば、どれもがストライクな話題で
色々と絡み合った悩みがフッと解消するという人も多いのではないでしょうか? (これも私です)

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