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イノベーションのジレンマ増補改訂版 (Harvard Business School Press) 単行本 – 2011/12/20

クレイトン・クリステンセン (著), 玉田俊平太 (監修), 伊豆原弓 (翻訳)

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商品の説明

内容紹介

米国の経営手法に革命を起こした「現代の古典」が、増補改訂版として刊行

「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」
業界トップ企業が、顧客の意見に耳を傾け、新技術に投資しても、なお技術や市場構造の破壊的変化に直面した際、市場のリーダーシップを失ってしまう現象に対し、初めて明確な解を与えたのが本書である。
著者、クリステンセン教授が掲げた「破壊的イノベーションの法則」は、その俄に信じがたい内容にも関わらず、動かしがたいほどに明晰な事例分析により、米国ビジネスマンの間に一大ムーブメントを引き起こした。
この改訂版では、時代の変化に基づく情報更新と破壊的イノベーションに対応するための組織作りについて、新章が追加されている。
【原書タイトル】The Innovator's Dilemma

内容（「MARC」データベースより）

業界を支配する巨大企業が、その優れた企業戦略ゆえに滅んでいくジレンマの図式を分析し、既存事業を衰退させる可能性を持つ破壊的イノベーションに対して、経営者はどう対処すべきかを解説する。2000年刊の増補改訂版。

登録情報

単行本: 344ページ
出版社: 翔泳社; 増補改訂版 (2001/7/3)
言語: 日本語
ISBN-10: 4798100234
ISBN-13: 978-4798100234
発売日： 2011/12/20
商品パッケージの寸法: 19 x 13.6 x 2.2 cm
おすすめ度： 168件のカスタマーレビュー
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高菜

大企業の技術者ほど読むべき

2018年5月20日

形式: 単行本Amazonで購入

イノベーションに伴う製品の性能向上と、企業の栄光盛衰をまとめた一冊。

どんなに時代が流れようとも変わることのないモノづくりに関するルールが書いてあるため、モノづくりをやっている人には必ず読んでほしい。

本書の初めで述べられている技術には、製品の性能を向上させていく持続的技術と破壊的技術がある。

ある製品の性能が持続的に上昇していた場合、それは持続的技術であり今までの指標で評価することができる。

持続的技術によってある程度の性能になった製品は、大手企業などが製品を入念なマーケティングをして市場規模、顧客調査などからどれぐらいの売り上げを得ることができるかある程度わかるため市場参入が比較的容易である。

一方、全く新しい技術を導入することで従来存在していた製品を一新してしまう技術を破壊的技術と呼び、こちらは入念なマーケティングや聞き取り調査を行うことがむしろ害となる。

これは破壊的技術によって生み出される製品が投入される市場はまだ出来上がったばかりであるため、マーケティングなどの調査で見積もることが困難で、企業内で話をしても社内の承認をうまくとることができないことに依存している。

更に破壊的技術はその特性上、最初は持続的技術の恩恵を受けている製品よりも明らかに性能が劣っているため、将来性を正しく評価することが困難であることも一因となる。

この本の中では持続的技術と破壊的技術をHDDのインチの変化、レーザプリンタとインクジェットプリンタなどを用いて説明しているが、近年ではもっとわかりやすい例がいくらでもある。

例えばHDDとフラッシュメモリ(SSD)の関係である。

フラッシュメモリは誕生した当初、デジタルカメラに搭載される程度(数MB)の容量しかもっておらず、ビット当たりの値段も格段に高かった。※その当時でHDDは80MB程度

当然PC市場に必要とされる性能を満たしていない。

しかし、フラッシュメモリはHDDにはない「衝撃耐性」「読み書き速度」などの特徴を有しており、iPod nanoに搭載されるようになったことで爆発的に普及が進む。

そして持続的技術によってフラッシュメモリの性能を大幅に向上させたことで、近年ではPC市場でも搭載できるようにまで成長した。

破壊的技術による市場変化に対応できなかった企業は非常に多く、私の知る限りでもHDD製造からフラッシュメモリ製造に切り替えることができたのはサムスン、東芝、ウェスティンデジタルくらいだろうか。

他のHDDメーカだったIBM、富士通、NECなどの多くの会社はフラッシュメモリという破壊的技術によって一掃されてしまっている。

この持続的技術と破壊的技術はありとあらゆるモノづくりの業界でおきることであり、不変のルールである。

今現在大手企業に在籍している人は、大企業に在籍しているからといって胡坐をかいて一生同じ企業にいようとすると、破壊的技術によって自分の会社がなくなったり、部署ごとリストラされたりする可能性があることを肝に銘じておかないといけない。

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ぴゃぴゃぴゃ

独立した小さな組織で働く意義を改めて感じた。

2018年3月11日

形式: Kindle版Amazonで購入

業界をリードしてきた大企業が、ある種の市場や技術の破壊的イノベーションに遭遇した際に失敗する話を踏まえて、その心構えや取るべき行動を記した本。特に興味深かったのは、顧客の意見に耳を傾けることが必ずとも正しいとは限らないこと、破壊的イノベーションを持った新規参入企業は新しい技術が評価される新しい市場を見つけること、破壊的技術を開発するプロジェクトでは小さな組織に任せること等。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ミニマリスト志望

名著

2017年8月26日

形式: Kindle版Amazonで購入

もう　古典に属する本だと思いますが、名著です。

イノベーションを起こした企業がなぜ持続しないのかがリアルに感じられて面白いです。
また、私は開発の仕事をしていますが　製品を市場から見ることの重要さを再認識させらえました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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オキムラ良二

製品の性能が市場の需要を追い抜く時

2011年12月4日

形式: 単行本Amazonで購入

久々に読み応えのあるビジネス書に出会った。もちろん本書は多くの人たちにすでに知られおり、もはや古典とさえいえる本であると思う。イノベーションにおけるジレンマという大きなテーマの中に組織における重要なヒントが随所に散りばめられている。

第八章の冒頭「プロジェクトに取り組んでいる個人に仕事をうまくやる能力があれば、そのような人が所属する組織にも成功する能力があると考えがちである。しかし、かならずしもそうとは言えないのだ。同じ能力を持つと思われる二つのグループを、異なる組織で働かせてみると、仕事の完成度が大きく異なることが多い。これは、組織で働く人材やその他の資源に関係なく、組織自体の能力というものがあるからだ。確実に成功するためには、目的にあった人材の選定、訓練、動機づけだけでなく、目的に合った組織の選択、構築、準備にもすぐれた手腕を発揮する必要がある。」どの会社にもどの組織にも資源、プロセス、価値基準の要因があり、持続的技術と破壊的技術との関わりを考える上でこの枠組みは重要なツールとなる。組織において経営者（マネージャー、現場のGM）が日常的に下す判断のひとつひとつがその組織のプロセスを形づくり、価値基準を植え付け、その組織特有の文化となって行く。明文化されていようがいまいが確固たる文化が形成され、その時点でできることと、できにくいことが出来てくるのである。

調査の裏づけがあり良く研究され、学術的にも価値のある論文というものは知的に興奮させられるものである。何よりも読んでいて面白い。凡百のビジネス本を読みより価値のある書籍を熟読すべし。

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hima2b4

いい意味で信じていたものを壊してくれる

2014年6月7日

形式: Kindle版Amazonで購入

持続的イノベーションで絶対的な地位にある企業が、破壊的イノベーションによって市場から追い出されるというケースが実際にある。
この破壊的イノベーションに限った下剋上ともいえる状況は、技術革新によるものではない。まともに実行すれば実行するほど、この罠に陥るという実態、それを回避する為の策が、事例とともに述べられている。
これは絶対に読んだようがいい。間違いなく視野は広がる。

リーンスタートアップってのが流行っているが、これは「イノベーションのジレンマ」のエッセンスを生かし、イノベーターが破壊的イノベーションの成功確率を上げるための方法論の1つという位置づけにあると思う。

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ほげほげ

名著

2018年9月12日

形式: Kindle版Amazonで購入

過去に経営学の講義で紹介されたので読んでみたが、噂に違わぬ名著だった。

読みづらくはないが、くだけたビジネス書のような体裁ではなく、経営学の本として書かれているように思うので、商学系で修学したことがないと全体像を掴みづらいかも？

個人的には、あらゆるビジネスパーソンに「破壊的イノベーション」という概念を知ってほしいが、時間が限られているならもっと概略的な本を読んでもいいのではと思う。

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継続的イノベーションと破壊的イノベーション

2010年1月24日

形式: 単行本Amazonで購入

「成功する事業と失敗する事業の最大の違いは、一般に、当初の計画の正確さではない。最初から正しい戦略を立てることは、新しい事業計画を立てて二度、三度と試行錯誤できるように十分な資源を残しておくことに比べれば、さほど成功のために重要な要素ではない。試行錯誤を繰り返して適切な戦略を見つける前に資源や信頼を失った場合は、事業として失敗である」。

本書の特徴は、イノベーションを、「継続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」の２種類に分類して解説を試みている点である。前者は、従来の製品の性能及び技術を高めるためのものであるのに対して、後者は従来にない新しい市場を創造する革新的なイノベーションである。

「破壊的イノベーション」は、マーケット自体がまだ存在していないのであるから、調査によって顧客の声に耳を傾けるといったマーケティングの基本的な手法や、手堅い企業経営の公式が通用しない。しかも、当初の市場も小さく、大企業のコスト構造や組織とは馴染まないことも多い。著者は、「実績ある企業の成功のカギとなる意思決定プロセスと資源配分プロセスこそが、破壊的技術を拒絶するプロセスである」とさえ断言している。

ずいぶん説得力がある。その大きな理由のひとつは、様々な業界のケーススタディに言及しているからだろう。それも、成功例だけでなく、失敗例も含まれている。いや、失敗例の方が強烈に印象に残る。また、論点が良く整理されており、読みやすい。

「組織にできることと出来ないことは、資源、プロセス、価値基準の３つの要素で決まる」。イノベーションに関する議論を通じて企業や経営や組織のあり方に対して多くの啓示を与えてくれており、非常に読み応えのある一冊に仕上がっている。

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日本海３号

起業家への最高の賛歌

2013年7月3日

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何となく感じていたことを、すっきりさせてもらった感じですね。
恐竜から哺乳類へ移り変わっていった、生態系のダイナミズムを思い起こしました。

「小規模な新規参入企業が破壊的技術の新しい市場を開発するときに利用できるのは、実績のある大企業にとってそれが意味のない活動だという事実だろう。」
起業家は、この言葉に勇気づけられるでしょう。

しかし・・・、日本の電機大手の凋落も、この書物に記されている通りのパターンですね。
「企業は、顧客と投資家に資源を依存している。」
分かっていても陥ってしまうものなのか、それを回避する舵を切れるのは創業者だけなのでしょうか。
そう思うと、トヨタと豊田家のあり方は興味深い。

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イノベーションのジレンマ 増補改訂版 (Harvard Business School Press) 単行本 – 2011/12/20

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