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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 単行本 – 2001/7

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商品の説明

商品説明

   顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。ところが、その優れた経営のために失敗を招き、トップの地位を失ってしまう――。本書は、大手企業に必ず訪れるというこの「ジレンマ」を解き明かしベストセラーになった原著、『The Innovator's Dilemma』の増補改訂版である。

   ハーバード・ビジネス・スクールの教授である著者は、この逆説的なコンセプトを、学問的体系に基づいた緻密な論理構成によって実証している。事例として取り上げるのは、ディスク・ドライブや掘削機といった業界のほかに、ホンダが進出した北米市場やインテルが支配したマイクロ・プロセッサ市場など。それぞれの業界で起きた「破壊的イノベーション」を検証し、それに対処できない大手企業の宿命ともいえる法則を導き出している。

   優れた経営とされてきたものが、「破壊的イノベーション」の前ではすべて無効になり、逆にマイナスの価値さえもちうるという指摘にはただ驚かされる。その点で本書は究極のイノベーション論であり、イノベーション・マネジメントの新境地を切り開いたものとして画期的な論考である。

 「ジレンマは、解決できる」として著者が示す処方箋は、「成功体験」をもつ企業のトップはもちろん、イノベーションにかかわるすべての企業人にも必読の内容である。増補された「グループ討論の手引き」は研修のテキストにも活用できる。利用価値の高い1冊だ。(棚上 勉)

メディア掲載レビューほか

イノベーションのジレンマ 技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
市場を一新するほどの革新技術が、市場と企業の序列をどのように変えていくかを分析した本。そのような革新技術、つまり「破壊的イノベーション」によって既存の優良企業はそれまでの成功体験が足かせとなって追いつめられていくとする。原著出版時には、ハードディスク分野における技術革新と価格に対する企業の盛衰を詳細に分析した章が話題になった。あなたがメーカー勤務のエンジニアなら読んでおくべき本だ。


(日経パソコン 2001/09/17 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
-- 日経BP企画

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登録情報

  • 単行本: 327ページ
  • 出版社: 翔泳社; 増補改訂版 (2001/07)
  • ISBN-10: 4798100234
  • ISBN-13: 978-4798100234
  • 発売日: 2001/07
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13.2 x 2.6 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 166件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 古舘 健 トップ100レビュアー 投稿日 2016/10/7
形式: 単行本 Amazonで購入
こんにちは、古舘 健です。

以前、ご紹介した「ローマ人の物語3」の中にこんな箇所がありました。
「共和制ローマでは、軍の総司令官でもある執行官に対し、いったん任務を与えて送り出した後は、元老院でさえも何一つ指令を与えないし、作戦上の口出しもしないのが決まりだった。(中略)敗北の責任を問わないのも、心おきなく任務に専念してもらうためでもある。」

参考:ローマ人の物語 (3) ― ハンニバル戦記(上) (新潮文庫)(P85) 塩野七生著 新潮文庫

失敗しても責任を取らなくていい、という環境は一見無責任に思えます。しかし、この方法で古代ローマは、紀元前753年から約500年間かけてイタリア半島を統一しま
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形式: Kindle版 Amazonで購入
最近、イノベーションがいろんなところでテーマになっていて、前にざっくり読んでいましたが、改めて手に取りました。
納得感は流石だと思いました。
ちなみに、最後に電気自動車が取り上げられてきましたが、果たしてどんな形で実現されていくのか、この本を頭の片隅にいれながら注目していきたいと思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
最初に読んだ時は、もの凄い衝撃を受けたことをはっきりと覚えています。
日本の電機メーカーは一時世界を席巻したものの、なぜ凋落したのか。
この答えが論理的かつ明確に述べられています。

私も某電機メーカー勤務なのですが、内部の人間から見ても、非常に納得性の高い理論だと感じました。

本書は、発行当初はハードカバーで購入していたのですが、
今回、海外出張の際の機内で再度読み返すために、キンドル版を購入しました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
・市場の声を聴け
・お客様は神様です
学生時代も、新卒の研修でも、現場に配属されても、そして中堅になった今も、
顧客至上主義を貫くことこそが大切であると言われてきました。
それこそが企業が成功する条件であり、
成功している企業はそこが優れている…

しかし、
品質管理にこだわり、顧客満足度の追及を心がけてきた日本企業が、
なぜ今日のような状況を迎えてしまっているのか。

優秀な「はず」の日本企業のものづくりが、
今苦戦している状況を理解するヒントになりました。

米国のものづくりを変えた一冊らしいです。
(又聞きです)

以上は良かった点です。

首をかしげてしまった点は以下。
・例示されている業界は、この理論のチャンピオンデータじゃないのか?
・「破壊的技術」か「持続的技術」かで、取るべき戦略を変えなければならないのが本理論の胆なのに、
 「破壊的技術」「持続的技術」の明確な定義がない。
・ビジネス書一般に言われることだが、成功した企業を「正解」とする「後出しじゃんけん」なんじゃないの?

自身の立場や業界動向に置き換えても参考になる
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形式: 単行本 Amazonで購入
本書でいう優秀な経営の定義は、
p5顧客の意見に耳を傾け、顧客が求める製品を増産し、改良するために新技術に積極的に投資し、市場の動向を注意深く調査し、システマティックに最も収益率の高そうなイノベーションに投資配分する経営。

つまり、破壊的技術を考慮しない経営学に基づいて行う経営。
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形式: Kindle版
大企業でシェアを持っている企業が衰退する原因が何かを追及していく本。業界内でのシェアは異なる製品や業態で容易に移行しうるのだが、これはあまりにその移行が早い例があることをグラフなどで示してくれるので、勉強になる。

衰退におけるイノベーションは一つの原因である。(イノベーションの定義は不明確ではある。先行者との違いがすべて広い意味でのイノベーションである可能性すらあるのだから) 長期的に株などを買う人には必須の本であろう。イノベーションによって収益性が脅かされることを定量的に知ることは有益である。
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