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よきリーダーは哲学に学ぶ 単行本(ソフトカバー) – 2020/7/31
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今、一流ビジネススクールでは、哲学に注目。
生産性、効率化、モチベーションを追求しすぎた結果、働く人はコマ扱いされ、追い詰められていないか?
アリストテレス、ソクラテス、カント、ニーチェ、ポパー、ブッダ、バーリン……etc
偉大な哲学者に学ぶ、人間関係&成果が両立できるチームと組織。
生産性、効率化、モチベーションを追求しすぎた結果、働く人はコマ扱いされ、追い詰められていないか?
アリストテレス、ソクラテス、カント、ニーチェ、ポパー、ブッダ、バーリン……etc
偉大な哲学者に学ぶ、人間関係&成果が両立できるチームと組織。
- 本の長さ356ページ
- 言語日本語
- 出版社CCCメディアハウス
- 発売日2020/7/31
- ISBN-104484201062
- ISBN-13978-4484201061
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商品の説明
内容(「BOOK」データベースより)
一流ビジネススクールは、今、哲学に注目。生産性、効率化、モチベーションを追求しすぎた結果、働く人はコマ扱いされ、追い詰められていないか?偉大な哲学者に学ぶ、人間関係&成果が両立できるチームと組織。
著者について
アリソン・レイノルズ Alison Reynolds
ハルト・インターナショナル・ビジネススクール・アシュリッジ校企業幹部向けプログラムのファカルティ・メンバー。
ドミニク・ホウルダー Dominic Houlder
ロンドン・ビジネス・スクール講師。専門は戦略および起業家的経営。事業戦略家として国際的に知られている。
ジュールス・ゴダード Jules Goddard
ロンドン大学シティ校グレシャム・カレッジ商学教授を経て、ロンドン・ビジネス・スクール教授。専門はマーケティング。
デイヴィッド・ルイス David Lewis
ロンドン・ビジネス・スクール経営幹部向けプログラムのディレクター。戦略およびリーダーシップ分野の著名な専門家でもある。
ハルト・インターナショナル・ビジネススクール・アシュリッジ校企業幹部向けプログラムのファカルティ・メンバー。
ドミニク・ホウルダー Dominic Houlder
ロンドン・ビジネス・スクール講師。専門は戦略および起業家的経営。事業戦略家として国際的に知られている。
ジュールス・ゴダード Jules Goddard
ロンドン大学シティ校グレシャム・カレッジ商学教授を経て、ロンドン・ビジネス・スクール教授。専門はマーケティング。
デイヴィッド・ルイス David Lewis
ロンドン・ビジネス・スクール経営幹部向けプログラムのディレクター。戦略およびリーダーシップ分野の著名な専門家でもある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
レイノルズ,アリソン
ハルト・インターナショナル・ビジネススクール・アシュリッジ校企業幹部向けプログラムのファカルティ・メンバー
ホウルダー,ドミニク
ロンドン・ビジネススクール講師。専門は戦略および起業家的経営。事業戦略家として国際的に知られている
ゴダード,ジュールス
ロンドン大学シティ校グレシャム・カレッジ商学教授を経て、ロンドン・ビジネススクール教授。専門はマーケティング
ルイス,デイヴィッド
ロンドン・ビジネススクール経営幹部向けプログラムのディレクター。戦略およびリーダーシップ分野の著名な専門家でもある
石井/ひろみ
英語翻訳者。南山大学文学部卒。イリノイ大学経営大学院で起業家とファイナンスを専攻し、MBAを取得。米国公認会計士(CPA)として現地法人で働いたのち、翻訳者に(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ハルト・インターナショナル・ビジネススクール・アシュリッジ校企業幹部向けプログラムのファカルティ・メンバー
ホウルダー,ドミニク
ロンドン・ビジネススクール講師。専門は戦略および起業家的経営。事業戦略家として国際的に知られている
ゴダード,ジュールス
ロンドン大学シティ校グレシャム・カレッジ商学教授を経て、ロンドン・ビジネススクール教授。専門はマーケティング
ルイス,デイヴィッド
ロンドン・ビジネススクール経営幹部向けプログラムのディレクター。戦略およびリーダーシップ分野の著名な専門家でもある
石井/ひろみ
英語翻訳者。南山大学文学部卒。イリノイ大学経営大学院で起業家とファイナンスを専攻し、MBAを取得。米国公認会計士(CPA)として現地法人で働いたのち、翻訳者に(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
登録情報
- 出版社 : CCCメディアハウス (2020/7/31)
- 発売日 : 2020/7/31
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 356ページ
- ISBN-10 : 4484201062
- ISBN-13 : 978-4484201061
- Amazon 売れ筋ランキング: - 477,303位本 (の売れ筋ランキングを見る本)
- - 121位哲学史
- - 1,110位リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
カスタマーレビュー
5つ星のうち3.1
星5つ中の3.1
14 件のグローバル評価
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全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの日時がどれだけ新しいかや、レビューアーがAmazonで商品を購入したかどうかなどが考慮されます。また、レビューを分析して信頼性が検証されます。
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2021年4月8日に日本でレビュー済み
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Amazonで購入
USではエンゲージメントは日本より進んでいる。一周回って,エンゲージメント手放しはいけないよ,エンゲージメント(手段)が目的化しちゃいけないよ,エンゲージメント指標(定量化作業)のデメリットを説いている。エンゲージメントではなくってエンカウンターに,ってのはちょっと飛躍しすぎ感があったけど。。
役に立った
2020年12月13日に日本でレビュー済み
翻訳の問題だと思いますが、文章に主語がなかったり冗長的な表現で頭にすっと入らず、集中力が続きません。
少し読んでみて文章に慣れない人や時間のない人は、別のビジネス本にも同様のことを書いてる本はあるので、移るのをおすすめします。
「起きた出来事にどう反応するか選択できる」というのは、「7つの習慣」でも第一の習慣にあった「刺激と反応の間には選択の自由がある」と近しい考え方ですね。
あと、4章の最後の方にある「意見の異なる相手と議論するときは、相手がなぜその意見に至ったか興味をもつ」というスタンスには、感情に左右されず大局的な視野で合意に持ってくために、いい考え方です。
少し読んでみて文章に慣れない人や時間のない人は、別のビジネス本にも同様のことを書いてる本はあるので、移るのをおすすめします。
「起きた出来事にどう反応するか選択できる」というのは、「7つの習慣」でも第一の習慣にあった「刺激と反応の間には選択の自由がある」と近しい考え方ですね。
あと、4章の最後の方にある「意見の異なる相手と議論するときは、相手がなぜその意見に至ったか興味をもつ」というスタンスには、感情に左右されず大局的な視野で合意に持ってくために、いい考え方です。



