私はかつて実際に10数年右肩下がりの企業に勤めていました。
そこでは本部と現場がお互いにいがみ合い、両者の中継役である役職もありましたが
大抵は本部の方に搦めとられ、徹底的な現場軽視、蔑視がされていました。
そしてその結果、上場廃止され。競合他社に吸収されました。
吸収された先での昇格試験のテキストとして本書を読んでいます。
こんなリーダーがなぜ居なかったのかと自分に問いながら。
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出版社より
どんな会社も、現場次第で必ず変われる。
本書には、倒産目前だった会社をたった3年で立て直したカリスマ社長が語る、「現場力」強化の方法が詰まっています。
「現場と経営の三角形」をひっくり返す
現場は、会社が知りうるもっとも新しい情報が集まっている、組織の「最先端」。
経営の仕事は現場に散らばる言語化されていないヒントを集め、組み立て、戦略の形にすること。
ビジョン・戦略・戦術の違い
山登りに例えるなら
ビジョン：どの山を登るか
戦略：どのルートで登るか
戦術：どうやって登るか
