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[広木大地]のエンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング

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広木大地

エンジニアリング組織論への招待　～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング Kindle版

広木大地 (著) 形式: Kindle版

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（概要）
「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」
「技術的負債を解消する方法とは？」
「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」
エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を，さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。若手を戦力として育て上げ，成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。

（こんな方におすすめ）
・開発チームの生産性を上げたいエンジニア
・社内組織を改善したい経営者

（目次）
Chapter 1　思考のリファクタリング

1-1　すべてのバグは，思考の中にある
1-2　不確実性とエンジニアリング
1-3　情報を生み出す考え方
1-4　論理的思考の盲点
1-5　経験主義と仮説思考
1-6　全体論とシステム思考
1-7　人間の不完全さを受け入れる
Chapter 2　メンタリングの技術

2-1　メンタリングで相手の思考をリファクタリング
2-2　傾聴・可視化・リフレーミング
2-3　心理的安全性の作り方
2-4　内心でなく行動に注目する
Chapter 3　アジャイルなチームの原理

3-1　アジャイルはチームをメンタリングする技術
3-2　アジャイルの歴史
3-3　アジャイルをめぐる誤解
3-4　アジャイルの格率
Chapter 4　学習するチームと不確実性マネジメント

4-1　いかにして不確実性を管理するか
4-2　スケジュール予測と不確実性
4-3　要求の作り方とマーケット不安
4-4　スクラムと不安に向き合う振り返り
Chapter 5　技術組織の力学とアーキテクチャ

5-1　何が技術組織の“生産性”を下げるのか
5-2　権限委譲とアカウンタビリティ
5-3　技術的負債の正体
5-4　取引コストと技術組織
5-5　目標管理と透明性
5-6　組織設計とアーキテクチャ

本の長さ

433ページ
言語

日本語
出版社

技術評論社
発売日

2018/2/22
ファイルサイズ

29471 KB
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商品の説明

出版社からのコメント

感情の対立や技術的負債といった問題を発生させる「不確実性」の正体を突き止め、
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者について

広木大地(ひろきだいち)
株式会社レクター取締役。
1983年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。
同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。
同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。
現在は、株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、
多数の会社の経営支援を行っている。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

登録情報

ASIN : B079TLW41L
出版社 : 技術評論社 (2018/2/22)
発売日 : 2018/2/22
言語 : 日本語
ファイルサイズ : 29471 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） : 有効
X-Ray : 有効
Word Wise : 有効にされていません
本の長さ : 433ページ

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カスタマーレビュー:
78個の評価

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covacova

分野によらずエンジニアなら得るもの多し、ただ読みにくい部分もあり

2018年5月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

既にレビューに挙がっていない点について書きます。批判的に書きましたが、次回に向けての改善提案をしたいだけの良い本であり、エンジニアと名のつく仲間にはぜひ読んでほしい一冊です。

1. (良)ソフトウェアエンジニアだけではない
ソフトウェアエンジニアリングとその組織を題材に扱っているものの、何らかのエンジニアリングを伴うプロダクト開発を行う組織ならばハード中心でも適用できる知見が数多く書かれています。

2. (悪)図が非常に分かりにくい、出展が不明
この本の最も悪いところは、図が非常に分かりにくく、本文を読まない限りは誤解すら生じるところです。筆者以外の、理解が及んでいない人が描いたとしか思えません。また、図も本文も同様ですが出展が示されている箇所が非常に少ないです。原典にあたろうとしてもそれが出来ない。熱心な読者にアクセシビリティと、引用・オリジナルを明記する真摯さを表して欲しかったです。

3. (要望) 筆者の知る Best practice を示して欲しかった

紙面が足りないのかもしれないが、良い実践例を具体的に多く示して欲しかった。筆者の経歴から推測するに、まだ良い実践例のサンプル数が多くないということなのかもしれません。
バズワードを丁寧に日本語で表現し直されていて、そこはとても勉強になりました。だからこそ、一歩先を行って欲しかったです。

48人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazonカスタマー

よく分からない

2018年11月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

淡々と用語の説明をしていく流れの中に
時々一般的でない筆者の主張が入る感じ。
結論がよく分からず、突然本が終わるように感じた。

24人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Customer

内容自体は妥当だと思うけど

2018年11月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

文章が全般的に冗長で読んでいて辛い。
1つの話の妥当性を説明するのに事実や経験、仮説、一般論を出すのはいいが順序に一貫性がない上、冗長過ぎて途中で何の話だったのかわからなくなる。最初の3割くらいは特に辛い。
だけど後半部分の話は普段何となくやっていることを１つ１つ言語化していて納得の行くものだった。

21人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

HHH

知識用実戦にはちょっと

2018年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本としては、星3,4 と思います。
会話のツールや何か説明として利用が効果的と思います。

内容は思考の精度を高めて、効率を最大化する方法なので、

・実施者の負荷高い
・受け入れ側にもリテラシーを求める
・上の2つから維持コストが高まる

ので、ホントに困って論破したいなら必要と思います。

手法の最初として選ぶのは、オススメ出来ないので、マネジメントの為に目線だと2としました

14人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ITおじさん

マネジメント必読の名著

2019年8月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

システム思考という物の考え方がある。
この本はソフトウェア開発の文脈でシステム思考を獲得するための本であり、
そのような前提が無いとこの本は何も語っていないように見えるかもしれない。

システム思考とは、組織のような複数の要素が絡み合う場における問題解決の際に
その原因を特定の要素(誰それが悪い、仕様の品質が低いなど)に見出すのではなく
「システム」全体の構造に見出すことによって全体最適化を達成するという考え方である。
優秀なマネージャはほぼこの考え方を持っているといえると思う。

しかしシステム思考をうまく稼働させるためには
今現場で起きていることを高い解像度で認識することが必須となる。
表面的に見えている問題(プロジェクトの遅延、品質の低下など)の裏で起きている
本当の問題を透視するための言わば解剖図や骨格標本のような知識が必要になるのだ。

本書はそのようなソフトウェア開発の現場で起きる問題を理解するための
骨格を様々な角度から見事に言語化してくれた。
これは過去他のどの書籍も行っていないことだと思う。

何か即効性のあるアクションを求めているのならこの本を読んでも期待はずれに終わると思う。
問題を深く正しく理解するためのツールを求めているであればこの本は最適だろう。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

greg

考え方のヒントになる

2018年9月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織の成長のため、仕組みの作り方とメンバーのメンタリングについて書いている。実践方法よりも考え方を変えるためのインプットとしてよさそう。
読む前は、職制とか命令指揮系統、ソフトウェア開発手法、のような内容が書いてあると思ってた。それよりも概念的というか考え方を知りたいときに読むのがよいと思う。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

renceidi

簡単な内容を難しく要約した本

2020年11月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最初から半分くらいまでは読んだが、何が言いたいのか殆ど理解できなかった。
読解力が足りなかった。しかし期待した内容でなかったのも確かだ。
後半は目次を見て興味のある見出しと本文を交互にチラ見したが抽象的な言葉で簡単な内容を敢えて難しく説明した文章に思えた。残念。
星1つでも良いくらいだが半分は読んでないので星2つで。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

もっともらしく聞こえる主張、論拠はなし

2020年3月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

出典や論拠に乏しく、自己啓発本の域を越えない。
読みやすく、内容について納得感はあり、出典・論拠の不足は多くの技術書にも見られることから、内容の確からしさについて気にしない読者であれば、一定の満足が得られる

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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