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[唐澤俊輔]のカルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方

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カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 Kindle版

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商品の説明

出版社からのコメント

この本では、カルチャーを言語化し共有化するための手法について、具体的な事例とともに触れていきます。
実際にあなたの所属する組織において、カルチャーモデルを推進するための手引書となれば幸いです。
いまや終身雇用制が崩壊し、労働人口が減少し、雇用の流動化が進むなか、
採用において「選ばれる企業」でならなければなりません。
グーグルやネットフリックスといった会社は、給与体系や福利厚生だけで選ばれているわけではありません。
カルチャーを重視し言語化することで、採用市場において優位に立ち、優秀な人材を採用することに成功しているのです。
カルチャーを言語化し「いい会社」を創ることは、人事担当者のみならず、
各領域のマネジャーや経営者にとってこれから欠かせない営みとなることでしょう。
またこれは、会社単位というだけではなく、事業や部門といった組織単位でも検討可能ですし、小さなチームからでもスタートできます。
カルチャーは人が集まるグループであれば、どこにでも出来上がりますから、
企業に限らず、サークルやクラブ活動などの個人的なコミュニティにおいても応用できるはずです。

カルチャーモデルの推進によって、「いい会社」が増え、私のように「いい会社で働いているな」と、
自然に感じられる社員がひとりでも世の中に増えること。
ひとりでも多くの働く人が、自分の価値観と一致した、「働きやすい」と感じられる職場で働けること。
成長しながら成果を上げ、楽しく生き生きと働けるような環境で働ける人が増えることを、心から願っています。
(「はじめに」より) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

唐澤/俊輔
Almoha LLC,Co‐Founder。大学卒業後、2005年に日本マクドナルド株式会社に入社し、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のV字回復を果たす。2017年より株式会社メルカリに身を移し、執行役員VP of People&Culture兼社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。2019年には、SHOWROOM株式会社でCOO(最高執行責任者)として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。2020年より、Almoha LLCを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院客員准教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

出版社より

マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織を成長させてきた著者による「新しい組織論」

『カルチャーモデル 最高の企業文化のつくり方』組織の成長は「ビジネスモデル」だけではなく、「カルチャーモデル」 変化の時代こそ「カルチャー」が武器になる

見えなかったカルチャーを意図的に設計し、言語化し、浸透させる。組織を成長させる「カルチャー作り」の方程式とは?

第1章では、カルチャーとは何か。ビジョン、ミッション、バリューといった言葉との関係性と全体像を、図案を交えて整理していきます。

第2章から第5章は実践編。どういったカルチャーをつくり、それをいかに社内外へ浸透させていくべきなのか、具体的なプロセスを提示します。

第6章では、テクノロジーの進化を踏まえたうえで、これからの組織におけるカルチャーについて考えていきます。

組織開発における「カルチャー」を解き明かすことは、目には見えない空気や雰囲気を可視化するような試みかもしれません。

しかし、これまでただなんとなく生まれていた「働きやすさ」「働きがい」を作為的に生み出し、働く人のモチベーションとパフォーマンスを上げ、属人化していた意思決定をスピーディにし、変革の時代を乗り切る手助けとなるはずです。

第1章 カルチャーとは何か/事業(ビジネスモデル)と組織(カルチャーモデル)の両輪

事業(ビジネスモデル)と組織(カルチャーモデル)の両輪

どんなに優れたプロダクトやサービスを開発しても、有利な条件で資金調達を行うことができても、あるいはどんなに優れた人を採用したとしても、組織はただなんとなく「人を集めた」だけでは機能しません。

重要なのは、事業(ビジネスモデル)と組織(カルチャーモデル)の両輪を回すことなのです。売上や利益は事業から生み出されますが、その事業を推進しているのは人であり組織なのです。

フレームワークで「カルチャーモデル」を定義する

ビジネスモデルの7要素/カルチャーモデルの7S

本書では、マッキンゼー・アンド・カンパニーの「7S」をベースに、今の時代における事業(ビジネスモデル)と組織(カルチャーモデル)の両輪を働かせるための仕組みを検討します。

「カルチャーモデル」を設計することとは、設定されたビジョン・ミッションを実現するために、カルチャーの方向性を決め、整合性のとれた7Sを設計し言語化する営みのことだと言えます。

そしてそれがピープルマネジメントによって組織において実行され、日々の行動や言動として現れることで「カルチャー」として組織に存在してゆくのです。

第2章 どういったカルチャーをつくるべきか

経営スタンスの4象限(カリスマリーダー経営/チームリーダー経営/複数リーダー経営/全員リーダー経営)

手がかりとなるのが、組織を運営する経営陣のリーダーシップスタイルの分析です。

さまざまな企業のカルチャーを検証した結果、経営者や経営陣が取っているリーダーシップスタイル4をつに分類することができました。

経営におけるリーダーシップスタイルは、経営陣が意思を持って自らのスタンスを取っている(取るべきだ)、という趣旨から、

本書では「経営スタンス」と呼びたいと思います。実際の企業がどの経営スタンスに当てはまるのか、

そして企業はどういった変遷を辿っているのか、具体的な事例とともに解説します。

カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 図解 人材マネジメント 入門   人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ 新 コーチングが人を活かす 新しい経営学 経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ) ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)
カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 図解 人材マネジメント 入門 人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ 新 コーチングが人を活かす 新しい経営学 経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ) ビジネスモデル全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)
内容紹介 マクドナルド・メルカリ・SHOWROOMで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」 10章×10のツボと4社の実例により、人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開 日本のコーチングは、この本から始まった!今日すぐ使える!1冊ですべてわかる最良の入門書の図解・改訂版 あらゆるビジネスの見え方が変わる!ビジネスの目的別に再構築した画期的な経営学入門書 経営戦略100年の発展史を一気読み!戦略実践のための新たな気づきに導く!! 14世紀イタリア・メディチ家から2010年代のスタートアップまで先駆者たちの栄枯盛衰のダイナミクスを一気読み!

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B08DCGTH2Z
  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2020/8/28)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/8/28
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 20859 KB
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 本の長さ ‏ : ‎ 313ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 99個の評価

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上位レビュー、対象国: 日本

2020年10月18日に日本でレビュー済み
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2020年9月1日に日本でレビュー済み
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11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2020年9月9日に日本でレビュー済み
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2020年9月16日に日本でレビュー済み
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2020年12月26日に日本でレビュー済み
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5つ星のうち5.0 企業が生き抜く知恵
ユーザー名: 昼下がりのピノキオ、日付: 2020年12月26日
カルチャーモデルを読みました。アルモハ共同代、グロービス経営大学院唐澤俊輔先生著作です。

むむむ。今後、企業が選ばれる立場になるためのヒントが満載でした。読み応えあるなぁ。

経営者や人事担当者だけでなく、一般社員の方にもお勧めです。コロナ禍で働き方が変わり、報酬や福利厚生など対処療法では、従業員はついてこないし、それでついてくる従業員は底が知れていると思います。本書にはそんな時代を生き抜く企業の変容の方法がつぶさに描かれています。

最近、若手の社員と話をしていると、ライフワークバランスや、趣味の時間が大切などを良く聞き、「社長になります!」というようなことを聴く機会が少なくなりました。そんな従業員や求職者に対してその企業の信念のような、ブレない価値観をどう知ってもらい、共感してもらい、浸透させるか。

働きたい会社と思われることは人気取りでは達成できない。だから、フレームワークをうまく使い戦略的に、文化を作る。

逆に、そう動いている企業を選ぶことも従業員の生き抜く知恵です。物的充足だけでは立ち行かない世の中を生きる僕らの羅針本!
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2020年9月3日に日本でレビュー済み
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2020年12月8日に日本でレビュー済み
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