![[稲盛和夫]のアメーバ経営](https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41u87UmD5WL._SY346_.jpg)
先日、社内のミーティングでアメーバ経営が話題にあがり、興味本位で本著を購入。本著は、稲盛和夫氏本人がアメーバ経営について解説している点が特長。内容は、アメーバ経営という管理会計そのものの解説に留まらず、稲盛和夫氏本人の経営理念についても多数触れられている。稲盛和夫氏の経営について詳しく知りたい人にはお勧め。
＜本著からの学び＞
1)京セラ会計一対一の原則：「ある商品が生産され、その売上が当月計上されるとすれば、それに対応する仕入れや経費も当月計上されるべきである。収益と費用が一対一で正しく対応していなければ、経営の実態が見えなくなる。一対一の原則の厳守は、経営数字を正しく捉える必要条件であり、不正や間違いの減少に繋がる。」
→ この一節を読み、自身の担当事業部でこのルールが徹底できていない事に気づかされた。今後担当者と課題解決に努めて行きたい。
2)京セラ会計ダブルチェックの原則：「人の心をベースに置いて経営する事が重要。人間は魔がさすもの。数字が厳しいと操作したくなる。ダブルチェックを行う事で不正や誤りが減少し、正しい経営数字を把握できるようになる」
→ 弊社には、「組織・仕組みは性悪説で開発し、個人には性善説で接する」という言葉がある。本著のこの一節はそれと同義であると感じた。会社の損害を回避するために、また社員個人を不幸にしないために、組織・仕組みは「どうやっても不正ができない状態」にする事が重要。本部スタッフはその状態を追及する事が重要。
3)京セラ会計完璧主義の原則：「時間あたり採算表は、経営判断の基礎となり、少しでも誤りがあれば経営判断を誤る。だから経営数字には完璧が求められる。完璧主義を全うするのは困難だが、完璧を目指すからこそミスもなくなる。
→ 自身が担当している社内SFA上に正しい数字を入れる事の重要性を再確認。
4)「各アメーバの実績は、正確かつスピーディに出す事が重要。実績が正確に把握できなければ、現場で働く人たちは、自分たちの実績であるという意識をもてなくなる」
→ 自身が所属事業部において、同じ「数字」そのものでも、営業の受け止め方が全然異なる点を思い出した。その要因の１つはこの一節の通り、精度やタイムリーさに課題があり、営業が自分の数字と思っていないため。本部が本気で進めたい戦略は、KPIの精度とタイムリーさを向上させる事で、営業のマインドが変わる事を再確認。
内容紹介
組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまでの常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。
内容（「BOOK」データベースより）
大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。
