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イノベーションの達人!―発想する会社をつくる10の人材単行本 – 2006/6/1

トムケリー (著), ジョナサンリットマン (著), Tom Kelley (原著),

14件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

世界最高のデザイン・ファームIDEOを支えるヒューマンファクターを、10のキャラクターに分類して楽しく紹介。どんな組織にも応用できる、究極の人材論。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

ケリー,トム
多くの一流企業の製品デザイン、顧客サービス等のコンサルタントを請け負い、その優れた実績のみならずそれを生み出す企業文化までが評価されているIDEOのゼネラル・マネジャー。兄で会社創立者のデイヴィッド・ケリーとともに経営に携わり、IDEOを350人以上ものスタッフをかかえる企業にまで成長させた。主にビジネス開発、マーケティング、人事、オペレーションの業務を担当するが、必要とあらば他の社員と同様にフォームコアと格闘し、IDEOの方法論であるブレイン・ストーミングやプロトタイプ製作を実践している。イノベーションにおけるリーディング・スピーカーとしては、企業文化の改善や戦略的な考え方について提言を続けている

リットマン,ジョナサン
テクノロジー、ビジネス、デザインなどの分野をリポートするライター。全米コンピュータ誌協会の最優秀特集賞を2度受賞、ピュリッツァー賞候補にもなった。フォーブス誌、プレイボーイ誌など多くのメディアに寄稿している

鈴木/主税
翻訳グループ牧人舎代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

単行本: 300ページ
出版社: 早川書房 (2006/6/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4152087366
ISBN-13: 978-4152087362
発売日： 2006/6/1
梱包サイズ: 21.2 x 15.2 x 2.6 cm
おすすめ度： 14件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 89,770位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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さらに楽しませてくれる

投稿者I am that I am.殿堂入りベスト10レビュアーVINEメンバー2006年7月23日

形式: 単行本Amazonで購入

イノベーションの秘訣を人の姿勢や振る舞いの点から、
論理的な整理がされた上で、豊富な事例と感情移入できる文体で解説してくれます。

更に、膨大な経験に基づくだけでなく、
人の認知・感情といった心理面についての深い洞察にも依拠していますので、
読み込むことで人をより深く知ることもできます。

イノベーションを繰り返し起こしていくためには、
やはり人そのものを深く理解しなければならないことを改めて知らされました。

前著「発想する会社」では、
主にイノベーションに求められるプロセスとタスクを中心に解説していましたので、
併せて読むことで、両書が互いに補完しあっていることがわかります。

なお、これだけセンスのある本ですが、邦題にセンスが無いのが残念です。
原題は、
THE TEN FACES OF INNOVATION
IDEO'S STRATEGIES FOR BEATING THE DEVIL'S ADVOCATE & DRIVING CREATIVITY THROUGHOUT YOUR ORGANIZATION
です。

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引用や語彙も気が利いている

投稿者ねぼすけ20042010年5月15日

形式: 単行本

プロダクトデザイン会社IDEOのゼネラル・マネジャーが執筆した、イノベーションを起こすために必要な人材の特徴を１０列挙して具体的に解説した本である。イノベーションとは言え、製品・サービスのデザイン面やマーケティング面での成功のコツ・ツボであり、技術開発・技術革新の類の本ではない。

しかしながら、述べられていることやその事例には非常に興味深いことがたくさんある。「人類学者」としての特性は、なんども見たことがあるのに・初めて見たような視点で見れることであったり、「ハードル選手」としての特性は、どんなに悪い状況でも一筋の明るい希望を見つけることであったり、「経験デザイナー」としての特性は、何が真実かを嗅ぎつける勘をもっていることであったり、「語り部」としての特性は、要するにと思いつつ話を聞かないことだ。

　また、引用や語彙も気が利いている。
・「私は失敗したことがない。一万通りのうまくいかない方法を発見しただけだ」
　　by トーマス・エジソン
・「私はいつでも学ぶ用意があるが、かならずしも教えられることが好きなわけではない」
　　by ウィンストン・チャーチル
・「ビジネス・リーダーは、事実と真実の違いに意識的であるべきだ。企業はあまりにも
　　事実ぎりぎりのところで語りすぎ、本来はもっと中心部の真実を貫徹すべき」
・「私たちの多くは、他人の物語を理解するとき、近道をしようとする悪い癖がある。」

　自分がもっとクリエイティブな部門にいたら、もっともっと感動したと思う。でも、非常に良い本には違いない。

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さまざまな分野でのものづくりを考えている人におすすめ

投稿者kotobuki2006年7月10日

形式: 単行本

IDEOといえば、かつてはプロダクトデザインの分野で高い評価を受け、最近では、顧客経験やコンサルティングまで、幅広い分野で活躍しています。この本では、IDEOが手がけてきたさまざまなプロジェクトの経験を元に、どのような人材がいればイノベーションが実現できるのかをわかりやすく紹介しています。

10の人材は、それぞれわかりやすい名前がつけられています。人類学者と実験者と花粉の運び手は情報収集をするキャラクター、ハードル選手とコラボレーターと監督は土台を作るキャラクター、経験デザイナーと舞台装置家と介護人と語り部は実現するキャラクターと位置づけられています。

控えめに見ても、IDEOに集まっている人材はかなり優秀で、穿った見方をするとこの本自体が単にIDEOの会社自慢をしているように見えてしまうかもしれません。しかし、これらの役割は、誰か一人だけに固定されたものではなく、誰もが演じることのできるもので、自分が担当する役割を適切に演じることでイノベーションを実現することができる、ということがプロローグで強調されています。

どのような役割が必要で、自分がどの役割が必要かをきちんと理解していれば、IDEOのようなイノベーションが実現できる、というのは魅力的な提案だと思います。また、予算が限られている場合にも、さまざまな方法で切り抜けてきた（あるいはそれを逆に利用してきた）実例が紹介されていて、「○○だから自分たちにはできないなぁ」と思わせないような構成になっているのはさすがです。

イノベーションの重要性や、ラピッド・プロトタイピングの手法などを紹介した、著者の前著である、「発想する会社！」とあわせて読んでみると、より理解が深まるのではないでしょうか。

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イノベーションを起こす役柄

投稿者plateau2006年11月23日

形式: 単行本

イノベーションを継続的におこす仕組みとして、必要な役割を１０のキャラクターに分類し、豊富な具体例や写真を使って説明してくれる書です。

常に１０のキャラクター全てが必要なわけではなく、一人で複数のキャラクターを演じても問題ありません。

人は、役割を与えられたり、肩書きを明確化されたりすることで、思った以上に、その役割を果たすための振る舞いをすることが知られています。

本書のように、イノベーションのための役割を明確化し、それを意識して演じることや、演じる人を育てることは、非常に効果的だと思います。

目新しい内容ばかりというわけではありませんが、最初に出てくる『人類学者』という項は必読の内容です。

常に新鮮な眼で人間の行動を観察し、製品やサービスとの相互作用を深く理解するという役割こそが、この会社の力の源泉なのではないでしょうか。

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イノベーションが出来る人の条件を端的に記載したすばらしい著書

投稿者敬天愛人2011年5月2日

形式: 単行本Amazonで購入

IDEOはアメリカでは有名なデザイン会社。同社のトップがInnovationが出来るための条件を端的に上げている。仕事柄、新商品を企画する人を見ているが、この著者が見ているポイントは見事に言い当てていると思う。特に10章に一つづつInnovationが出来る人、チームの条件を持ってきているが、その第1章に持ってきている条件がなんと人類学者。すなわち人の行動をつぶさに観察する人。これは本当に鋭い洞察だと思う。さらに、それ以外にも、舞台装置家とか、経験デザイナーとか、やはり最先端で商品を企画している人たちが見ているポイントは違うと思わされる。Innovativeな仕事をしたい人には必須の書物だと思う。

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「スゴイやつ」とは何者か

投稿者さくさく2016年8月14日

形式: 単行本Amazonで購入

自ら新しいことを学ぼうとする時、誰しも心になんとなく
「スゴイやつになりたい」という思いを抱えてると思う。
ただ、その理想像は人それぞれで、その理想像によって
それぞれ英語を勉強したり経済を勉強したりするんだろう。
そうやって自分の「できる」を積み重ねていく。
さて、自分も「スゴイやつ」になりたくて本書をとった。
そしてとても困惑した。
この中の10人の役割はどれも企業にとって不可欠で、誰もが
とてもスゴイやつである。しかし、その中のいくつかには自分が
明らかになれないものも含まれていた。能力不足ではなく、
性格や考え方がまったく違うという意味で。いやむしろこの中の
どれにでもなれる人なんて存在しないようにも思えた。
いくつもの「できる」を積み重ねてもなれないものがある。
むしろ自分の強みやその時の状況ををきっちり認識して
「スゴイこと」をできるやつが「スゴイやつ」なんだなと思い知らされた。
むしろ何だか道徳的の教科書的な結論に自分の中で至ってしまい
ましたが、何にせよ思考を刺激される非常に良い本だと思います。

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１１番目はコンダクター

投稿者Pochi2011年2月25日

形式: 単行本

ＩＤＥＯは、いままで数々の固定概念を覆してきたデザインファームである。

そのイノベーターを率いる筆者が、イノベーションを１０の要素に分解して擬人化した。

１０の役割をもつキャラクター達がよってたかって一つの物を創りだす時、未だかつてないクールなモノが出現するのだ。

読者は自分がどのキャラクターを演じれるか想像するだろう。そして周りに誰がいないのかを知ることになるだろう。

しかし、実は筆者は１１番目のキャラを隠している。そう１０のキャラを束ねる自分をだ。

読者は、ドリームチームの為に自分の周りから１０のキャラを探し出そう。足りなければ自分が演じよう。

その力を最大とすることができる１１番目のキャラをも自分が演じる時、未だかつてないクールなモノが出現する。

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イノベーションの人材論

投稿者ネクスト2006年10月9日

形式: 単行本

イノベーションを人材論の視点から斬った名著。和訳では｢10の人材｣と訳されていますが、原著では｢10の仮面：ペルソナ｣となっているとおり、ひとりでイノベーターとして行動するためのチェックリストとして使うことだってできます。10の人材あるいは役割について、具体的にどんなワザがあるのかを含めて、ＩＤＥＯの経験蓄積に基づいた実践的な本に仕上がっています。ＩＤＥＯは私の尊敬するイノベーション企業のひとつで、前著同様本当に楽しみながら読みました。イノベーターでありたい人、手元において置くべき本だと思います。

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