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ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術 3分間コーチ 単行本 – 2008/3/13

5つ星のうち 4.3 77件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介


わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、
究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。
骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。
もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、
それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。

その基本は、コーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとることです。
マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。

では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?
本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。
なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、
どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。

さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。

そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。
まずは、お読みになってみてください。
二人きりのお店から、部下が何百人もいるような大企業まで、部下がひとりでもいる人なら、必ず役立ちます。

もし、みんなが「3分間コーチ」になったら、仕事は、会社は、日本は、どんなにか、毎日が生き生きと、右肩上がりの成長となることでしょう。

なお、おまけとして、随所につけた、マネジメントの小さなチップス、「3秒間ナレッジ」も、これは、いい!

内容(「BOOK」データベースより)

部下のために3分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。3秒間ナレッジ付き!

商品の説明をすべて表示する

登録情報

  • 単行本: 206ページ
  • 出版社: ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/3/13)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4887596251
  • ISBN-13: 978-4887596252
  • 発売日: 2008/3/13
  • 商品パッケージの寸法: 19.2 x 13.8 x 2.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.3 77件のカスタマーレビュー
  • Amazon 売れ筋ランキング: 本 - 4,573位 (本の売れ筋ランキングを見る)
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カスタマーレビュー

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形式: 単行本
後輩を育成する立場になり、マネジメントを勉強しようと購入しました。

本書に書かれているポイントは、
・部下のことを考える
・部下に話しかける
といういたってシンプルなもの。

それだけか…と思うかもしれませんが、
つい効率アップやスキルアップばかりに目がいって、
普段のコミュニケーションについて深く考えていなかった私にとっては、
目から鱗でした。

部下とマネジャーの会話の事例が豊富に紹介されているので、
さっそくマネできそうなところもよい。

手元に置いて、繰り返し読み返したいと思います。
すっきりしていて品がよい装丁も気に入りました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
正解を教えるのではなく、問いを共有する。これがコーチングの真髄ではないか?

何を話すかよりも3分間をその人のためにとる。
部下について考える時間をとる。
課題を共有し、部下を見ていれば自然にコミュニーケーションは起る。

きわめて実践的な手法であり、誰もが(もちろん、部下の仕事をしっかり把握している
ことが前提)効果的にコーチングすることができる方法である。
人はややもすると偏りがちであり、人にレッテルを貼ってしまいやすく、好き嫌いの
激しい存在です。自分の人格を広げていくためにも部下をコーチングしていくこと
(人に影響を与えられるように成ること)は意義深いことと思う。
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形式: 単行本
コーチングを学び始めた頃、コーチングって凄い!と思って早速部下に
コーチングを使ってみた。

ところがある日、部下に

「コーチングの話をするのはやめて下さい。」と言われてしまった。

ガ〜〜〜ン!どうして???

その答えがこの本の中にあった。

この本に書かれているように、
普段、会話すらしていない上司と部下。
しかも忙しい部下にわざわざコーチングをするための時間を取ってもらい
呼び出してコーチングするなんてことをしたら、ますます部下から
うざい上司と思われてしまう。

普段の会話がいかに大事か、そして上司はどれくらい部下のことを知っているか、
現場ですぐに活かせる内容。

読みながら

「そうそうそうなんだよね。」と苦笑いしたり
冷や汗が出たり・・・

こういう本を私は待っていました。
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形式: 単行本 Amazonで購入
「上司は私の話を聞いてくれない」そう感じている部下が世の中ほとんどなのではないだろうか。
実際私もその一人であり、かつそう思われている側の一人でもあると自覚している。

この本を読むまで、コーチングという言葉に私はオリンピック選手のコーチのような【二人三脚、マンツーマンで付きっきり】という印象を抱いていた。
部下が一人しかいないのであればそれができなくもないかもしれないが、ほとんどの場合は部下は複数いるものであり、もっといえば上に行けばいくほど部下の数は増えていくのだから【二人三脚マンツーマン】は難しい。
つまり、コーチングなんて到底できるわけがないと思っていた。

しかし、この本で定義するコーチングはたったの【3分】 というのだから興味をひかれないわけがない。
著者曰く、「すれ違いざまに立ち話でもいい、部下に声をかけること。また、声をかける為に日常的に部下一人ひとりに関心を向ける事。」

…たしかに部下に対し無関心でいたら、声の掛けようもないと気付き反省させられた。
読了後、週の中で部下一人ひとりのことを考える時間をわずかでも取ることを習慣とし、声をかけるチャンスがあれば当人に対し私が感じている事を伝えるように改めた。
その効果もあったのか、チームの団結力があがり今年は前年比越えの実績が収められそうである。
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形式: 単行本
コーチングは会社の研修でも受け、それなりに趣旨は理解しつつも、でもなんとなく「面と向かって部下とは話さないよなあ」忙しいし。」と思ったりもしていました。そして、職場の課題は「コミュニケーション不足」となんとなく思っている、そんな「なんとなく」のもやもやをはっきり形にし、それを「シンプルに」「3分間で」解消する。そんな本です。部下に「話しかけ」「課題を引き出す」会話を心がけている我々が、それを更にポイントを絞って、濃密に、短期間で行うにはこうすればいいのか!と気づかされることがたくさん書かれていました。構えずに、明日の朝から実践できる超実践的な本です。
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