著者と訳者に共通した問題意識は以下の通り。「あらゆる組織でそれなりの地位にある人たちが、優秀であるにもかかわらず慣習・前例といった過去にとらわれてしまい、かつ主体的に判断・コミットをしていない。そのことが組織の活力を著しく削いでいる」
人や組織の状態を、コンサルっぽく4つ程度に平面軸で切り分けることにより、個々の状況に対してある程度類型化した対策などを提示している。
全体を通して流れている主張は「意志の力最強説。」これをいかに強制することなく幹部たちに持たせるか、という試行錯誤を実例を踏まえながら辿っていく。
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