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わがセブン秘録 単行本 – 2016/12/17

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商品の説明

内容紹介

日本最大の流通グループを率いた「コンビニの父」が
後進に伝えたかったことは?

2016年年5月26日、セブン&アイホールディングス会長兼CEOを辞し、60年にわたる現役生活にピリオドを打った鈴木敏文氏。「未来に向かって敷かれたレールはない。道は自分でつくるもの」と語る「コンビニの父」は、日本初のコンビニエンスストアを創業。コンビニ銀行ほか、数々のヒット商品やサービスを生み出してきた。引退した今だからこそ、後進に伝えたかった真実を明らかにする。

目次
はじめに 未来に向かって敷かれたレールはない

第一章 懸命に「行き当たりばったりに」生きてきた

第二章 「無」から「有」を生むには「飛ぶ発想」を鍛える

第三章 「できない理由」」をあげるより「実現する方法」を考えよう

第四章 「仕事の分母」には「売り手」ではなく常に「お客様」を置くと真実が見える

第五章 「判断の尺度」を「お客様」に合わせれば迷わず一秒で決断できる

第六章 ものごとの「本質」を見抜けば仕事はうまくいく

おわりに

著者について

鈴木敏文(Toshifumi Suzuki)セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問
1932年、長野県生まれ。1956年、中央大学経済学部卒業後、書籍取次大手の東京出版販売(現・トーハン)に入社。1963年、ヨーカ堂(現・イトーヨーカ堂)に移る。1973年、セブン-イレブン・ジャパンを設立し、コンビニエンスストアを全国に広め、日本一の流通グループとして今日まで流通業界を牽引。2003年、勲一等瑞宝章を受章。同年11月、中央大学名誉博士学位授与。経団連副会長、中央大学理事長などを歴任。著書に『売る力――心をつかむ仕事術』『挑戦 わがロマン』などがある。

勝見明(Akira Katsumi)ジャーナリスト
1952年、神奈川県生まれ。東京大学教養学部中退。フリーのジャーナリストとして経済・経営分野で執筆・講演活動を続ける。専門はイノベーションを生む組織行動、リーダーシップ論。著書には『鈴木敏文の「統計心理学」』『鈴木敏文の「本当のようなウソを見抜く」』(小社刊、文庫は日経ビジネス人文庫)『鈴木敏文の「話し下手でも成功できる」』の鈴木敏文三部作ほか、『全員経営』(野中郁次郎・一橋大学名誉教授との共著)などがある。


登録情報

  • 単行本: 224ページ
  • 出版社: プレジデント社 (2016/12/17)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4833422123
  • ISBN-13: 978-4833422123
  • 発売日: 2016/12/17
  • 梱包サイズ: 18.9 x 13.2 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.9 7件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

投稿者 古舘 健 トップ100レビュアー 投稿日 2017/1/11
形式: 単行本 Amazonで購入
こんにちは、古舘 健です。

セブン&アイホールディングス名誉顧問の鈴木敏文氏が自身の半生を振り返りながら、コンビニエンスストアを生み出し、全国に広め、日本一にした思想の源泉を教えてくれる本です。

私が一番心に残ったのは下記の部分です。

「実現する方法を自分たちでつくっていくとき、いかに過去の経験や既存の常識の呪縛から解き放たれるか。その意味ではなまじ経験豊富な玄人より、何ものにも染まっていない素人のほうが新しい発想ができるともいえます。大切なのは、常に過去を否定していくことです。(P93)」

素人の方が新しい発想ができるという視点に力をもらいました。新しい分野にも飛び込んでいきやすくなり、自分の知らない分野にも、臆することなく挑戦できそうです。ある分野では専門家が重宝されますが、業界の慣習や考え方に縛られていない素人の視点をもっている方が成果を出していけるのかもしれません。

「もともとわたしは、『みんなに反対されることはたいてい成功し、賛成されることはたいてい失敗する』『おいしいものは飽きるものである』『真の競争相手は競合他者ではなく、絶えず変化するお客様のニーズである』などと、世間一般的な考え方とは視点の違ったメッセージを発し続けてきました。(P220)」
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形式: 単行本 Amazonで購入
「セブン秘録」鈴木敏文先輩の関係している本はほとんど目をとうしています。
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形式: 単行本
仮に「戦後の日本を変えた10人」がいるとすれば、
鈴木敏文さんは入っていると思います。
具体的には、
「コンビニエンスストア」という流通の仕組みを「発明」したことで、
日本の街の風景を一変させました。
また、東日本大震災のあと被災地で改めて認識されたように、
セブンイレブンは生活を支える社会インフラとして機能しています。
24時間営業、おにぎりや弁当の販売、POSシステムの導入、決済専門銀行(セブン銀行)の設立・・・
鈴木さんの「仮説」から生まれた「アイデア」が次々と「かたち」になり、
コンビニ各社は次々とセブンイレブンに追随しました。
その影響力は、日本を変えた10人に値するものでしょう。

この本を読んでいると、鈴木さんは経営者である前に実践家であり、思想家であることがうかがわれます。
彼の中には平等や博愛に対する強い希求があると感じました。
その強い希求が、深い探求心を生み、「お客様の立場で」考える姿勢へとつながった。
ひとつエピソードを紹介します。
「私はセブンゴールドのインスタントラーメン「金の麺塩」を発売する当日、「この商品の質は販売できるレベルではない」と判断し、すでに各店舗に納品されている6000万円分の商品
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形式: 単行本
素晴らしい。
サラッと書いてある一言、一言に、「えっ そんなことまでしたの?」という仕事量と仕事密度に驚かされます。「世の中にすでにある多くのもののなかから何かを見いだし、結びつける。」出来そうでなかなか出来ない事を地道にされた結果です。仕事をするとは、こういう事だったんだと目が開かれました。
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