”企業が成功できるかどうかは、有効な手法を見つけるまで、試行錯誤を続けられるかどうかにかかっている”（P67）
これ、よくわかるなあ。 ビジネスモデル等の成功事例は後付で評価する事が殆どであって、実は何事であってもやってみないとワカランのです。つまり、試行錯誤を続けられる人・モノ・金（＆時間）があるかとどうかが分かれ目。その観点で、個人の人生を論じるなら、お金はそんなにないだろうけど、時間と気力のある若いうちに、あれこれやってみることです。
イノベーションのジレンマの作者、クリステンセンの著作なので、「イノベーションオブライフ」という邦題にしたんだろう。マーケティング戦略上のオトナの事情はよくわかるけど（笑）、原題の How Will You Measure Your Life? が、内容に即している。自分の人生を評価するものさしは何か？ 改めて自問してみる良い機会になるだろうし、そのための補助線を引いてくれる本である。
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出版社より
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| イノベーションのジレンマ増補改訂版 | イノベーションへの解 | イノベーションの最終解 | イノベーション・オブ・ライフ | |
| 著者 | クレイトン・M・クリステンセン | クレイトン・M・クリステンセン、マイケル・レイナー | クレイトン・M・クリステンセン、スコット・D・アンソニー、エリック・A・ロス | クレイトン・M・クリステンセン、ジェームズ・アルワース、カレン・ディロン |
| 内容 | 偉大な企業は、すべてを正しく行うがゆえに失敗する。世界で最も影響力のある経営思想家、クレイトン・クリステンセンが説いた破壊的イノベーションのメカニズムとは。論理的で正しいだけの経営判断では乗り越えられない、「イノベーションのジレンマ」を解き明かす！ | 株式市場が企業に求める「成長」への圧力を乗り越えるには。前著『イノベーションのジレンマ』では、企業が陥る失敗の構造が明らかになった。「アイデアの不足ではなくプロセスが問題だ」と語る筆者が、アイデアをイノベーションに昇華させる、新事業の成功法則を導き出す。 | 前例のないことをやろうとしたときや、未来が過去と大きく変化するときに頼りになるのは、過去のデータよりも「理論」である。本書では将来をより正確に、繰り返し予測できるようになるために、『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』の理論を活用する方法を伝授する。 | ハーバード・ビジネススクールの名物教授、クレイトン・クリステンセンが最終講義で伝えたかったのは、「人生の歩み方」。世の中には、ビジネスで成功しながら、明らかに不幸せな人たちがいる。それはなぜか？筆者の優れた経営研究の手法を応用した、画期的「人生経営書」！ |
