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[小倉広]のはじめてのリーダー論 ―部下と上手につきあう31のコツ
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はじめてのリーダー論 ―部下と上手につきあう31のコツ Kindle版

5つ星のうち 4.4 31件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

「チームを任されたはいいけれど、まずはどうしたらいいのだろう…。」
と不安でいっぱいの新米リーダーにとって、大きな指針となる1冊!

はじめて部下を持ったとき。
多くのリーダーは、部下がなかなか思い通りに動かずに、とまどいます。

「なぜ、こんなに簡単なことができないの?」
「なぜ、やります、と約束したことが期限内にできないの?」
「どうして、教えたのとは違う自分流のやり方をしてしまうの?」
「どうして、文句ばかり言って、動かないの?」

理解不能で不可解なことばかり。
しかし、ベテランリーダーにとって、それは当たり前のこと。
動かない部下をどうにかして動かす。
それこそがリーダーの役割である、と気づいたところから、ようやく始まるのです。

本書は、はじめて部下を持つあなたがリーダーシップを身につけるために大切なことを伝える一冊。
企業の組織づくり、人材育成の支援を手掛けながら「悩める30代を救うメンター」としてビジネス書を多数発表している著者自身が、
体験し、失敗し、気づきを得たエピソードなどを紹介しながら、
「はじめてのリーダー論」として明日から使える31のコツを、やさしく説きます。

【目次】
まえがき
Chapter1 チームづくりのコツ ―リーダーシップの基礎の基礎
 自分で動かずメンバーを動かそう
 チームメンバーから高い信頼を得るには?
 メンバーの気持ちを理解する
 納期を半分にしつつ品質も落とさない!?
 リーダーとしての立ち居振る舞い
 何度言っても部下が動いてくれない…
 メンバーは「いてくれる」だけでありがたいもの
 チームをうまく動かすには?

Chapter2 コミュニケーションのコツ ―チームプレーを円滑に進めるために
 うまいマッサージ師は強く押さない
 互いの違いを受け止める
 子供が部屋を片づけない理由/子供が部屋を片づけ始めた理由
 問題を指摘する優しさ
 コミュニケーションの本質
 裸の王様
 取りやすいところにボールを投げる

Chapter3 人材育成のコツ ―ともに戦う仲間をつくる
 約束を守らない部下をどう育てるか
 部下が思い通り動かない理由
 他人のせいにして思考を放棄しない
 部下の成長を促すなら「DOはご法度」
 人が育つサイクル
 やる気のない部下は相手にしない
 部下のストレス・サインを見逃すな
 自分から聞いてこない部下には教えない
 部下の心に火を灯す方法

Chapter4 自己成長のコツ ―頼れるリーダーになるための心得
 植木に水をあげるのは……
 すべては「目標を達成する」ことが大前提
 根拠のない自信をもつこと
 命をいただく
 裏切られた、と感じたときに
 逆風の中を歩むリーダーに贈る5つの言葉
 リーダーはつらいよ

【著者】
小倉広(おぐらひろし)

経営コンサルタント、株式会社小倉広事務所代表取締役、株式会社フェイス総研特別顧問。
大学卒業後、株式会社リクルート入社。事業企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長歴任。 その後、ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役などを経て現職。 リーダーシップ開発の専門家として多くの企業の組織づくり、人材育成を支援している。

「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えから、人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学全般の啓蒙活動を行っている。また、「33歳のルール」(明日香出版社)などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。

内容(「BOOK」データベースより)

はじめて部下をもつあなたへ。リーダー初心者に贈る人の心をつかみ頼られる方法論。「成長したい!」「目標達成したい」と部下が思うような環境づくり、職場づくりをすることが唯一の解決方法。

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 330 KB
  • 紙の本の長さ: 212 ページ
  • ページ番号ソース ISBN: 4777124983
  • 出版社: ゴマブックス株式会社 (2013/11/20)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B00GSRFU8G
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.4 31件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

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トップカスタマーレビュー

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コストパーフォーマンス:70点
内容:80点
読みやすさ:80点
見やすさ:70点
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反省と驚き、納得ともどかしさを感じる心を動かされる本でした。
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形式: Kindle版 Amazonで購入
読み終えるまでに1時間程度。
難しい内容は無く、部下を能動的方向へ向かわせる自分自身の在り方が綴られている。
タイトル通り、初めてマネジメントする側の方には良い指南書になるかと思う。
電子書籍で購入する金額を考えるとこの評価。
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もう10年ぶりぐらいに小倉さんに会った。
勿論、本を通じて。
流石の一冊。
相変わらず、いい心をお持ちです。
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小倉氏らしいリーダー論である。
人は変えられない、自分が変わるのである。
部下は思い通りに動かない、いてくれるだけで幸せ。
技でない心づくりが大切なのだ。
アドラー心理学にも通じる論理だと思う。ただし、七つの習慣から繰りかえし言われている主張が続き若干陳腐な感もある。
キンドル版は150円で買えるのでコスパを考えて★4つ。
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読みやすく、誰かのアドバイスを聞かないと不安でいたたまれない状態からは抜け出すことができました。
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よかった。自分は福祉施設勤務で企業とは少し捉え方が違うかもしれないけど、だいぶストンと落ちて、共感しました。集団をまとめる必要があり、一生懸命働いている人、やりたいけど、うまくいかないと悩んでる人、おすすめです。もう一度最初から読んで頭に入れようと思う一冊でした。
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投稿者 YK 投稿日 2015/3/30
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点数は4,オススメとしては新しいことはないが、意識の再確認程度には平易で読みやすい。
最後に著者の自己陶酔が入ってしまっているが、まぁご愛嬌のレベル。

「解く」というより「説く」ような感じで滑っていくのは特に目新しいことを言っていないからかもしれない。
”はじめての”リーダー論として、心構えなどそう間違っていない(と思う)ことを言っているので、
ちょっと最近慣れで行動しちゃっているな、という人にオススメできるかも。
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リーダーとはなにか、チームをマネジメントするとはどういうことか、書写の経験に基づいたアドバイスを惜しむことなく披露した本。この種の本は著者の経験に基づいただけで、科学的な根拠に欠ける傾向があるため、個人的には警戒をしていたが、示唆に富んだ内容はとても勉強になった。日替わりセールで安く買えた(なんと99円!)こともあり、大満足。
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 リーダーのあるべき姿を説いている良書です。要約すると次のようになります。
リーダーの大前提として部下との信頼関係が大切です。信頼を得るには日々の生活態度を良くする必要がある。
リーダーの仕事には2つあり、1.短期的には目標を達成する。2.長期的には部下を成長させる。
成長させるには心技体を身に付けさせる必要があります。心が姿勢・意欲、技が知識・技術、体が行動習慣です。最も大切なのは心です。人材育成は技を教えることではなく、技を身につけたいと思う心を作り出すことです。リーダーのできることは、きっかけや環境を作るだけ。部下が意識決定するお手伝いをすることしかできない。そして、成長させるにはには負荷をかけるしかない。ただし、潰れないように注意する必要がある。
リーダーは、嫌われてもいい、憎まれてもいい、叱らなくてはならないときは叱る。だからこそ普段の信頼関係が大切です。
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