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もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 単行本 – 2009/12/4

5つ星のうち 3.5 925件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

敏腕マネージャーと野球部の仲間たちが甲子園を目指して奮闘する青春小説。高校野球の女子マネージャーのみなみちゃんは、マネージャーの仕事のために、ドラッカーの『マネジメント』を間違って買ってしまいます。はじめは難しくて後悔するのですが、しだいに野球部のマネジメントにも生かせることに気付きます。これまでのドラッカー読者だけでなく、高校生や大学生、そして若手ビジネスパーソンなど多くの人に読んでほしい一冊。

内容(「BOOK」データベースより)

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家庭、学校、会社、NPO…ひとがあつまっているすべての組織で役立つ本。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 272ページ
  • 出版社: ダイヤモンド社; 第24版 (2009/12/4)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4478012032
  • ISBN-13: 978-4478012031
  • 発売日: 2009/12/4
  • 商品パッケージの寸法: 18.6 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 3.5 925件のカスタマーレビュー
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小説っぽさがあり読みやすい。随所にドラッカーのマネジメントが入っていてその部分が見事に噛み合っていくのがわかります。組織としての人間関係の素晴らしさを描かれていると思います。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
高校で国語の教員をやっているモノです。
3年生のA君が”先生、これからどのような 本を読めばいいですか?”と聞かれましたので、即座にこの本を推薦しました。
A君は経営学部に入学が決まっていましたので、行く行くはP. ドラッカーの原著を読むときが来ると思われます。
ですので、この著作はウォーミングアップにはぴったりです。
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形式: 単行本 Amazonで購入
早々に到着しました。
新品?綺麗でした、その上お得で大満足。仕事のバイブルにしてます。すぐ忘れてしまうので何度も読みたいです。
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形式: 単行本 Amazonで購入
 正直、かなりの運痴で自分ではろくろく野球をやったことはありません。
しかし野球というスポーツは観る立場としては、大好きで今まで何百試合を観てきたし、野球に関する小説、漫画等も数多く読んできました。
そういう目から見るとどうしでもこの小説の中で「イノベーション」として語られる戦法に違和感を感じ、どう考えてもこの高校が予選を勝ち抜いて甲子園に行くというストーリーに全くリアリティを感じられません。
まず「ノーボール作戦」  ボール球を打たせようとせずにストライクのみを投げさせることによって勢いやキレのある球を投げさせるという事ですが、どうなんでしょう。ある程度力がある打者相手なら、とりわけ球威のない球が必ずストライクに来るとわかってたら、滅多打ちにされるのが関の山ではないでしょうか?
そもそも2年間ろくろく真面目に練習もしてない平凡(エース投そもそ手の資質にかんして特に描写がないんで)な投手が半年かそこら真面目に効率的に練習しただけで、ただそれだけの戦法と前進守備(スピードの速い打球が来たらより間を抜かれる可能性が大きくなりますよね)によって、3年間資質のある選手たちが真面目に練習してきた強豪校を押さえられるという描写に全くリアリティも説得力も感じられません。
それからバッティング
「ストライクとボールを見極める」 当たり前っ
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投稿者 けんじ トップ500レビュアー 投稿日 2015/8/31
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高校に入ったら野球部のマネージャーになりたいという子がいるので読ませる前に自分でも読んでみた

読みやすくて、読書が嫌いな中学生でもすんなり読めそう

特にノーバントノーボール作戦の件は野球を知る者としてはうーんとなってしまうが、私はドラッカーのマネジメントが読みたくなったし、マネージャー、マネージャー志望の中学生には1回読ませたい
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形式: 単行本 Amazonで購入
もともと期待はしていませんでしたが
想像以上に稚拙で中途半端な作品でした。

小説として読むにはあまりに稚拙な文章とキャラクター。。
ドラッカーの入門書として読むには
ご都合主義な内容のせいで中途半端。。

イライラしながら一応読みましたが
本当にオススメできません!
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形式: 文庫 Amazonで購入
この本の捉え方、感じ方は人それぞれだと思う。
私は、この本から、「結果」と「プロセス」との関係も考えることができると思っている。
そして、実際、この本の主人公みなみと夕紀は、そのことを話し合っている。

この本の舞台となる程久保高校は、「感動を与える」を野球部の定義とし、
目標を「甲子園に出る」ことに決め、「ノーバンド・ノーボール作戦」を指針に定め、
集中の目標を「ストライクとボールを見極める」「エラーを恐れない」とした。

その他、自己管理目標の設定、他の部活や地域との連携、適材適所への部員の配置など、
さまざまな策を実行した。

そこには激戦西東京大会を制するに見合うプロセスがあったと見るのが自然である。
そして、仮に負けた場合は、やはり、その結果を受けざるを得ないプロセスが存在するのだと思う。
つまり、結果とプロセスは相対するものではなく、調和していることを、この本は教えてくれて
いると思う。
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先日北海道に遊びに来た経営学部卒業の従兄弟に、
経済学部と経営学部ってどう違うの?と聞いてみた。
ケインズとかマルクスとかではなくて
ドラッカーとか○○とかの経営学について
学ぶんですという返事が返ってきて気になっていた。

調べてみると素人でも読めそうなの本著があったので
手にとってみた。

甲子園出場を目指す駄目駄目野球部のマネージャーが
勘違いでドラッカーの『マネジメント』を購入したところから
運命の歯車が回り始め、『マネジメント』にある言葉を
実践し1年後にとうとう甲子園出場の切符を握るという
サクセスストーリー。漫画を読む感覚で読める。

いくら『マネジメント』してみても1年で駄目駄目野球部が
甲子園に出場する事ができるだろうか?という設定上の
無理さ加減を感じるも、彼女の高校が東大に毎年数人進学
するという優秀な公立高校というポイントを考えると、
北海道内では札幌南高校というのがあると思い出した。
野球はルールがわかってたまに日ハムを応援しに行く程度の
ど素人なんだけど全く荒唐無稽な話だと断言できないなと思った。

元々ドラッカーを読んで日々実
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