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アイリスオーヤマの経営理念 大山健太郎 私の履歴書 単行本 – 2016/12/8

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商品の説明

内容紹介

挑戦に終わりはない!
波瀾万丈の経営者人生で磨き抜かれた「実践理論」
その神髄を熱く語る!


「下請けの社長で人生を終わりたくない」──
一念発起した22歳の青年社長は、漁業用ブイの自社開発を始める。
そして園芸用品やペット用品、半透明の収納ケース、生活者目線の「なるほど家電」、LED(発光ダイオード)照明と、
アイリスオーヤマは核となる商品を次々と変えて成長してきた。

ヒット商品にこだわらず、常に「企業は未完成」の意識でその業態を変え続けてきた大山健太郎氏が、
自らの経営者人生を振り返り、未来を担うビジネスパーソンたちにメッセージを贈る。

2016年3月掲載の日本経済新聞「私の履歴書」に加筆・修正。
第2部「私の経営理念」、第3部「社員へのメッセージ」を加えて刊行する。


-なぜ、アイリスオーヤマは斬新なヒット商品を出し続けられるのか
-なぜ、過去の成功に囚われず、新しい挑戦を続けられるのか
-なぜ、世の中の好不況に左右されず、利益を出し続けられるのか
-なぜ、業界の常識に逆らってまで「メーカーベンダー」という新しい業態をつくったのか
-なぜ、社員がやる気が出る組織風土を作れるのか
-なぜ、不振企業の買収・再建に取り組み、成功させられたのか
-なぜ、中国・大連で「栄誉公民」になれるほど海外で認められるのか
-なぜ、地域・地元密着に徹底的にこだわるのか
-なぜ、精米事業に参入したのか
-なぜ、非上場の同族経営にこだわるのか

すべての日本企業が知りたい疑問への答えがここにある!

内容(「BOOK」データベースより)

挑戦に終わりはない。日経新聞「私の履歴書」連載を単行本化。波瀾万丈の経営者人生で磨き抜かれた「実践理論」、その神髄を熱く語る!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 248ページ
  • 出版社: 日本経済新聞出版社 (2016/12/8)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4532321026
  • ISBN-13: 978-4532321024
  • 発売日: 2016/12/8
  • 梱包サイズ: 19 x 13.4 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.1 8件のカスタマーレビュー
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今やホームセンターでは見かけないくらいアイリス製品が有るな~と思う理由が分かる。
一代でここまでにした大山社長の決断力と発想力に魅力を感じました。
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何より、雇われ社長ではないためどこか大手の雇われ社長さんと違い
危機感とそれを乗り越える策を常に社員と共に考えるDNAがこの企業にはある。
出来ない理由ではなく、やるためにはどうすべきかの精神がこの方のファンが多い理由だと思う。
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投稿者 Edgeworth-Kuiper-Belt 殿堂入りレビュアートップ10レビュアー 投稿日 2017/3/15
42歳の若さで末期ガンの父親が他界し、社員5人の関西の小さなプラスチック工場の後を継いで社長になったのは19歳のとき。不眠不休で働き、工夫を重ね、何度か危機に直面しながらもそれを乗り越えて現在の『アイリスオーヤマ』を築いた大山健太郎氏が日本経済新聞に連載した「私の履歴書」が元になっている本。この企業グループは現在では年間売り上げ3400億円、工場が国内13か所、海外11か所、従業員数も9600人になるという。後半では、社員へのメッセージをまとめたもので構成されている。

脱下請けを目指して開発したプラスチック製漁業用ブイ。農業用にも進出してプラスチック製の育苗箱を開発して成長する。石油ショックのときになめた辛酸とそこから得た教訓。家庭用園芸での需要創造。ペットブームに火をつける。クリア収納などの新たなアイディア。「メーカーベンダー」の道。海外進出。セールス・エイド・スタッフ制度。ネット通販。チトセ・ホートク・ダイシンの買収。旧三洋電機社員の採用。営業利益率10%の死守。地域活性のための手伝い。日本型経営への取り組み。海外子会社からの配当を本社に還流させず現地に留め置く。非上場を貫く理由。同族経営の強みを生かし、弟たちや息子を適材適所に配置して成長に生かしている。

1998年以降、売上高に占める新商品比率を50%以上という水準を守り続けている
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126本
野球型とサッカー型。
野球の試合は攻守入替り制で、時間の制約はありません。
サッカーは攻守入乱れて戦い、時間に制限があります。
根底がそもそも違うのです。
戦い方を、見直そう。
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