![DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年 10月号 [雑誌] (戦略採用)](https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/I/51I1m71ZZKL._AC_UL160_SR121,160_.jpg)
社員のモチベーション向上を説いたビジネス書です。
日本の場合はいまだに、車座になって酒を酌み交わしながら腹を割って話す…という類の、情に訴える手段を語る、或いは、さんざん目標の共有などと謳いながら、最後は絆の醸成が肝要などという論調で締めるビジネス書もチラホラ見かけます。
製造業が隆盛の時代はヒト、モノ、カネに投資をすることでリターンを得られたけれども、知的生産性を問われる今はヒトに投資を集中すべき。そのためにはどうすれば、社員のやる気を高めることができるかという課題に対して、実践的な取り組み方法を提案しています。
まあ概ねは、どのマネジメント指南書でも書いてあるようなことが並んでいるのですが、目新しいと思ったのは、従業員と明確な契約を結ぶということに一節を割いていること。
どのような業務に従事して、期待値と達成時の報酬、休暇他の労働条件を明示して、労使が納得の上で契約を結ぶ。これが日本の企業の場合だと、形式的であったり、不明瞭であったり、入り口が曖昧だと働き方も曖昧になって当たり前です。そして往々にして、イメージと違うなどというミスマッチを理由に早々に離職…なんてことになりがち。
これは中々興味深い視点だなぁと、参考になりました。
エンプロイー・エクスペリエンス 単行本 – 2019/5/30
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商品の説明
内容紹介
リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏 推薦!
「これからの時代の羅針盤になる一冊」
いかに優秀な人材を確保し、
その流出を防ぎ、
ハイパフォーマンスを出し続けるか
労働力の売り手市場である現在。
優秀な人材の確保、彼らの成長を促す環境作りが、
競合との差別化、競争優位の実現のキーとなっています。
これからの時代の経営・マネジメント戦略を解説します。
《目次》
第1部 いかに従業員の期待に応えていくか
・あなたの目は従業員に向いていますか<? br> ・あなたは従業員の期待を正しく認識できていますか<? br> ・あなたと従業員の期待は合致していますか<? br> ・あなたは従業員の隠れた期待まで把握していますか<? br> 第2部 いかに従業員のエンゲージメントを高めるか
・あなたの従業員は組織のブランドを信頼できていますか<? br> ・あなたの組織は従業員と明確な契約を交わしていますか<? br> ・あなたの組織は従業員の心理面をフォローできていますか<? br> 第3部 いかに従業員と確かな信頼関係を築くか
・あなたは従業員から信頼されていますか<? br> ・あなたは従業員のエンゲージメントを引きだせていますか<? br> ・あなたは従業員に最高のEXを提供できていますか<? br>
内容（「BOOK」データベースより）
いかに優秀な人材を確保し、その流出を防ぎ、ハイパフォーマンスを出し続けるか?競争優位を実現するカギは従業員である!
商品の説明をすべて表示する出版社より
これからの"組織マネジメント"がここにある！
☑顧客満足度にばかり目を向けているのはNG
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