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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術 単行本 – 2003/5/1

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商品の説明

商品説明

   著者は20年間にわたって、スモールビジネスを対象にした経営コンサルティング活動を行ってきた。アドバイスしてきた企業は25000社にも及ぶ。本書はその経験を生かし、職人の視点からスモールビジネスが失敗しがちな原因を分析。そのうえで、成功するためのノウハウを明かした本で、それが全米でもベストセラーになった大きな要因だろう。

   本書によると、米国では毎年百万人以上の人たちが会社を立ち上げる一方、1年目に40%、5年目で80%以上が姿を消しているという。その多くは「事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は十分に備わっている」という誤った仮定で事業を始めるからだ。実際には専門的な仕事をこなすことと、事業を経営することは全く別の問題だと述べる。帳簿をつけたり、人を雇ったりと、これまでに経験がないような仕事がわき出してきて、本業に手が回らなくなる。そうならないためには、収益を生み出す事業を定型化して、パッケージにしてしまうことが大事だ。つまり、自分がいなくても、ほかの人が同じように事業を回せる仕組みをつくることだという。そして、「どうすれば、ほかの人に任せても、事業は成長するだろうか?」などの質問を投げかけ、目標設定や組織戦略、人材戦略など、具体的なノウハウを解説していく。

   職人タイプの経営者が本物の経営者になるために参考とするには最善の書であり、スモールビジネスに関心のある人にもおすすめしたい。(田中武)

出版社からのコメント

全米ベストセラー!「起業術バイブル」がついに登場!
 本書は旧版もあわせて、20カ国語で翻訳され100万部以上の売上実績を持つ E-Myth Revisted の邦訳です。米「Inc.」誌(2000年10月17日号)が行った起業家向けアンケートでは『7つの習慣』『ビジョナリーカンパニー』を抑えてビジネス書として第一位に選ばれ、ロバート・キヨサキ氏の『金持ち父さん』シリーズでは推薦書として取上げられています。
 本書には、アップルパイを焼くのが得意で、パイの専門店をオープンした女性起業家サラが登場します。彼女がお店の経営に悩むなかで、経営コンサルタント(=著者)と出会い、議論を広げ、次第にスモールビジネスの経営ノウハウを身につけるという会話形式をとっています。
 著者は、本書のなかで、スモールビジネスの経営者が陥りがちなワナをとても分かりやすく説明し、それを避けるための考え方を紹介しています。会社を経営する人、これから会社をつくる人、起業家精神を高めたい人に、ぜひおすすめいたします。また本書は、スモールビジネスの経営に携わっているみなさまを読者に想定して書かれたものですが、「個人の能力に依存しない組織を作ろう」という著者の主張は、あらゆる種類・規模の組織に有効なものだと考えています。
 みなさまのキャリアにとって、本書があらたな一歩を踏み出すきっかけとなれば幸いです。

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登録情報

  • 単行本: 247ページ
  • 出版社: 世界文化社; 改訂版 (2003/5/1)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4418036016
  • ISBN-13: 978-4418036011
  • 発売日: 2003/5/1
  • 商品パッケージの寸法: 19 x 13 x 1.9 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.6 139件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 単行本 Amazonで購入
何年か前に「いつまでも自分が働く社長は駄目な社長だ」といわれました。
それから数年、忙しい社長業を続けている中で知り合った売上数十億のECを運営する会社の社長に「地味にいい本、俺のバイブル!」といわれ、その場で注文。読んでみるとすばらしい本でした。

内容としては自分の好きなことを仕事にして独立したけど「こんなつもりじゃなかった」と仕事に追われる主人公とコンサルの話。
そのストーリーの中で、自分が陥っていた罠、数年前に言われた言葉の意味がよくわかりました。今は少しずつですが仕事を減らしつつ、組織として稼動し始めている状態です。個人事業主や第一線でプレイヤーであり続ける社長、しかもそうじゃなく悠々自適な生活を夢見て社長になった方は必見です。逆に、忙しいのが大好き、会社で一番の働き者が社長って方には面白くないでしょうし、既に組織として回っている会社の社長や取締役の方には少し物足りないかもしれません。
小さい会社の社長、個人事業主にはぴったりの本です。
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形式: 単行本
「7つの習慣」を抑え、米国・成長企業500社のCEOがNo.1に選んだ本。「金持ち父さん、貧乏父さん」のロバート・キヨサキ氏が絶賛!と紹介されているだけでも興味がそそられる。実際、これらの書に比肩する内容であると思った。
 
  著者は20年間で25000社以上のスモールビジネスに対してアドバイスを行っきた、起業術コンサルティングのプロである。数多くのアドバイス経験から導かれた、「成功していない人」にありがちな人物パターンを、サラという架空の人物を設定することにより、サラに対するアドバイス形式で、「成功する人」になるには何が必要かを説く。
 
  事業を立ち上げようとする人には、「起業家」「マネージャー」「職人」の3つの人格が必要であるといい、大方の人は「職人」の人格しか持ち合わせていないため、事業の縮小、倒産などの壁にぶつかると主張する。本書では、「起業家」に重点を置いて述べられている。
   
  「起業家」の視点として、他人に任せてもうまくいく事業モデルの構築こと、どこで誰がやっても結果が出せること、ライバルとの差別化が重要であり、「イノベーション→数値化→マニュアル化」のサイクルを休みなく続けることが、事業を継続することの活力となると提唱する。このことはマクドナルドが現在の規模にまで発展した事例を交え、詳しく解説されている。
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形式: 単行本 Amazonで購入
夫婦二人で自営業を始めてはや10年。
ココに来るまで様々な事がありました。
オープンからしばらくはいかにして自店を知って頂くか。来店頂くか。に明け暮れ、2~3年で軌道に乗せる事ができたと思えば人を雇うかどうか等この本に書かれている通りの道を歩んできていました。
この本に10年前に出会うことができたなら、今は何店舗か出店できていた事と思います。
でもこれも何かの縁です。これからの10年に向けてするべきことがこの本で明確に理解できました。
これから事業を始めようとしている方、既に事業をされている方等どのタイミングで読んでもOKです。
今の経営状態に悩んでいる方、どうすれば事業を大きくする事ができるのか悩んでいる方などは是非お勧めします。
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形式: 単行本
経営学に出てきそうなイノベーションを起こす華々しい起業家ではなく、どこにでもいそうな「ふと、商売を始めてしまった」という職人肌的な人達へ送る「事業家への道案内」という内容です。
自分がいなくても、自動的に運営される組織を生み出す手順をマクドナルドが生み出したフランチャイズ方式を例に説明している。
基本的なサイクルは、「イノベーション」→「数値化」→「マニュアル化」である。「イノベーション」は、「お客様へ声のかけ方を工夫する」等の具体的な手法、「数値化」はその「イノベーション」の効果を計ること、「マニュアル化」はそれを誰でもできるように文書化することである。マニュアル化は、一見、人間的でなように感じてアレルギーを起こしそうであるが、料理でのレシピにあたるもので、確実に業務をこなす上で必要である。
そして、次の7つのステップを実施する。
1.事業の究極の目標を設定する。
2.戦略的目標を設定する。
3.組織戦略を考える。
4.マネジメント戦略を考える。
5.人材戦略を考える。
6.マーケティング戦略を考える。
7.システム戦略を考える。
私がおもしろいなと思ったのが、人材戦略である。章タイトルに「事業とはゲームである」というのがそれを語っている。組織の中にいて、何がやる気を失わ
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