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みんなが自分で考えはじめる「15分ミーティング」のすごい効果 (日本語) 単行本（ソフトカバー） – 2018/2/22

矢本治 (著)

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◎少人数でできる「15分ミーティング」を習慣にすれば、前向き&主体的な従業員が増えていく!

スタッフを動かすには「的確な指示」が必要。そのために会議を行う必要もありますが、内容のない形式的な会議ばかりでは逆効果です。

本書では、「短い時間」に、「少ない人数」で、「(お客様情報を持つ)現場のスタッフ」がさっと集まって話し合うことで、
会社の方向性に沿って主体的に行動するようになる「15分ミーティング」のやり方をわかりやすく解説。
ポイントは、「月に1回行う数時間の会議」ではなく、15分ほどの短い打ち合わせをこまめに繰り返すこと。
これによって組織もスタッフも驚くほど共に成長していきます。

会議では、えてして責任追及や責任逃れの場になったり、意見を求めても「○○さんと同じです」とスタッフの本音や有益な提案が出てこないこともしばしば。
社長や上司の顔色を伺い、「主体的に行動する」ことを最初から放棄している人さえいます。

「15分ミーティング」は、まず「ビジネスでの会話」を変えることからスタートします。
1)質問&アイデア出し → 2)アイデアを整理して決定 →3)決定事項を実行する計画を作成
この3ステップを、わずか15分で行い、「成果の出るパターン」に変えていくのです。

「実際にそんなことができるの?」と思われる人もいるかもしれませんが、
事実、著者の93%のクライアント先は、仲間を変えず、安売りもせず、設備投資もしないで業績を向上しています。
御社も日頃のミーティングを見直して、職場を「考動」する場に変えてみませんか?

本の長さ

221ページ
言語

日本語
出版社

日本実業出版社
発売日

2018/2/22
ISBN-10

4534055676
ISBN-13

978-4534055675
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

集客に伸び悩むブライダル会社の管理職として、人員の入れ替え、安売り、設備投資に頼らず「ミーティングのやり方」を工夫して、3年で3倍、最終的には7年で7倍の売上増に貢献!独立後は、多種多様なクライアント先の93%以上の業績を向上させた日本初のミーティングコンサルタントが、“考動”する従業員がどんどん増えていくミーティング術をわかりやすく解説!

著者について

矢本治(やもとおさむ) 1971年広島県出身。愛媛県でホテルマンとして10年勤務後。
2004年、当時低迷している会社のブライダル運営会社に営業責任者として転職(店舗責任者からはじまり、6年後には取締役営業本部長まで経験)。
リニューアルや安売り競争が熾烈で、7割が前年実績を下回るといわれるブライダル業界において、
設備投資もせず、人員の入れ替えもせず、安売りもせずに、会議・ミーティングを工夫して売上を3年間で3倍(9億円)にする。
ミーティングのやり方次第で社員のやる気と実行力が上がれば売上があがること、人材育成にも役立つことを経験。
その後も、グループ内で年間約250回のミーティングリーダーもこなして目標達成と育成を同時にするミーティング術を社内に浸透させて売上増に貢献。
結果、売上は6年半で6倍(18億円)に。
「より多くの会社をサポートしたい」という想いから、2010年に起業。
日本初の「ミーティングコンサルタント」として講演・コンサルティング・企業内研修・矢本塾など全国で活動中。
全国に様々な業種のクライアントを多く持ち、93%以上のクライアント先は業績が向上するなど確実な実績アップに貢献している。

登録情報

出版社 : 日本実業出版社 (2018/2/22)
発売日 : 2018/2/22
言語 : 日本語
単行本（ソフトカバー） : 221ページ
ISBN-10 : 4534055676
ISBN-13 : 978-4534055675

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エレナ

買う価値あります。

2018年3月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

いわゆる一般的な社会人経験の少ないわたしでも、リアルにイメージできるような文章構成で、筆者は相手の立場を重んじることができる方なんだなと感じ取ることができます。簡潔さと、テンポ感を感じ読み始めるとあっという間に読破できてしまいました。

かなり具体的な、ミーティングへの打ち込み方が書いてあります。
通常、こういったハウツー本にはどの企業にも当てはまるような抽象的な事項が述べられていることが多いですが、「矢本流ミーティング」はなにをどうしたら良いかが明確に記述されています。説得力がありますね。

より良い未来を創造し考動する力。ミーティングだけでなく、コミュニケーションや勉強方法、人生設計にも活用できる力だと思います。

7人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

カピパラＭＡＸ

期待した内容ではなかった

2019年1月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

15分でミーティングをすること。を全面に押し出した本だが、メッセージとしては従業員の考え方を変えるとうまくいく。という内容だった。

全体的に主張が理想論に近く、こうしたらよい。の一辺倒で成功事例しか載っていない。
また、成功事例がホテル業界に偏っており、従業員特性、業界特性から効果が出やすい業界の知恵であって、汎用性が低いのだろうと感じた。

そして著者の企業の宣伝色が非常に強い。本の内容を効果的にするために自分のエトスを高めるために使うのはいいが、本を企業の宣伝に使っていることが透けるのは読んでいて抵抗を感じる。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ほんのむし

とても実用的な本

2018年9月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

非常、実用的な本でした。日本人はいかに無駄な会議をしていることか。結論のない会議が多い日本ですが、そうしたなか、どうやったら会議を効率化できるか具体的に書いてあります。たとえば、テーマを事前に与えて、会議開始と同時に付箋に３つ以上意見を書かせる。そのうえで、順次発表させるとか。こうした秘訣はすぐできますし、実用的です。
このような具体的なアイデアが沢山かかれているこの本はすぐに実用できるので、大変焼くになっています。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

パッション

会話や思考パターンを変えてくれる

2018年10月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

どんな業種や業態でも組織の中で結果を出すためにはミーティングが重要だと思います。ミーティングの進め方、会議の違いや進行役となるファシリテーターの役割がとても良くわかる本です。大切なのは会話のパターン。それを変えるだけで部下のパフォーマンスが驚くほど変わる。すぐに実践できるこの本は社内の各部署に一冊ずつ教科書的においてもいい内容でした。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

どん

2018年3月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

わかり易く実践的。
管理職のみならず、
組織に属している人にはかなり役に立つ、使える内容。
組織の一人一人の能力を　活かしきれていないと感じる時にも、
打開策を見いだせる1冊です。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

鈴木博史

内容は至って普通だけど

2019年5月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

全体の5ページくらいは、振り返りや、気づきをくれました。
人によると思いますが、書籍で本当に役立つことって1つでもあればよしと思ってるので、
やってきたことがどうだったのかの振り返りには充分でした。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

宮瀬愛

音

2018年11月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私が以前、所属していた組織でも定期的にミーティングが行われていましたが、それは上司からの伝達事項のみで、役職もない私はその事に対して、意見を出せる空気ではありませんでした。
会議やミーティングがただ、開かれても
意味がなかったことをこの本を読んで改めて痛感しました。

今すぐ実践出来る、効率的なミーティングの進め方がとても分かりやすく書かれています。多くの方に、オススメしたい一冊です。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

実際やってみると驚いた

2018年3月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

なんとなくやってきた会議やミーティングに効果的なやり方があり、繰り返す事で人も育つという考え方に驚いた。実際にやってみると参加した部下たちから意見が聞けて、今まで自分がいかに喋りすぎていたかという事実にさらに驚かされた。著者が実際に行っているミーティングを是非拝見したい。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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