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[中野明]のカフェ de 読む 図解エリヤフ・ゴールドラットの制約理論がよくわかる本 (FLoW ePublication)

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カフェ de 読む 図解エリヤフ・ゴールドラットの制約理論がよくわかる本 (FLoW ePublication) Kindle版

5つ星のうち 3.0 3件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

 本作品は2006年1月に秀和システムより出版された『エリヤフ・ゴールドラットの制約理論がわかる本』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。
 制約理論(TOC)とは、制約条件(ボトルネック)を見付け出し、それを改善することにより、全体のパフォーマンスを向上させるというビジネス理論の1つです。
 これは、ゴールドラットが『ザ・ゴール』というビジネス小説で提唱したものですが、TOCを体系立てて理解するには、少々わかりづらいかもしれません。
 そこで本書ではこのことを踏まえてTOCのエッセンスをコンパクトにまとめて解説しました。

【目次】
第1章 TOC──制約理論の全体像
 1-1 TOC──制約理論とは何か
 1-2 TOCの全貌を知るためのキーチャート
 1-3 キー概念としての「集中の5段階」
 1-4 TOCのための思考プロセス
 1-5 制約条件管理の具体的手法
 1-6 TOCの評価尺度
 column1 サイコロとマッチ棒のゲーム
第2章 TOCのキー概念「集中の5段階」
 2-1 鎖のアナロジー
 2-2 ハイキングのアナロジー
 2-3 部分最適化と全体最適化
 2-4 ステップ① 制約条件を見付ける
 2-5 制約条件の3つのタイプ
 2-6 ステップ② 制約条件を徹底活用する
 2-7 ステップ③ 制約条件に従属させる
 2-8 ステップ④ 制約条件の能力を高める
 2-9 ステップ⑤ 惰性を避けて最初のステップに戻る
 column2 ジャスト・イン・タイムとTOC
第3章 制約条件管理の具体的手法
 3-1 統計的変動と依存的事象の組み合わせ
 3-2 ドラム・バッファー・ロープとは何か
 3-3 DBRで制約条件を徹底活用する
 3-4 DBRを生産プロセスに活用する
 3-5 ロープを設定する
 3-6 プロジェクト管理に見る制約条件
 3-7 クリティカル・チェーンとは何か
 3-8 V-A-T分析
 3-9 V構造ラインの特徴と管理
 3-10 A構造ラインの特徴と管理
 3-11 T構造ラインの特徴と管理
 column3 PERTによるスケジュール管理
第4章 TOCの思考プロセス
 4-1 何を、何に、どうやって
 4-2 思考プロセスの全体像
 4-3 現状問題構造ツリー
 4-4 If―Thenロジック
 4-5 現状問題構造ツリーの読み方
 4-6 現状問題構造ツリーの作り方
 4-7 蒸発する雲──対立解消図
 4-8 未来問題構造ツリー
 4-9 ネガティブ・ブランチ
 4-10 前提条件ツリーと移行ツリー
 column4 蒸発する雲を描く2つの手法
第5章 TOCの評価尺度
 5-1 会社のゴールと評価尺度
 5-2 スループット、在庫、業務費用
 5-3 スループット会計の目指すもの
 5-4 スループット・ダラー
 5-5 ダラー・デイズとスループット・ダラー・デイズ
 5-6 コスト・ワールドとスループワールド
 column5 Win-Winの関係
第6章 TOC演習——最大限の収益を上げるには
 6-1 ロボット工場の最大利益は?
 6-2 まずは制約条件に注目せよ
 6-3 製品ミックスで収益の最大化を図る
 6-4 集中の5段階で継続的改善を
 column6 Excelで最適化計算を実行

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 26706 KB
  • 紙の本の長さ: 171 ページ
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00P2ND016
  • Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能): 有効
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.0 3件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 48,911位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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3件のカスタマーレビュー

5つ星のうち3.0

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2015年10月22日
形式: Kindle版Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2016年7月19日
形式: Kindle版Amazonで購入
2015年9月24日
形式: Kindle版Amazonで購入
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