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イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」 単行本(ソフトカバー) – 2010/11/24

5つ星のうち 3.9 135件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

人生は何かを成し遂げるためにはあまりにも短い。

コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー……
生み出す変化で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術
「脳科学×マッキンゼー×ヤフー」
トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法

「そもそも」から見えてくる、知的生産の全体像
「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。
本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。

目次

はじめに 優れた知的生産に共通すること
■序章 この本の考え方―脱「犬の道」
■第1章 イシュードリブン―「解く」前に「見極める」
■第2章 仮説ドリブン(1)―イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる
■第3章 仮説ドリブン(2)―ストーリーを絵コンテにする
■第4章 アウトプットドリブン―実際の分析を進める
■第5章 メッセージドリブン―「伝えるもの」をまとめる
おわりに 「毎日の小さな成功」からはじめよう

内容(「BOOK」データベースより)

MECE、フレームワーク、ピラミッド構造、フェルミ推定…目的から理解する知的生産の全体観。「脳科学×戦略コンサル×ヤフー」トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法。コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー…「生み出す変化」で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 248ページ
  • 出版社: 英治出版 (2010/11/24)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4862760856
  • ISBN-13: 978-4862760852
  • 発売日: 2010/11/24
  • 商品パッケージの寸法: 21 x 13.6 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 135件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 575位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
一年前くらいでしょうか、この本を読んで、それはたいへん興奮しました。20代から10年以上自分のせっせとやってきたことが100%著者の言う「犬の道」だったわけですから。目から鱗が落ちる、と言いましょうか、なるほど非常に簡単な話だけど、仕事の成果の質を上げるのには、その仕事の価値(イシュー度)と関係なく、大変な労力がかかるので、先にプロの技術を身につけてから、より重要な問題に取り組もう、と思っても、もう時間も体力もない。だからまず、とっても大事な「イシュー」を探りだして、仕事の質は低いが重要な問題を扱うことから始めなさい。それしか時間を節約する道はありません、というのが著者の主張です。

横軸を「イシュー度」、縦軸を「解の質」としたグラフを考えると、誰でも左下の角(しょうもない問題をヒドイ品質で解く)から右上の角(とっても大事な問題を最高の質で解く)を目指すことには変わりない。左下の角からまず上へ移動して、プロとしての仕事の「解の質」を改善することに集中し、それから右横へ水平移動しようとするのが著者の言う「犬の道」。殆どの人がこっちだという。それに対して、ちょっとインチキのようですが、始めっから大事な問題(イシュー)を扱うために、グラフの左下の角から右下の角へワープして、そこからエッチラオッチラ上へ移動して、右上の角(とっても大事な問題を最高の質で解く)へ至ることを
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形式: 単行本(ソフトカバー)
内容は
「まず何よりもイッシュー(論点)を限定せよ」
と言う一点に限定される。
「努力・努力・努力と言う犬の道」は絶対ダメだとも書いている。
「それではイチローになれない」と書いてある。

→論点を集約して、一点突破する
→ただし短時間で。長いこと考えても無駄。
→悩むと考えるは違う。答えの出ない問題を追求するのが悩む、答えがある問題を追求するのは考える。
(悩むはムダ。やめろ。ただし家族や恋人など愛や哲学は構わない)

要するに彼自身のキャリア
東大で生物学→マッキンゼー4年→エール大で脳科学4年→マッキンゼー→ヤフージャパンCOO
に集約されるマッキンゼー(コンサルタント)的で学者的な思考そのものである。
だから今すでにコンサルをやってる人や研究者なら「当たり前じゃないかこんなこと」となるだろう。
MBA系の本を何冊も読んだことのあるビジネスマンにとっても当たり前の内容である。
しかし読みやすいし、初学者には向いている。
高校生、大学生、またコンサルにくわしくないビジネスマンにはおすすめだ。

 

しかし彼自身、新人の頃は数百枚のリポートを書いたと言ってるし、イチローや
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形式: Kindle版 Amazonで購入
まず、「イシュー」って何なの?と思っておられる方も多いかと思いますが、「重要度の高い事柄、問題」という意味です。
なのでタイトルは素直に日本語で「大事な事からはじめよ」にしたほうが分かりやすいと思うのですが、わざと英語を入れて煙に巻くのは外資系コンサルの悪しき慣習と言えるでしょう。

本書は、要は「やるべきことを先ずやりましょう。しかも素早く」という話です。
物事には優先順位がありますが、なんでもやるのではなく、本当に大事なことをやりましょうとの提案です。
しかも、じっくり丁寧に時間をかけてやるよりは、スピード重視でとりあえず仕上げてみて、2回目で直すほうが早いとの事。

本書で言ってることは、結局ただそれだけです。
ごくごく当たり前のことを言っているだけなのですが、いざ実行するとなると横やりや誘惑が入って来て難しいものです。そういう意味で、身につまされる話ではありました。
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形式: 単行本(ソフトカバー) Amazonで購入
非常に高度な内容の本なので、この本を読み解く1つの方法を参考までに
ご紹介しておきたい。
私は、このような高度な内容の本にぶつかった時、試みている方法がある。
それは、「何のためにこの本が書かれたのか」という原点模索である。
この本は、「知的生産」、その生産性の大幅なアップのために書かれた本と
考える。
そして、生産性のアップは、アウトアップ量のアップという言葉に置き換えられる。
そのためは、「何が本当のカギなのか」=「イシュー」の見極めが絶対に必要と
言っているのである。
しかし、この「イシュー」の見極めはなかなか難しいので、丸々本1冊を要している
のである。
この「イシュー」の見極めの方法として「仮説を立てる」ことが、これまた絶対に
必要と言っている。

この本を読み終えた人は、きっと、今まで読んだ外資系コンサルタントが書いた本の
内容が、頭の中で結びつくはずである。
たとえば、ストーリーラインを作るうえで、よく聞く「WHYの並び立て」「空・雨・傘」の型が
必要としている。
この外資系コンサルタントたちの主張点が、体系的に頭で結びつくということが、
この本を読んだ人の最大の果実のような気がする。
また、非常に本質的な内容であることは、言うまでもない。
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