![[広木 大地]のエンジニアリング組織論への招待 ～不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング](https://m.media-amazon.com/images/I/513kY6L-3yL._SY346_.jpg)
既にレビューに挙がっていない点について書きます。批判的に書きましたが、次回に向けての改善提案をしたいだけの良い本であり、エンジニアと名のつく仲間にはぜひ読んでほしい一冊です。
1. (良)ソフトウェアエンジニアだけではない
ソフトウェアエンジニアリングとその組織を題材に扱っているものの、何らかのエンジニアリングを伴うプロダクト開発を行う組織ならばハード中心でも適用できる知見が数多く書かれています。
2. (悪)図が非常に分かりにくい、出展が不明
この本の最も悪いところは、図が非常に分かりにくく、本文を読まない限りは誤解すら生じるところです。筆者以外の、理解が及んでいない人が描いたとしか思えません。また、図も本文も同様ですが出展が示されている箇所が非常に少ないです。原典にあたろうとしてもそれが出来ない。熱心な読者にアクセシビリティと、引用・オリジナルを明記する真摯さを表して欲しかったです。
3. (要望) 筆者の知る Best practice を示して欲しかった
紙面が足りないのかもしれないが、良い実践例を具体的に多く示して欲しかった。筆者の経歴から推測するに、まだ良い実践例のサンプル数が多くないということなのかもしれません。
バズワードを丁寧に日本語で表現し直されていて、そこはとても勉強になりました。だからこそ、一歩先を行って欲しかったです。
内容紹介
（概要）
「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」
「技術的負債を解消する方法とは？」
「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」
エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を，さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。若手を戦力として育て上げ，成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。
（こんな方におすすめ）
・開発チームの生産性を上げたいエンジニア
・社内組織を改善したい経営者
（目次）
1-1 すべてのバグは，思考の中にある
1-2 不確実性とエンジニアリング
1-3 情報を生み出す考え方
1-4 論理的思考の盲点
1-5 経験主義と仮説思考
1-6 全体論とシステム思考
1-7 人間の不完全さを受け入れる
2-1 メンタリングで相手の思考をリファクタリング
2-2 傾聴・可視化・リフレーミング
2-3 心理的安全性の作り方
2-4 内心でなく行動に注目する
3-1 アジャイルはチームをメンタリングする技術
3-2 アジャイルの歴史
3-3 アジャイルをめぐる誤解
3-4 アジャイルの格率
4-1 いかにして不確実性を管理するか
4-2 スケジュール予測と不確実性
4-3 要求の作り方とマーケット不安
4-4 スクラムと不安に向き合う振り返り
5-1 何が技術組織の“生産性”を下げるのか
5-2 権限委譲とアカウンタビリティ
5-3 技術的負債の正体
5-4 取引コストと技術組織
5-5 目標管理と透明性
5-6 組織設計とアーキテクチャ
「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには？」
「技術的負債を解消する方法とは？」
「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには？」
エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を，さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。若手を戦力として育て上げ，成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊です。
（こんな方におすすめ）
・開発チームの生産性を上げたいエンジニア
・社内組織を改善したい経営者
（目次）
Chapter 1 思考のリファクタリング
1-1 すべてのバグは，思考の中にある
1-2 不確実性とエンジニアリング
1-3 情報を生み出す考え方
1-4 論理的思考の盲点
1-5 経験主義と仮説思考
1-6 全体論とシステム思考
1-7 人間の不完全さを受け入れる
Chapter 2 メンタリングの技術
2-1 メンタリングで相手の思考をリファクタリング
2-2 傾聴・可視化・リフレーミング
2-3 心理的安全性の作り方
2-4 内心でなく行動に注目する
Chapter 3 アジャイルなチームの原理
3-1 アジャイルはチームをメンタリングする技術
3-2 アジャイルの歴史
3-3 アジャイルをめぐる誤解
3-4 アジャイルの格率
Chapter 4 学習するチームと不確実性マネジメント
4-1 いかにして不確実性を管理するか
4-2 スケジュール予測と不確実性
4-3 要求の作り方とマーケット不安
4-4 スクラムと不安に向き合う振り返り
Chapter 5 技術組織の力学とアーキテクチャ
5-1 何が技術組織の“生産性”を下げるのか
5-2 権限委譲とアカウンタビリティ
5-3 技術的負債の正体
5-4 取引コストと技術組織
5-5 目標管理と透明性
5-6 組織設計とアーキテクチャ
出版社からのコメント
感情の対立や技術的負債といった問題を発生させる「不確実性」の正体を突き止め、
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。