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ウォー・フォー・タレント ― 人材育成競争 (Harvard Business School Press) 単行本 – 2002/5/18

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商品の説明

商品説明

   1997年に「ウォー・フォー・タレント(人材育成競争)」という言葉を掲げて、いち早くマネジメント人材育成の調査を進めてきたマッキンゼーが、その成果を本書にまとめている。人的資本の価値の高まりやリーダーの人材難が叫ばれるなかで、人事システムの見直しや強化で対応を図ろうと考えている経営者は多いだろう。しかし、その認識だけでは不十分であることを本書は痛感させてくれる。

   アメリカを拠点にする大手企業中心の調査からは、高い業績を上げている企業は、マネジメント人材の育成に対するトップのコミットメントが際立っていることが明らかにされている。GEのジャック・ウェルチはマネジメント人材評価プロセスに年間30日を費やし、それを経営システムの根幹に位置づけている、との事例も挙げられている。人材育成を、人事部門だけでなくトップと組織全体の戦略として認識し実行できるかが今後の企業成長を決する、というのが本書に一貫して流れているメッセージである。

   具体的な方策については、「トップなどの意識や行動」「人材の引きつけ」「リクルーティング」「組織的アプローチ」「能力評価プロセスの確立」「実践への指南」の6テーマが、成功企業の豊富な事例とともに論じられている。従業員の訴求価値(EVP)の構築による人材引きつけ、トレーニングよりコーチング、フィードバック、メンタリングを重視するアプローチなど、いずれも人材育成への意識転換が図れる内容になっている。

   アメリカの事例ながら違和感なく読めるのは、日本でもすでに人材に関する「競争」が進んでいることを物語っているのだろう。経営者は必読の1冊である。(棚上 勉)

内容紹介

In 1997, a groundbreaking McKinsey study exposed the "war for talent" as a strategic business challenge and a critical driver of corporate performance. Then, when the dot-com bubble burst and the economy cooled, many assumed the war for talent was over. It's not. Now the authors of the original study reveal that, because of enduring economic and social forces, the war for talent will persist for the next two decades. McKinsey & Company consultants Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, and Beth Axelrod argue that winning the war for leadership talent is about much more than frenzied recruiting tactics. It's about the timeless principles of attracting, developing, and retaining highly talented managers - applied in bold new ways. And it's about recognizing the strategic importance of human capital because of the enormous value that better talent creates.Fortified by five years of in-depth research on how companies manage leadership talent - including surveys of 13,000 executives at more than 120 companies and case studies of 27 leading companies - the authors propose a fundamentally new approach to talent management. They describe how to: create a winning EVP (employee value proposition) that will make your company uniquely attractive to talent; move beyond recruiting hype to build a long-term recruiting strategy; use job experiences, coaching, and mentoring to cultivate the potential in managers; and, strengthen your talent pool by investing in A players, developing B players, and acting decisively on C players.Central to this approach is a pervasive talent mindset - a deep conviction shared by leaders throughout the company that competitive advantage comes from having better talent at all levels. Using practical examples from companies such as GE, The Home Depot, PerkinElmer, Amgen, and Enron, the authors outline five imperatives that every leader - from CEO to unit manager - must act on to build a stronger talent pool. Written by recognized authorities on the topic, this is the definitive strategic guide on how to win the war for talent.
--このテキストは、ハードカバー版に関連付けられています。

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登録情報

  • 単行本: 277ページ
  • 出版社: 翔泳社 (2002/5/18)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4798101494
  • ISBN-13: 978-4798101491
  • 発売日: 2002/5/18
  • 梱包サイズ: 19 x 13.6 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.8 8件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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2016年3月12日
形式: Kindle版|Amazonで購入
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2003年4月24日
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2005年7月26日
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殿堂入りベスト10レビュアーVINEメンバー2005年12月22日
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2004年9月1日
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2007年7月8日
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2010年8月12日
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2009年12月3日
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