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商品の説明

出版社からのコメント

感情の対立や技術的負債といった問題を発生させる「不確実性」の正体を突き止め、
生産性の高いエンジニアリング組織へと導きます。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

内容（「BOOK」データベースより）

技術的負債・経営との不和。プロジェクトの理不尽。上がらない生産性。そのすべての正体は不確実性の扱い方の失敗にあった。「コミュニケーションにおける不確実性を減らすには?」「技術的負債を解消する方法とは?」「経営陣とエンジニア間の認識のずれを解消するには?」エンジニアリングにおける、課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を解説! --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者について

広木 大地(ひろき だいち)
株式会社レクター取締役。
1983年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。
同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。
同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。
現在は、株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、
多数の会社の経営支援を行っている。 --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

広木/大地
株式会社レクター取締役。1983年生まれ。筑波大学大学院を卒業後、2008年に新卒第1期として株式会社ミクシィに入社。同社のアーキテクトとして、技術戦略から組織構築などに携わる。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。株式会社レクターを創業し、技術と経営をつなぐ技術組織のアドバイザリーとして、多数の会社の経営支援を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) --このテキストは、tankobon_softcover版に関連付けられています。

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登録情報 フォーマット： Kindle版 ファイルサイズ： 29480 KB 推定ページ数： 433 ページ 出版社: 技術評論社 (2018/2/22) 販売： Amazon Services International, Inc. 言語: 日本語 ASIN: B079TLW41L Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能）: 有効 X-Ray: 有効 Word Wise: 有効にされていません カスタマーレビュー: 5つ星のうち4.0評価の数 51 Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 12,315位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る) 958位 ─ コンピュータ・IT (本) 632位 ─ コンピュータ・IT (Kindleストア) Would you like to tell us about a lower price?

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カスタマーレビュー

5つ星のうち4.0

星5つ中の4

評価の数 51

星5つ		51%
星4つ		20%
星3つ		13%
星2つ		13%
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covacova

5つ星のうち4.0 分野によらずエンジニアなら得るもの多し、ただ読みにくい部分もあり

2018年5月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

既にレビューに挙がっていない点について書きます。批判的に書きましたが、次回に向けての改善提案をしたいだけの良い本であり、エンジニアと名のつく仲間にはぜひ読んでほしい一冊です。

1. (良)ソフトウェアエンジニアだけではない
ソフトウェアエンジニアリングとその組織を題材に扱っているものの、何らかのエンジニアリングを伴うプロダクト開発を行う組織ならばハード中心でも適用できる知見が数多く書かれています。

2. (悪)図が非常に分かりにくい、出展が不明
この本の最も悪いところは、図が非常に分かりにくく、本文を読まない限りは誤解すら生じるところです。筆者以外の、理解が及んでいない人が描いたとしか思えません。また、図も本文も同様ですが出展が示されている箇所が非常に少ないです。原典にあたろうとしてもそれが出来ない。熱心な読者にアクセシビリティと、引用・オリジナルを明記する真摯さを表して欲しかったです。

3. (要望) 筆者の知る Best practice を示して欲しかった

紙面が足りないのかもしれないが、良い実践例を具体的に多く示して欲しかった。筆者の経歴から推測するに、まだ良い実践例のサンプル数が多くないということなのかもしれません。
バズワードを丁寧に日本語で表現し直されていて、そこはとても勉強になりました。だからこそ、一歩先を行って欲しかったです。

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40人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazonカスタマー

5つ星のうち2.0 よく分からない

2018年11月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

淡々と用語の説明をしていく流れの中に
時々一般的でない筆者の主張が入る感じ。
結論がよく分からず、突然本が終わるように感じた。

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15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon Customer

5つ星のうち3.0 内容自体は妥当だと思うけど

2018年11月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

文章が全般的に冗長で読んでいて辛い。
1つの話の妥当性を説明するのに事実や経験、仮説、一般論を出すのはいいが順序に一貫性がない上、冗長過ぎて途中で何の話だったのかわからなくなる。最初の3割くらいは特に辛い。
だけど後半部分の話は普段何となくやっていることを１つ１つ言語化していて納得の行くものだった。

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12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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HHH

5つ星のうち2.0 知識用 実戦にはちょっと

2018年10月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本としては、星3,4 と思います。
会話のツールや何か説明として利用が効果的と思います。

内容は思考の精度を高めて、効率を最大化する方法なので、

・実施者の負荷高い
・受け入れ側にもリテラシーを求める
・上の2つから維持コストが高まる

ので、ホントに困って論破したいなら必要と思います。

手法の最初として選ぶのは、オススメ出来ないので、マネジメントの為に目線だと2としました

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9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ITおじさん

5つ星のうち5.0 マネジメント必読の名著

2019年8月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

システム思考という物の考え方がある。
この本はソフトウェア開発の文脈でシステム思考を獲得するための本であり、
そのような前提が無いとこの本は何も語っていないように見えるかもしれない。

システム思考とは、組織のような複数の要素が絡み合う場における問題解決の際に
その原因を特定の要素(誰それが悪い、仕様の品質が低いなど)に見出すのではなく
「システム」全体の構造に見出すことによって全体最適化を達成するという考え方である。
優秀なマネージャはほぼこの考え方を持っているといえると思う。

しかしシステム思考をうまく稼働させるためには
今現場で起きていることを高い解像度で認識することが必須となる。
表面的に見えている問題(プロジェクトの遅延、品質の低下など)の裏で起きている
本当の問題を透視するための言わば解剖図や骨格標本のような知識が必要になるのだ。

本書はそのようなソフトウェア開発の現場で起きる問題を理解するための
骨格を様々な角度から見事に言語化してくれた。
これは過去他のどの書籍も行っていないことだと思う。

何か即効性のあるアクションを求めているのならこの本を読んでも期待はずれに終わると思う。
問題を深く正しく理解するためのツールを求めているであればこの本は最適だろう。

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greg

5つ星のうち5.0 考え方のヒントになる

2018年9月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

組織の成長のため、仕組みの作り方とメンバーのメンタリングについて書いている。実践方法よりも考え方を変えるためのインプットとしてよさそう。
読む前は、職制とか命令指揮系統、ソフトウェア開発手法、のような内容が書いてあると思ってた。それよりも概念的というか考え方を知りたいときに読むのがよいと思う。

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ヨッシー

5つ星のうち3.0 不確実性に向き合うには

2019年2月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

不確実性を紐解いて確率の高いものに変えていくという考え方に共感。その行動に踏み出すには、心理的安全性が確保された組織が必要だ。気づきを得て実行を決意しても、実際に実行できない経験をたくさん思い出す。

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4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ぶん

5つ星のうち2.0 期待してただけに残念

2018年6月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

中途半端な引用が多く、wikiを見ている感覚。
内容も同じことの繰り返し。
納得感もあまりないが、知識として知っておくキーワードは多くある。

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24人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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