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ぼくらの仮説が世界をつくる単行本（ソフトカバー） – 2015/12/11

佐渡島庸平 (著)

31件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

【糸井重里さん推薦】
「これは、ここからを生きる人の『ぼうけんの書』だ」

1600万部超! 『宇宙兄弟』
600万部超! 『ドラゴン桜』
を大ヒットに育て上げた編集者であり、
作家エージェント会社「コルク」を起業した、
いま注目度ナンバーワンの編集者/経営者、初の著書!

◎すべての革命は一人の仮説から始まる
過去のデータを集めて仮説を立てるようなものは前例主義であり、
新しいことはなにもできない。
感覚を研ぎ澄ませ自然と入ってくる情報をもとにして大胆に仮説を立て、
それを全力で証明すること。
それだけが新しいことを成し遂げる唯一の手段だ。

◎ドミノの1枚目を徹底する
ドミノの1枚目とは「基本」のこと。
基本を徹底することであらゆるドミノが倒せる。
本当のプロとは基本に立ち返るものである。

◎宇宙人視点で考える
常識にどっぷりと浸かってしまうのではなく
「宇宙人だったらどう考えるだろうか」とかんがえる。

など、不可能を可能にする、メガヒット編集者の仕事論! !

出版社からのコメント

南アフリカで学生時代を過ごし、
灘高、東大、講談社を経て起業した、業界でも注目の若手経営者。
『宇宙兄弟』などを大ヒットに育て上げ、
現在は作家エージェントとして出版の理想の姿を追い求めている。

彼が意識しているのが「仮説を先に立てる」こと。
情報を先に集めて仮説を立てると新しいことはできない。
先に大胆な仮説を立て、それを全力で実現していく。
そうすることで革命は起こせるのだという。

コルクは発展途上だが、彼の挑戦する姿は業界内だけでなく
多くのビジネスパーソンに勇気と希望を与えることと思う。

<本書の内容>

はじめに―大航海時代が始まった

【1章】ぼくらの仮説が世界をつくる―革命を起こすための思考アプローチ

【2章】「宇宙人視点」で考える―本質を見極め常識を打ち破るための思考法

【3章】インターネット時代の編集力―モノが売れない時代にぼくが考えてきたこと

【4章】「ドミノの1枚目」を倒す―遠くのゴールに辿り着くための基本の大切さ

【5章】不安も嫉妬心もまずは疑う―「先の見えない時代」の感情コントロール

【6章】仕事を遊ぶトムソーヤになる―人生を最高に楽しむための考え方

おわりに―仮説を実現する冒険に出よう

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登録情報

単行本（ソフトカバー）: 224ページ
出版社: ダイヤモンド社 (2015/12/11)
言語: 日本語
ISBN-10: 447802832X
ISBN-13: 978-4478028322
発売日： 2015/12/11
梱包サイズ: 19 x 13 x 1.5 cm
おすすめ度： 31件のカスタマーレビュー
Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 11,878位 (本の売れ筋ランキングを見る)
- 567位 ─ 本 > ビジネス・経済 > ビジネス実用

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トップカスタマーレビュー

内容とタイトルが一致しない

投稿者kikko2017年7月24日

形式: Kindle版Amazonで購入

タイトルに惹かれて購入しましたが、"仮説"というより、
著者の講談社時代や現在経営している会社の経験に基づく、
仕事観的なものを軸にした内容に感じました。
素晴らしい実績を残し、考え方も柔軟な方だと思いますし、
それなりに学ぶものもありましたが、最後までタイトルとの内容にモヤモヤしたものが残りました。

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仮設から入ることが重要です。

投稿者fujita2017年4月5日

形式: 単行本（ソフトカバー）

何をするにも、仮説を立てるのが最初でなければならない。
納得できました。

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一気に読みました

投稿者Amazon カスタマー2015年12月14日

形式: Kindle版Amazonで購入

納得して読めるのに、自分では気付けなかった視点。斜めからみてるのに、前向き。おもしろくて一気に読みました。ノウハウ本かと思いきや、愛情の詰まった仕事観の本でした。

0コメント 8人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

著者の力量からするとややもったいない

投稿者井手宏2016年2月3日

形式: Kindle版Amazonで購入

著者の仕事に共感している者です。
対談などでの知的な会話には唸ることも多いです。

その上で、本書は「面白さは質×親近感の面積」など著者ならではの「仮説」に新鮮さはあるものの、全体を通してみるといわゆる普通のビジネス書であり特にオススメという訳ではありませんでした。
著者の言動・活動には注目している一人ですので、引き続き経営者・編集者として期待しています。

0コメント 18人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

刺激になった

投稿者amazonカスタマー2016年3月21日

形式: 単行本（ソフトカバー）Amazonで購入

「そうだよなぁ」と自分を振り返りながら読んだ。学べることは多々ある。期待していたほどではなかったのが正直なところ。

0コメント 6人のお客様がこれが役に立ったと考えています. このレビューは参考になりましたか？はいいいえ

概ね納得、賛成なのだが、全然ワクワクしないのは何故？

投稿者長崎成明2016年9月14日

形式: 単行本（ソフトカバー）

　著者は1979年生まれ、元講談社の編集者で、漫画雑誌『モーニング』の『ドラゴン桜』、『宇宙兄弟』を手懸け、2012年に独立、作家エージェント会社コルクを設立した注目の人。

　『ドラ～』も『宇宙～』も絵が好みじゃなかったから、熱心な読者ではなかったが、『宇宙～』は傑作映画『ガタカ』（アンドリュー・ニコル監督・脚本）が好きなんだろうなと思い、『ドラ～』に関しては、企画段階で著者は反対していたんだね（P196～）。

　P38～、“「仮説」とは「定義である」”という見出しだが、「仮説」は飽くまでも「仮説」であり、「定義」とは別物だろうと思うことなかれ、要するに、「売りたい」と思ったら、「売れる」とは何かを誤謬を犯すことを怖れず様々な角度から見つめ総合的に「定義」し、その「定義」に叶うようにするためにはどうすればいいか、「仮説」を立て易くなるということを言いたいらしい。

　P93～、“あらゆる「なんとなく」をスマホが奪っていく”は、ミヒャエル・エンデ著『モモ』の「時間泥棒」を憶い出してしまった。
　そっかー、世の大概の人々は、音楽でも映画でも本でも、「なんとなく」→「なんでもいい」のであり、「どんな音楽でも流れていりゃ、いいや」とか、「お腹が空いたけど、カップ麺があるから、それ食べよう」とか、間に合わせ、「通勤中だけど、俺は今すぐ八戸へ飛んで、本場のイカ飯を是が非でもたらふく食べたい！」なんて奴はいないモンね。
　本来なら自由に好きなことをできる時間を、「なんでもいい」感覚で、かなり多くの人々がスマホに盗まれている訳だ。

　逆に言えば、そういうどうでもいい時間を、特になくとも生体は保持できる本や漫画、及びそれ以外のものへどう引っ張ってゆけるか、作品の拡がり、流通の仕組みをどう劇的に変えられるかという、会社を背負ってしまった著者によるビジネス指南書。

　P100～、“質を高めても売れない時代がやってきた”の項は、「それなら、質を落とせばいいの？」ということではない。
　プロが渾身籠めて書いた素晴らしい文章より、SNSやツイッター、ラインで繋がった仲間の「昨日〇〇さんとレストランに行った」といった、どうでもいい文章を読むことに大多数が時間を割くので、自ら手懸ける商品の良さをどう伝えるかに、そういうツールを有効活用しようということ。
　自分も、売上増のための企画書に、必ず似た内容を盛り込むのだが、説明不足、力量不足のため、経営者、責任者から「従業員にフェイスブックやmixi、ツイッターをやらせることが、何故、我が社の粗利アップになるのか理解できない」と、よく言われる。
　そういうことも考慮すれば、50代～団塊世代以上の層に、「勉強も仕事もデキた、30代若造の自慢話と説教なんて、聞きたくねえな」みたいな反感を買いそうな気もする。
　特に団塊世代以上のトップやセカンドは、今でも、ネットとモバイルに異常な拒否反応を示すケースが少なくはなく、理詰めで攻めようとするほど、自らの経験を過剰に信じ、守りに入る傾向が強い。
　そのような層に対して、もう少し解り易い説明、配慮が為されれば、もっと共感を得ただろうし、本の作りとして、著者近影や仕事場、ヒット作を生んだ作者や漫画、映画やテレビ・ドラマのフォト（著作権、肖像権の問題？）を挿入すれば、さらに親近感が増したはずで、緩和策になったのではないか。
　ダイヤモンド社の本の作りはほとんど素っ気なく、装丁が素晴らしいものに巡り合った試しがなく、手に取った時のときめきが感じられない。

　第一、ダイヤモンド社というネーミングがタカビーに思え、出す本も「君たち、少しは経済を勉強してね。じゃないと、お金持ちになれないよ」的な、何か上から目線が伝わってくるのは、ビンボーな当方の僻みなのだろうけど。

　それにしても、多くの人々がぼんやりと思っていることを、理詰めで、かなり大胆に言い切っているし、だいたい納得できるし、共感できるのだが、どうもしっくり来ず、全然ワクワクしなかったのは何故だろう？

　「自分が好きな作品を応援したい」のは、誰でもそうだろうが、その時の自分及び自分が考えていることを、補強して絶対化に少しでも近づけようとすることで、そこが引っ掛かるのかも。
　P162、著者は、ウェアラブルデバイスを使い、心拍数や睡眠時間、睡眠の質などを測り、それを確認してから行動するそうで、そういう自己コントロールから外れた行き当たりばったりのハプニングや失敗、敗北、挫折、絶望があってこそ、生きる醍醐味を感じられるのであり、本書はそういう不完全性の面白さ、ダイナミズムに欠けているのではないか。

　しかし、出版だけではなく、音楽や美術、映画、スポーツ方面でも、日本において、エージェントという役割が拡がってゆくことを強く望み、著者には是非とも成功モデルの体現者になって欲しいと思う。

　孫正義、三木谷浩史、村上世彰、堀江貴文など優秀な人たちは、社会の仕組み、会社のシステムが愚かしく見えるのか、若くしてすぐ起業しちゃうけど、自分は、しがないサラリーマン生活を結構長く続けてしまったクチ。
　でも、どんな会社でも、その組織、上司、同僚、後輩って、いろいろあったけど、実際、面白かったなあ。
　そこで、満足しちゃ、駄目だって本かも？

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どうしても1つだけ引っかかる点が……

投稿者Amazonのお客様2016年2月4日

形式: 単行本（ソフトカバー）

著者は、講談社で『宇宙兄弟』や『働きマン』などをヒットに導いた編集者で、今は独立して漫画家・サッカーのエージェントを起こしている。
その著者が、これまでの自分の仕事術や仕事に対する思いをまとめた著書は、
一読して著者が非常に優秀な人物であることがわかり、
こういう人が出版業界だけでなく、いろんな世界にいて、これからの社会を引っ張っていくんだろうなぁと関心もする。
それだけなら、星5つ付けてもいい本なのですが、どうしても個人的な考えからそれができなかった。
それは、この本の中でり上げられる著者がかかわっていた、とある漫画を面白いと思ったことがなかったから。
さらに、もともと漫画家・作家として著名な作品を残していて、今現在著者が関わられている方の作品も、
個人的には、著者が関わる前の作品のほうが好きで、最近は買わなくなった人ばかりだったから。
そう、著者が優秀な人であることはホントによくわかるのですが、ごめんなさい著者の感性がどうしても私には合いませんでした。

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「仮説」を使って「定義」することでイノベーションが生まれる

投稿者emuyu2016年2月7日

形式: 単行本（ソフトカバー）

「仮説」についての話が思ったより少なかったです。
自分の過去の仕事の話も多く、そのあたりは少し自慢っぽいです。
気付きは、ある人にはある。すでにどこかで書かれていることも多いですが、
あまり本を読まない人にとっては収穫が多いかも。

以下、血肉となった部分

①前例主義に陥らないために、先に「仮説」を作る。
→確かに、情報ありきの仮説よりも今、自然と流入してきていることから立てる「仮説」をもとに
情報を集めて、「仮説の再構築」をしていくほうが面白いし、新しいものができるかもしれない。

②自分で仮説を立てて、情報を集めて、仮説を補強し実行していると、仕事が楽しくなってくる
→仮説が補強できるデータがとれたときは、やはり嬉しい。問題は、そのような精度の良い仮説が立てられるというところだが。。

★③「仮説」とは、「定義」である
→ドラゴン桜の「教育の再定義」など、新しく「定義」することはイノベーションになる。
これは間違いないし、自分の職業であるエンジニアでも同じであると思う。
新しい定義を作る、ということを念頭におけば、クリエイティブな仕事がやりやすいかもしれない。

④社会は、なんとなくのルール、で回っている。宇宙人が見たら差はあるのか、という考えかた。
→必ず、「本質」を見極めて動きたい。今ある「仕組み」自体が間違っているせいで、埋もれてしまう物事がある。

⑤その人によって引き出される自分である、「分人」という考え方。
→人が死ぬと、自分の中の「分人」がいなくなって悲しい。これは面白い考え。

⑥私たちのほとんどは、「見たいものしか見ていない」。
→現実をしっかり見て、観察力を上げることで、ものすごく濃密なものが見えてくる。

⑦「見返してやる」という「負のエネルギー」より、「人を楽しませたい」という「正のエネルギー」のほうが、大きなことを
実現できる。
→「正のエネルギー」のほうが長続きする。みんなの共感が得られる。仕事を進めるときは、こっちのエネルギーを使いたい。

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