イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 Kindle版

知らない人には良いかもしれないけど、イシューという言葉を知ってる人には当たり前の話だった

ちょっと理解するのに時間がかかるので万人向けではなさそう。でも内容は大変おもしろいです。イシューを見極めるって大事だと再認識。自分を振り返ると「問題は何か？」って把握する事ができていないことに気がつかされました。

大学生が社会人になる上で勉強できる人が仕事できるとは限らないに現れる違いとして、答えが一つか複数かってのがあって、答えが一つでない問題、アプローチの示されてない問題に対する取り組み方が書かれている、そんな見方もできるかもしれない。
ただ学生なので、あんまり腹落ちしない部分などもありまして、学生はとりあえず読んで、仕事するときとかに改めて読んで、みたいなのがいいのかも。あ、でも、研究とかでは必要な考え方みたいですね、著者はバリバリ理系で研究系のことやっててそれに近いこととしてコンサルやっててみたいな経歴を元に書かれているので。

無駄な作業に悩んでいる人にぜひ読んで欲しいです。本書では焦点を定めることにより効率的に生産プロセスを構築する方法が述べられています。

戦略コンサルティングやアカデミックの世界、そして事業会社で多くの経験をしてきた著者による、知的生産に関する考察をまとめた一冊。本書の主題は唯一つ、「求められているアウトプットをいかに効率よく出すか」です。そのために必要な思考の手順をシンプルかつ構造的に説明してくれているという点で、非常に読み応えがありました。ポイントごとに思い当たるフシがあり、一章を読み終わる前に「そういやこの前の仕事でこんなことがあったけど、これはこう対応すべきだったな」とか色んなことが頭をよぎりなかなかペースが進まないほどで、一度読んで終わりではなく、ことあるごとに読み返したくなる本だと思います。

一方で個人的に気になったのは、本書の提言である「イシュードリブン」という考え方は、1つの重大な前提を置いているのではないか、ということです。それは、「自分が常に全体観を持って現状を評価する能力がある」、という前提です。「イシュードリブン」という考え方を、誤解を恐れずに僕なりに解釈すると、「効率性を最重視するために全ての作業を8割で切り上げる」ということだと思っています。手当たり次第にデータを集めてボトムアップ的に思考するのではなく、「この仮説を立証するためにはどんなデータが必要か？」というトップダウン的な思考で作業を絞ることでより効率的にアウトプットを出す、それが「イシュードリブン」の基本的な考え方だと僕は理解しています。

しかしこのアプローチには、「自分が想定していない因果関係を丸ごと見落とす危険性がある」という致命的な欠陥があります。何故なら、「仮説思考」の「仮説」は自分の知識の範囲内からしか出てこないからです。ちょっといい具体例が思いつかないのですが、「自分が考えたロジックによってある因果関係を説明できたと思っていたら、実はその裏側に全く別のロジックが潜んでいた」というようなケースです。割りと普遍的な思考で片付けられる仕事ならこの「イシュードリブン」で効率よく対処できると思うのですが、全く未知の分野を切り開くような仕事においては、そこまでスマートに仕事を進められないことも多々あるはず。

そういう意味で万能の思考ではないと思いつつも、そうは言っても普段の仕事の大半を効率化できるスキルだとは思うので、度々読み返したくなる良書だと思いました。

・ものごとに取組む時、「とりあえず、こんな感じで」とか「この程度で、納得してくれるか」的な安易な姿勢でテーマ、課題を設定しプロジェクトが進行していく。
どうでも良いテーマにエネルギーと時間を費やす事例が少なくない。スタートする前に真剣に考え、本題をしっかりとらえる事が如何に重要かを、この本によって今更ながら気づかされました。分析は、比較する事など、シンプルでかつ本質的な指摘が多々あり、今巷でいわれている「ホワイトカラーの生産性向上」の為にぴったりの参考書です。

様々な組織で、解くべきでないイシューに貴重な時間を投入しすぎているケースは非常に多い。
本書のいう、犬の道で成果を出すには、よほどの体力がないと無理だし、周囲にも無理を強いる。

効率的・効果的に仕事の進め方を見直すには、良い本だと思います。
少なくとも、他の仮説思考系の本よりわかりやすいかな。

良書と感じた。
特に今、亡き経営者の鎮魂の意にてお手伝いをさせていただいているIT系企業の若き幹部、若き営業達に薦めたい一冊と。

この書を読み改めて振り返れば31で早世した経営者は年相応以上にビジネススキルと共にヒューマンスキルに長けていたようだ。
まさに”ISSUE”の取捨選択から始まり、ゴールイメージのダイナミックさに、ゴールシナリオのユニークさ。緻密なビジネスシナリオ設計、ステークホルダーへの懐に深くはいる込むプレゼン等の根回しセンス、そして見事に情熱を込めチームを引っ張ってゆける日々のアクション。
各所で才を発揮し社を成長へと導いていた。

誰に教わることも無く日々の自省と鍛錬の結果、本書に書かれているような立ち回りを地で行えていたことはやはり只者ではなかったと言えよう。
生きながらえていれば、きっと後進・後輩達に本書を手に取り、論理的、情熱的に指導しているだろうなと今更ながら悔やまれる。
遺された面々も平均年齢31 、部長でも33歳、課長は29歳といった若き集団。
彼らなりに必死に社の成長に取り組んでいるがどうしても”犬の道”の落とし穴は日々目につく。

”犬の道”は真に怖い物。マンネリと自己満足、気付いて気づかぬふりとまさに後退へのスパイラルに繋がり、実は伝染しやすい。
ゆえに本書を薦めるうえで老婆心ながら私から一つ添えさせていただくとするなら、いきなり全てを身に付けようと思わず、ビジネス・エクササイズといった観点から、”日々気付いている状態を長く維持、積み重ねる”といった視座を念押ししておきたい。

簡単にはいかないことも世の理。
しかし亡き経営者のように生き急ぐ必要は無い。忘れずに都度振り返って積み重ねることが筋肉質なビジネススキル基礎が身につく。
”シンプルな本質”…振り返れば私もその様な視座を身に付けられたと感じたのは、ゆうに40を超えてからではなかったかと。笑

瞬間芸のように飛びつくでなく、日々意識をすることで、体の一部にしてしまうことが、存命であらばヤツが伝えたかったことではなかろうかと勝手に思いを馳せる。 聞けば彼も高校時代は甲子園を目指した球児だったそうだから。

紅葉の便りと共に間もなくヤツの三回忌。