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アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方: 一人ひとりの能力を100%高めるマネジメント術 (知的生きかた文庫) 文庫 – 2015/5/22

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商品の説明

内容紹介

こんなに泣けるビジネス書はなかった!

海軍一のダメ軍艦(誘導ミサイル駆逐艦)「ベンフォルド」に配属された艦長が、
成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」
をつくり上げた、その驚きの手法とは?

初めて管理職に就く人から企業のトップまで、
これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ!

◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは
◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり
◆「前例がない」をくつがえす方法
◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」
◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」
◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である ……etc.

内容(「BOOK」データベースより)

「できるリーダー」は、何をしているか?―その具体的思考を明らかにする。はじめての管理職から、企業トップまで―海軍でいちばんダメだった「軍艦ベンフォルド」を変えたやり方―これはどんな職場にも活かせる!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 文庫: 253ページ
  • 出版社: 三笠書房 (2015/5/22)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4837983413
  • ISBN-13: 978-4837983415
  • 発売日: 2015/5/22
  • 商品パッケージの寸法: 15 x 10.6 x 1.8 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 32件のカスタマーレビュー
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艦長になるまでの道程をはじめ、一艦長となってからも、前例に倣わずに己の直感と運命を共にする仲間を最大限いきいきと活躍させる粋な計らい、泣ける心意気によって、部下として心を掴まされた体験ができる書籍です。直接の部下を持つ持たないに関わらず、組織の先輩として、これからあるべき姿勢を示してくれるナビゲーターとして、繰り返し読む価値ある本です。リーダーに続くことができる部下を一人でも増やすのは、権限を傘に着る上司ではなく、部下のために傘に成れる人物であると諭されたように感じました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
軍組織の中の描写が多々あるので、日本人が普通体験できない内容に関しては興味を持って読みました。
ただ、チームの作り方の内容そのものは、日本に元からあるリーダー論とほぼ同じであると感じました。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
管理者になる方にとって、この本は教科書みたいに読み進められます。早速、日常業務で役立てています。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
海軍という会社とは比較にならない規律、慣例、作法などが重んじられる組織の中で、ここまで変革と結果を出し続けた事例を読むと、自分の仕事で言い訳などできないと感じられる。
小説可能でしょうかような内容で、とても読みやすく分かりやすく、電子書籍であっても、読むのに辛さを感じませんでした。
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形式: 文庫 Amazonで購入
役に立つかと言われれば、あまりない。
ただ、試してみるのはイイかも。
他人を信頼するのは、自分を信頼するより難しいと思うけど…
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形式: 文庫
「私の仕事は、部下が自分の可能性を最大限に発揮できるような環境を作り出すことだけだった。適切な環境さえ作れば、団結した組織が成し遂げられるものに限界などない」。

アメリカ海軍のミサイル駆逐艦「ベンフォールド」の艦長として300名以上のクルーを率い、ダメ艦だった同艦を海軍No.1と言われるまでに変革した元海軍大佐の本。原書は”It's Your Ship -Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy –“というタイトルでアメリカでベストセラーになっており、米国のAmazonでも本日時点で改定版等を全てあわせた合計で435個のレビューが掲載されている。

元軍人らしく実務的で骨太な書きぶりになっており、明快かつ平易で読みやすい。また、著者が海軍で経験したことや逸話がちりばめられていて、極めて具体的である。見方によっては自慢話のオンパレードのように思えるくらいだが、自分と部下が成し遂げたことに対して堂々と胸を張って語る姿勢には、すがすがしいくらいの誇りを感じる。

部下のひとりひとりに対して、徹底的に考えさせ、いいアイディアを褒めて評価する。そのためには、共通の目標を明確にして、部下を戸惑わせるグレーゾーンをあらかじめ無くしておく。「部下がどれだけ上司の命
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文庫本サイズで、量もそれほどおおくないので、リーダーマニュアル的に持ち歩いてもいいレベルです。
とにかく、リーダーがあれやこれや口出ししないことや、部下のミスがいったいどこから始まったのかを見極めるなど、
リーダーだけに限らず、人間関係を気づく上で大事なエッセンスも多いです。
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アメリカ海軍での話ですが、人がチームワークで仕事をする上で上司・部下・同僚が共通して心しなければならないエピソード満ちている。組織に課せられたミッション(使命)を完遂するには、参加する人をミッションの道具(手段)にしてはいけない。参加する人々の人生を、組織に課せられたミッションの完遂を機会に、さらに充実したものへと導くことこそ本当のミッション!という話。少々オタク的な趣味から言えば、アメリカ海軍の生態の内幕を垣間見ることができる。余談ながら、新たに艦長に昇任した海上保安官の知人への餞としてプレゼントさせていただいた1冊。
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投稿者 hbspmd トップ500レビュアー 投稿日 2017/5/4
形式: 文庫
「行きづまった組織」と「イケている組織」の差は何か。個々の組織には組織なりの「組織風土」があり、背負っている歴史や背景があり、換えられない(或いは変われない)人がいる中で、その答えは一つではないが、本書の筆者がやり遂げたことは、「行きづまった組織」を「イケている組織」に改革した、ということであり、その経緯を振り返ることで、その差が何かを知ることが出来る、というのが本書を読む意義の一つである。

どのような組織長も、自らが率いる組織は「イケている組織」にしたい、或いはそうあって欲しいと願うと思うが、そうならない最大の原因はリーダーである組織長にある、という事実に気づかない、というのは不思議であるが、現実でもある。
軍隊組織のように、封建的な体質が残っていることは想像に難くないが、一般企業にしても古い会社であればある程、組織に滲み込んだ理屈では説明できないような理不
尽なルールやしきたりがある様であるが、オープンにフェアに見て、意味があること、或いは意味のないことを明確にして、組織のルールを作り直すこともリーダーの役割の一つであろう。

本当に重要なもの以外、規則は“厳然たる法”としてではなく、“指針”として扱われるべきであること、「懸命」に働くよりも「賢明」に働くことが大事であること、日本人は仕事で働くことの対極は「休み」で
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