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イノベーションのジレンマ (―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)) 新書 – 2011/12/20
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商品の説明
商品説明
顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。ところが、その優れた経営のために失敗を招き、トップの地位を失ってしまう――。本書は、大手企業に必ず訪れるというこの「ジレンマ」を解き明かしベストセラーになった原著、『The Innovator's Dilemma』の増補改訂版である。
ハーバード・ビジネス・スクールの教授である著者は、この逆説的なコンセプトを、学問的体系に基づいた緻密な論理構成によって実証している。事例として取り上げるのは、ディスク・ドライブや掘削機といった業界のほかに、ホンダが進出した北米市場やインテルが支配したマイクロ・プロセッサ市場など。それぞれの業界で起きた「破壊的イノベーション」を検証し、それに対処できない大手企業の宿命ともいえる法則を導き出している。
優れた経営とされてきたものが、「破壊的イノベーション」の前ではすべて無効になり、逆にマイナスの価値さえもちうるという指摘にはただ驚かされる。その点で本書は究極のイノベーション論であり、イノベーション・マネジメントの新境地を切り開いたものとして画期的な論考である。
「ジレンマは、解決できる」として著者が示す処方箋は、「成功体験」をもつ企業のトップはもちろん、イノベーションにかかわるすべての企業人にも必読の内容である。増補された「グループ討論の手引き」は研修のテキストにも活用できる。利用価値の高い1冊だ。（棚上 勉）
メディア掲載レビューほか
イノベーションのジレンマ 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
市場を一新するほどの革新技術が、市場と企業の序列をどのように変えていくかを分析した本。そのような革新技術、つまり「破壊的イノベーション」によって既存の優良企業はそれまでの成功体験が足かせとなって追いつめられていくとする。原著出版時には、ハードディスク分野における技術革新と価格に対する企業の盛衰を詳細に分析した章が話題になった。あなたがメーカー勤務のエンジニアなら読んでおくべき本だ。
(日経パソコン 2001/09/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画
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最近のカスタマーレビュー
本書を読むまでは本書の趣旨を、「企業は過去の成功体験に固執するあまり、技術革新に遅れて失敗する」と誤解していました。この理解は30％ぐらい正しいのだろうが（ソニー会長兼CEO 出井伸之氏の推薦の言葉にあるような例 p.続きを読む
アマゾン創設者ジェフ・ベゾスの必読書だけのことはあります。
イノベーションはどのようにして起こるのか。
企業は新製品開発をどのように行ったのか。
その結果、企業はどうなったのか。
憎いくらい事例を引いて分かりやすく書いています。...続きを読む
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この本のセオリーが当てはまる分かりやすい近年の例といえば
携帯端末市場におけるノキアに対するIPHONEなどのスマートフォン市場でしょう。
破壊的なイノベーションに直面した際には顧客を大切にしたりするなど優れた経営を行っていても、
既存の組織では事業を継続することには繋がらないことは衝撃的であるけれども、...続きを読む
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