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アドラー心理学入門―よりよい人間関係のために (ベスト新書) 新書 – 1999/9/1

岸見一郎 (著)

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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

日本ではフロイトやユングの名前はよく知られていますが、同じ時代に生きたオーストリアの精神科医であるアルフレッド・アドラーの名前はあまり知られていません。本書ではアドラー心理学の見地から、どうすれば幸福に生きることができるかという古くからの問いにアドラーがどのように答えようとしているかを明らかにし、どのように生きていけばいいのかという指針を示しました。

内容（「MARC」データベースより）

アドラー心理学の見地から、どうすれば幸福に生きることができるかという古くからの問いにアドラーがどのように答えようとしているのかを明らかにし、どのように生きていけばいいのかという指針を示す。

登録情報

新書: 191ページ
出版社: ベストセラーズ (1999/9/1)
言語: 日本語
ISBN-10: 4584103127
ISBN-13: 978-4584103128
発売日： 1999/9/1
梱包サイズ: 17.5 x 10.7 x 0.8 cm
おすすめ度： 174件のカスタマーレビュー
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muchajpn

三大心理学のひとつの入門書として

2018年7月1日

形式: 新書Amazonで購入

アドラーも岸見さんの本も初めてです。重複があったり推敲のあまい部分もあって少し読みにくい気がしました。構成も考え直した方がよいかなと思います。文章全体としては理解はできます。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ちょｔっと読みづらいかも

2018年10月2日

形式: 新書Amazonで購入

訳がイマイチなのだと思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

出版物として微妙すぎる

2018年10月1日

形式: 新書Amazonで購入

とにかく読みづらく、わかりづらい。誰の体験なのか考えなのかを理解するのに一苦労でした。気づきはありましたが出版物としては及第点以下だと思います。よって星ふたつとさせていただきます。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

takehiko

入門用に良いです。

2016年1月25日

形式: Kindle版Amazonで購入

アドラーは以前からラジオで紹介されて読みたくなりました。自分自身に確答することがたくさんあり非常に参考になりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

しろ

「嫌われる勇気」の後に買う意味はない。

2018年8月4日

形式: 新書Amazonで購入

「嫌われる勇気」が入門編な感じはしたので、もう少し掘り下げたものが欲しく、嫌われる勇気の著者の方の先生が書かれた本みたいなことが書かれていたこちらを買いましたが、この本は端的にいうと「嫌われる勇気」を回りくどくわかりにくく書き直した本、ぐらいの感じで、後から読む価値はない。なんで嫌われる…の著者の方がわかりやすい版を書く必要があるな！と思ったのかが理解できました。これじゃ流行らない。

12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ホジャ

読んでよかったです。

2015年4月9日

形式: Kindle版Amazonで購入

自分を見つめる作業は苦しいけれど、たいへん、ためになりました。

2018年1月24日

形式: Kindle版Amazonで購入

「嫌われる勇気」の読後に本書を読んだ。
「嫌われる勇気」は対話形式で回りくどく感じた人には本書の方が読みやすく思われる。
個人的には二匹の蛙の話が興味深かった。

12人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

馬渕毅彦

経営に活かすアドラーの「目的論」

2018年7月12日

形式: 新書Amazonで購入

本書『アドラー心理学入門』は、ベストセラーとなった『嫌われる勇気』の著者である岸見一郎氏が、『嫌われる勇気』に遡ること14年の1999年に著したもの。アドラー心理学の鍵となる諸概念がコンパクトにまとめられている。

アドラーによって体系化された心理学を、アドラー自身は「個人心理学」（individual psychology）と呼ぶ。それは、それまでの心理学のように人間を、精神と身体、感情と理性、意識と無意識といった二元論で捉えるのではなく、分割できない（in-dividual）全体として捉え、人間は統一されたものであるという考えに基づくもの。別の言葉でいえば、人間をそれ単独では生きることのできない、全体性をそなえた「生命体」と捉えるところに特色がある。

そしてアドラーは、生命としての人間が、どうすれば生き生きとその命を輝かせて生きることができるか、どうすれば幸せになれるかを追求するわけだが、そこで鍵となるのが「目的論」という概念。普段、私たちはある問題に直面すると、その「原因」がどこにあるかという視点から問題解決に当たろうとするが、アドラーはこれを徹底的に「目的」の側からながめることによって解決しようとした。すなわち、人は「原因」によって後ろから押されて生きるのではなく、目的や目標がまずあって、その「目的」実現のために行動すると考えたのである。

アドラー心理学は、いうまでもなく人間「個人」を対象としたものだが、こうした「目的論」によるアプローチは、個人のみならず「法人」に対しても非常に有用性に富んだものと、レビュアーは本書を読んで一人大きく頷いた。

分割できない生命としての私たちは、家族や学校、職場、社会、国家といった社会に組み込まれた社会的存在（social embeddedness）であり、それらの「共同体」の一員として生命を維持している、というのがアドラー心理学の基本的な考え方だが、ということは、共同体もまた生命であり、「目的」の実現にむけて活動を行うときに、それは最も輝く存在となるに違いない。輝く個人との間で互いに反応しあう「場所」となるに違いない。

そう考えると、組織は、その「ビジョン」を目的に、ビジョンから逆算する形で現在の為すべき活動を考えていくと、当該組織が幸せを掴むための最善の途を見出すことができる、ということになる。さらにまた、本書では言及されていないが、アドラー心理学における究極のゴールともいわれる「共同体感覚」（人が根本的に理想として持っているのは「所属」しているということ、共同体に受け入れられているということ）という概念は、日本の組織風土とも非常に親和性の高いもの――アドラー心理学は、「目的志向の経営」を実現する上でも非常に有益な、示唆に富む方法論だと確信した。

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