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[稲盛和夫]のアメーバ経営
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アメーバ経営 Kindle版

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商品の説明

内容紹介

組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまでの常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。

内容(「BOOK」データベースより)

大きくなった組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分けて独立採算することで、現場の社員ひとりひとりが採算を考え、自主的に経営に参加する「全員参加経営」を実現する―。会計の常識を覆す、独創的経営管理の発想と仕組みを初めて明かした「門外不出の書」、待望の文庫化。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 2144 KB
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2010/10/1)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00E0AD152
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 112件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア 有料タイトル - 2,837位 (Kindleストア 有料タイトルの売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

投稿者 在星猫 トップ1000レビュアーVINE メンバー 投稿日 2017/5/19
形式: 文庫 Amazonで購入
稲盛氏が京セラをはじめJALの再生でも使ったアメーバ経営についての本です。
単に権限移譲するのではなく経営の数字が実感でくる仕組みを伴うところが味噌。
そのままの適用は難しいでしょうが色々と組織を考えるときのヒントに溢れています。
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形式: 文庫 Amazonで購入
若干精神論が多いですが、アメーバ経営における会計方式は勉強になりました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
組織が大きくなると経営していくのは余程有能じゃないとと思ってしまうが
あくまでも小さな収益個体が集まってると思えば問題解決の糸口になる
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形式: 文庫 Amazonで購入
綺麗な状態で納品されたので満足していますよ。
また良い本が見つかればオーダーをしようと思います。
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形式: 文庫
京セラのアメーバー経営は有名である。私も組織を運営していく中で、「ひとりひとりが主役の組織」というのはずっと理想であり、それを追求している中で、このアメーバー経営の概念の存在はずっと気になっていた。そして2006年、いよいよこの本が発売になり、ハードカバーの本を手にした。
書かれている内容は本当にもっともなことだった。ただ、それを実践しようといろいろ考え、試してみたが、一人当たりまでは出来ても、時間当たりの採算は難しかったり、また、時間をかけて計算して出してみるものの、その数字の意味あいを実際の現場の人に伝えるところや、あるいはその数字を使っての改善にまでいたらなかったりと、結局挫折してしまった。
これは、この概念を徹底して行う信念と、その継続を承諾する、経営トップの支援があって始めて成り立つのだと思う。その意味で稲盛氏はすごい経営者であり、京セラはすごい会社だと思う。
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形式: 文庫
稲盛氏の著書は、一般に落とし込む為にかなりフンワリと抽象化して描かれています。ただ、どういう方向で考えるか?というヒントは大いに得られます。経営者として部下をこき使い倒すのは、法的にどうと言う前に、人として論外です。一方、従業員が組合作って労働者の権利ばかり主張し過ぎても、会社は慈善団体じゃないんだから聞き入れてもらえる話には限りがあります。しかもだいたいその手の輩は、あまり仕事ができるタイプではなかったりします。要はなんでもバランスが必要ということです。

日本ではそのバランスがうまく取れた企業が少ないように思います。京セラが完璧とは思いませんが、表向きは優秀な業績を上げているので、それなりに話を聞いてみる価値はあるのではないでしょうか?
普通なら会社の経営手法なんてそれこそ企業秘密なわけで、それを公開するというのは、彼なりの利他行の賜物だと思います。あくまで自分の会社、自分の人生は自分のものであり、全て自分の頭で決めなければなりません。その際の方針、参考として読むべきです。稲盛さんはこのケースではこう考えたが、自分ならどうしたらいいのだろう?そういう自己問答で頭を鍛え、それが判断力、行動力に繋がるのではないでしょうか?
そのような性質の本なので、苦労が嫌で考えるのが面倒臭いから具体的に手取り足取り教えてほしい、というクレクレ君タイプの方にはお勧めしません。
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形式: 文庫 Amazonで購入
非常に良い、レベルは無かった 

かぎかっこによる書き込み多々あった

記されていた、折りあり、は、たいしたものではなかったので残念
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形式: 文庫
何度も読み返しても実際に導入するには難しい内容です。
アメーバー経営は万能ではありません。
中小企業で安易に導入すると失敗します。
導入して数年すると各部門間の関係や仕事の効率が悪くなります。
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形式: 単行本
経営者としての判断基準は「人間として何が正しいか」。

経営の原理原則は「売上を最大に、経費を最小にする」。

会社経営のベースとなる考え方は経営者と従業員が家族のごとく励まし合い、助け合う「大家族主義」。

経営理念は「全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること」。

アメーバ経営の根底にあるものは至ってシンプルですが、上記のことを知るだけでも、なぜ著者が成功したのかわかるような気がします。

「経営理念と情報の共有化によって従業員の経営者意識を高める」、「市場の移り変わりや競合他社の動きに応じて、その時々の状況に合ったベストの組織にする」など、著者と社員たちが日々高い目標を持ち、試行錯誤していく中で生まれた経営法ばかりなので、説得力があります。
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