私たちは時を過ごす過程で、
その過程をごく一部の人間がレベルアップや順応という変化し
その変化の中でどのように心構えを体得しておくのかどう対処するのか
このようなプリンシプルが著者一流の言い回しで示されている。
特に持続的でなくイノベーティブな変化している場合、
これまでの対処ではうまくいかない、
そんな場合にこの書は適切である。
結局のところ、個人のsenseがすべてであり、
その感覚の捉え方の指針をこの書で認識しておくことは重要。
この分野のメンターとしての書は、この書がナンバーワンと言える。
この書をこなすと特に感じたのが、
今後は自動車業界、特にそれへのサプライヤーとしての
自動車部品業界は斜陽、低下していくこと。
これは家電や船舶、不動産、建築など日本の産業が好況化し、
その後斜陽化、そしてその後二度と立ち上がれていない事実と重なる。
法規制による電気自動車の好況化、そして家電などの業界の参入、
低コスト化の臨界点突破による業界構造の過酷性の増加、
新技術の矢継ぎ早の導入圧力(自動運転)。
この書の文献の至るところに素晴らしいセンテンスが記載されている。
しょっぱなから、「崩壊は成功の裏に必ず芽吹いており、
その蜜に群がる群衆が増え、最後には何も残らない。
だからこそ経営者は防御の姿勢を取り続ける必要がある」のように。
この書が素晴らしいのは、著者であるグルーブ氏が
素晴らしいメンターだからである。
センスある言い回し(タイトル only~からしてそうだ)も、
著者の優れた能力の1つのパフォーマンスだと思われる。
この著者のこの書の素晴らしいフレーズが自分の感覚化することが重要。
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インテル戦略転換 単行本 – 1997/11/1
- 本の長さ253ページ
- 言語日本語
- 出版社七賢出版
- 発売日1997/11/1
- ISBN-104883043339
- ISBN-13978-4883043330
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
存亡の危機を脱し、世界に君臨するインテルの企業戦略。
内容(「MARC」データベースより)
ダイナミックでパワフルな世界的経営者が、多忙な仕事の合間に、仕事への熱烈な思いを書きなぐるように書きつけた、彼のダイナミズムを感じさせる書。存亡の危機を脱し、世界に君臨するインテルの経営戦略とは?
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登録情報
- 出版社 : 七賢出版 (1997/11/1)
- 発売日 : 1997/11/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 253ページ
- ISBN-10 : 4883043339
- ISBN-13 : 978-4883043330
- Amazon 売れ筋ランキング: - 269,495位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 184位情報・コンピュータ産業
- - 16,883位科学・テクノロジー (本)
- カスタマーレビュー:
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カスタマーレビュー
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トップレビュー
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2019年7月9日に日本でレビュー済み
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2015年5月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
冷静で謙虚な経営者である。同社が過去に直面した様々な経営環境変化・危機に対して、どのように対応してきたのかを客観的な視点で振り返り、そこで得られた教訓を導き出している。自らの意思決定を誇示するようなことはなく、むしろ「○○には気づかなかった」「○○だとは思わなかった」「私の知識は見掛け倒しだった」などと、正直な反省を寄せている。まさしく「パラノイア(病的なまでの心配性)」であり、社員に対しては「敗北の恐怖感を培わせる」ことが大事と説く。
・六つの力:ポーターの5フォースに加え、「補完関係にある企業の力」を指摘する。自動車であれば石油会社、コンピュータメーカであればソフトウェア開発企業等。で、これらの力が大きく変化すると、最終的には「代替」の力が強大化する。同じような価値を提供する手法として、新たな技術、アプローチ、テクニックなどが既存の秩序を揺るがす。
・スムーズな戦略転換を可能にしたもの=中間管理職の日々の小さな決断の積み重ね。第一線で働いている人々はたいてい迫りくる小さな変化にいち早く気づいている。経営者のほうが過去の成功体験を通じて築き上げた信念が妨げになって、身動きできなくなっていると。自らの限界を認識するとともに、現場の情報察知力(トロイの陥落を予言した女司祭の名を借りて“カサンドラ”と例えている)の重要性をしっかりと認識している。企業のトップが交代するときも、経営手腕云々よりは、過去のしがらみにとらわれていないことが大事。
・戦略転換点をくぐり抜けている会社は、トップダウンとボトムアップの両方がうまく作用している。ボトムアップの行動は中間管理職から起こる。スカリーのころのアップルが失敗したのは慣性の法則に従う現場の声が強すぎて(カオスに任せる)、トップダウンが働かなかった(カオスの手綱を操る)こと。
・どんな企業でありたいかをイメージすること。企業にとって、最も危険なのはじっと立ち尽くすことである。経営学的にはビジョンというが、まずは「こうはなりたくない」という将来像を明確にすればよい。これ、確かにそうだ。ビジョン形成は小難しく考えてしまいがちだが、マイナスイメージから入るのはわかりやすい。
・六つの力:ポーターの5フォースに加え、「補完関係にある企業の力」を指摘する。自動車であれば石油会社、コンピュータメーカであればソフトウェア開発企業等。で、これらの力が大きく変化すると、最終的には「代替」の力が強大化する。同じような価値を提供する手法として、新たな技術、アプローチ、テクニックなどが既存の秩序を揺るがす。
・スムーズな戦略転換を可能にしたもの=中間管理職の日々の小さな決断の積み重ね。第一線で働いている人々はたいてい迫りくる小さな変化にいち早く気づいている。経営者のほうが過去の成功体験を通じて築き上げた信念が妨げになって、身動きできなくなっていると。自らの限界を認識するとともに、現場の情報察知力(トロイの陥落を予言した女司祭の名を借りて“カサンドラ”と例えている)の重要性をしっかりと認識している。企業のトップが交代するときも、経営手腕云々よりは、過去のしがらみにとらわれていないことが大事。
・戦略転換点をくぐり抜けている会社は、トップダウンとボトムアップの両方がうまく作用している。ボトムアップの行動は中間管理職から起こる。スカリーのころのアップルが失敗したのは慣性の法則に従う現場の声が強すぎて(カオスに任せる)、トップダウンが働かなかった(カオスの手綱を操る)こと。
・どんな企業でありたいかをイメージすること。企業にとって、最も危険なのはじっと立ち尽くすことである。経営学的にはビジョンというが、まずは「こうはなりたくない」という将来像を明確にすればよい。これ、確かにそうだ。ビジョン形成は小難しく考えてしまいがちだが、マイナスイメージから入るのはわかりやすい。
2015年11月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
戦略転換とは、競合する相手に変化が生じた時に起こる可能性が高いという。
現在、自動車業界において電気自動車・自動運転技術といった技術革新が起きつつあり、
トヨタなどの日本の自動車メーカーの競合相手がグーグルやアップル、そして中国のBYDといった
異分野の大変優秀な企業との戦いに変わろうとしている。
日本の自動車メーカーは、現在、戦略転換点の中にいるのかどうかをしっかり見極め対処する
必要があるのではなかろうか。
(日本は水素自動車という独自のエコカー分野への投資を増やしており、これが後から振り返って
戦略転換点における致命的な誤りであったとならないことを切に祈る。)
現在、自動車業界において電気自動車・自動運転技術といった技術革新が起きつつあり、
トヨタなどの日本の自動車メーカーの競合相手がグーグルやアップル、そして中国のBYDといった
異分野の大変優秀な企業との戦いに変わろうとしている。
日本の自動車メーカーは、現在、戦略転換点の中にいるのかどうかをしっかり見極め対処する
必要があるのではなかろうか。
(日本は水素自動車という独自のエコカー分野への投資を増やしており、これが後から振り返って
戦略転換点における致命的な誤りであったとならないことを切に祈る。)
2005年6月12日に日本でレビュー済み
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著者は最も成功した企業経営者のひとりだと思うが、内容は自らの行動の反省で満たされており、謙虚なことこの上ない。原題を直訳すると「超心配性だけが生き残る」であるが、確かに著者は超心配性かも知れない。
書名からだとインテルに関する記述と思ってしまうが、80年代中頃のメモリ事業からの撤退の例は詳しく述べられているものの、それ以外は他社の事例解説や、一般論でまとめられており、「戦略転換点」に対応するためのノウハウが凝縮されている。同著者による「インテル経営の秘密」が素晴らしいので、本書は星四つとするが、経営者にとっての必読書であることは間違いない。
書名からだとインテルに関する記述と思ってしまうが、80年代中頃のメモリ事業からの撤退の例は詳しく述べられているものの、それ以外は他社の事例解説や、一般論でまとめられており、「戦略転換点」に対応するためのノウハウが凝縮されている。同著者による「インテル経営の秘密」が素晴らしいので、本書は星四つとするが、経営者にとっての必読書であることは間違いない。
2005年9月19日に日本でレビュー済み
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1997年に発刊された著書は2005年の今となっては少し古いかなと思いつつ読んでは見たが,そんなことは全くなく,土日の2日間で読み切れるくらいおもしろい内容であった.読みやすいと言うこともある.
半導体業界における無敵インテルにも会社の存亡を賭けた戦略転換点がいくつも存在し,最初の戦略転換点である DRAM 撤退をテーマに,当時の CEO であったA.S.Grove がその状況を赤裸々なまでに表記している事実は非常に迫力がある.半導体に関わる人間だけでなくとも,実に興奮させられる内容と言える.インテルに関わる学術書としては ANNABELLE GAWER 著の『Platform Leadership』があり,インテルに興味がある研究者は目を通している場合が多いが,インテル当事者からの著書も研究の参考にはなる.インテルの歴史上,このDRAM撤退,Pentium と PCI バスの発表は大きな転換点であることは明らかであり,産業進化の理論とリンクさせて考えると実に多くのひらめきを誘発する.
内容が古いかもと思わず,一度目を通しておく価値のある一冊と感じました.逆に,最後のインターネットに関する将来的ビジョン(1996年当時)を,その将来である現在から検証する読み方も,考え方によっては,おもしろい研究取り組みかもしれません.一流の経営者の視点は適格であることを再認識しました.
半導体業界における無敵インテルにも会社の存亡を賭けた戦略転換点がいくつも存在し,最初の戦略転換点である DRAM 撤退をテーマに,当時の CEO であったA.S.Grove がその状況を赤裸々なまでに表記している事実は非常に迫力がある.半導体に関わる人間だけでなくとも,実に興奮させられる内容と言える.インテルに関わる学術書としては ANNABELLE GAWER 著の『Platform Leadership』があり,インテルに興味がある研究者は目を通している場合が多いが,インテル当事者からの著書も研究の参考にはなる.インテルの歴史上,このDRAM撤退,Pentium と PCI バスの発表は大きな転換点であることは明らかであり,産業進化の理論とリンクさせて考えると実に多くのひらめきを誘発する.
内容が古いかもと思わず,一度目を通しておく価値のある一冊と感じました.逆に,最後のインターネットに関する将来的ビジョン(1996年当時)を,その将来である現在から検証する読み方も,考え方によっては,おもしろい研究取り組みかもしれません.一流の経営者の視点は適格であることを再認識しました.







