![DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年 11月号 [雑誌] (従業員 エンゲージメント)](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/81xigG4%2BA9L._AC_UL160_SR120,160_.jpg)
社員のモチベーション向上を説いたビジネス書です。
日本の場合はいまだに、車座になって酒を酌み交わしながら腹を割って話す…という類の、情に訴える手段を語る、或いは、さんざん目標の共有などと謳いながら、最後は絆の醸成が肝要などという論調で締めるビジネス書もチラホラ見かけます。
製造業が隆盛の時代はヒト、モノ、カネに投資をすることでリターンを得られたけれども、知的生産性を問われる今はヒトに投資を集中すべき。そのためにはどうすれば、社員のやる気を高めることができるかという課題に対して、実践的な取り組み方法を提案しています。
まあ概ねは、どのマネジメント指南書でも書いてあるようなことが並んでいるのですが、目新しいと思ったのは、従業員と明確な契約を結ぶということに一節を割いていること。
どのような業務に従事して、期待値と達成時の報酬、休暇他の労働条件を明示して、労使が納得の上で契約を結ぶ。これが日本の企業の場合だと、形式的であったり、不明瞭であったり、入り口が曖昧だと働き方も曖昧になって当たり前です。そして往々にして、イメージと違うなどというミスマッチを理由に早々に離職…なんてことになりがち。
これは中々興味深い視点だなぁと、参考になりました。
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出版社より
これからの"組織マネジメント"がここにある！
☑顧客満足度にばかり目を向けているのはNG
☑従業員が差別化の鍵！
☑社員が会社に何を求めているかを把握していますか？
☑モチベーションを上げるのに福利厚生より大事なものがある！
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