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アジア発 異文化マネジメントガイド 単行本 – 2003/11

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商品の説明

内容紹介

東南アジア、中国など躍進著しいアジアで、現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウとは。豊富な実体験から解説する。

いま世界の企業はアジアに熱い視線を寄せている。ところが、アジアに進出している欧米企業と比較すると、日系企業は現地の人材が育っていない。その最大の原因を探ると、「話が噛み合わない」という所にあるようだ。
本書は、アジア在住12年、日本人唯一の異文化コンサルタントである著者が、現地人、日本人赴任者の双方に行なってきたセミナーで集めた1000人ほどの声をベースに、異文化コミュニケーションのノウハウを体系化したものである。
そのキーワードは「対話型リーダーシップ」。また、アジアの多様な働き手が、日本人と働く時に抱く「思い入れ」「価値意識」「感情」といった、ふだん公開されることのない声、すれ違いのジレンマが赤裸々に述べられているのも他にない特徴となっている。
彼らを真の戦力として取り込むにはどうしたらよいか。外国人社員をやる気にさせるグッドボスのコミュニケーションスキルが満載の、すぐ実践で役立つ本。

著者からのコメント

「日本人はなぜ外国人社員の動機づけに失敗するのか」
■米国偏重の異文化論のバランスを取らなければ異文化論とは言えない、との 考えからアジアに移転して12年。中国からシンガポールまでのアジア圏で現地マネージャーと の対話を続けながら、日本人にとってのて効果的マネジメントの在り方を問い続けています。

■この本は、彼らに「あなたが持てるポテンシャルを存分に発揮する上で、日本人に上司としてどのように支援して欲しいですか?」「あなたの日本人ボスがもっと効果的なリーダーであるため には、彼らは何をするべきですか?」と問いかけてきた、その答えが詰まっています。

■「対 話型リーダーシップ」をキーワードに、日本人が外国人社員をなぜ動機付けできないかの本質的 課題と、指示命令の会話を越えた信頼関係樹立のための「ダイアローグ」実践への道筋を明らか にします。外国人と向かい合う日本人が自らの文化的呪縛を越えて「配慮性」をどう発揮すれば 、真のグローバルマネージャーとなりうるのかの実践方法に取り組みました。
■これらの成果がアジアのデータから得られたという事実自体が、私にすれば実に痛快な出来事だとの自負があ ります。今後もオリジナリティ溢れる作品を読者に届けることが私の道だと考えています。ご批 判、ご支援をお願い致します。
河谷隆司

内容(「BOOK」データベースより)

アジア在住12年、日本人唯一の異文化コンサルタントが明かす、外国人社員をやる気にさせるグッドボス(最強の上司)のコミュニケーションスキル。

内容(「MARC」データベースより)

東南アジア、中国など躍進著しいアジアで、現地の従業員をうまくマネジメントするためのノウハウとは。アジア在住12年の異文化コンサルタントが、外国人社員をやる気にさせるグッドボスのコミュニケーションスキルを伝授。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

河谷/隆司
1956年、佐賀県生まれ。異文化マネジメント・コンサルタント。関西外国語大学外国語学部卒業。在学中より、異文化間コミュニケーションを学ぶ。日本人赴任者と現地管理者のインターフェースとして、中国からアセアン、日本の日系企業・外資系企業・政府機関等を指導する。アジア在住の異文化経営専門家として日本人唯一。関心テーマは、日本人と日本型組織のグローバル化、対話など。(学)産能大学国際部講師、マレーシア戦略国際問題研究所・日本研究センター客員研究員などを経て現職。シンガポール日本商工会議所講師。シンガポールFMラジオ「ビジネスマンの異文化講座」に1998年より毎週出演中。マレーシア・クアラルンプール在住12年。東京とクアラルンプールにコンサルティング会社(ダイバーシティ・ストラテジーズ他)を主宰する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本: 223ページ
  • 出版社: PHP研究所 (2003/11)
  • ISBN-10: 4569631584
  • ISBN-13: 978-4569631585
  • 発売日: 2003/11
  • 梱包サイズ: 21.2 x 15.6 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0 1 件のカスタマーレビュー
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1件のカスタマーレビュー

2003年12月3日
形式: 単行本
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