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[夏海 公司, Ixy]のなれる!SE4 誰でもできる?プロジェクト管理<なれる!SE> (電撃文庫)
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なれる!SE4 誰でもできる?プロジェクト管理<なれる!SE> (電撃文庫) Kindle版

5つ星のうち 4.5 19件のカスタマーレビュー
[まとめ買い] なれる!SE(電撃文庫)の15の第4巻

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商品の説明

内容紹介

とある出版社の本社移転プロジェクトに参画することになった立華と工兵。とはいえ請け負ったのは一部ルーターの移設作業だけ……だったはずが、あまりの惨憺たる状況にプロジェクトマネージャーが逃亡。その代打を工兵が無茶振りされることに。新人にはハードルの高すぎる未経験の業務を前に途方に暮れる工兵。期限は容赦なく迫り、ベンダー各社はごねまくる。はたして工兵はPM業務を完遂できるのか!? そして立華のプライベートの一端も明かされるシリーズ第4弾!

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

夏海/公司
兵庫県出身。『葉桜が来た夏』(電撃文庫)で第14回電撃小説大賞選考委員奨励賞を受賞、デビュー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

  • フォーマット: Kindle版
  • ファイルサイズ: 9585 KB
  • 紙の本の長さ: 296 ページ
  • 出版社: KADOKAWA / アスキー・メディアワークス (2012/8/10)
  • 販売: Amazon Services International, Inc.
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B009NNZJQK
  • X-Ray:
  • Word Wise: 有効にされていません
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5 19件のカスタマーレビュー
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カスタマーレビュー

トップカスタマーレビュー

形式: 文庫 Amazonで購入
「修羅場や挫折には慣れているつもりだった。納期が厳しい、仕様がぶれる、顧客が横暴。社長や室見の無茶振りにしても大概のことは我慢できるつもりでいた。だが、プロジェクト管理の難しさは単純なエンジニアリングとは次元を異にしていた」。

新米SEとしてスルガシステムへ入社し、
やたら仕事はできるけど、ひと癖もふた癖のある美女たちにめぐり合いながら、
ネットワークシステム構築、運用部隊との調整、厳しい提案活動と次々試練をくぐり抜けてきた桜坂工兵。

今度はプロジェクトマネージャ編。
しかも、緊急登板。

初体験のPM業務。
スケジュールは短く、リスケもできない。
しかも、のっけから担当する各社の仕様も意見も合っていない。
苦情の嵐。プレッシャー。
ユーザは雇われPMに丸投げ状態。

大ピンチ!どうする、工兵!!
そして、この4巻でも、ちゃんと新しい女性が登場する(笑)。

ラノベらしい、ありえないくらいコミカルな描写や大げさな展開もあるが、IT業界の実情に触れている部分はとてもリアル。キックオフ、プロジェクト計画書、WBS、スケジュール、課題管理表。難航する調整。気遣い。時には理不尽な状況で頭を下げなければならない
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形式: 文庫 Amazonで購入
良かったです読んでも内容が良いのでオススメです。ぜひ買ってみてください
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形式: 文庫 Amazonで購入
どうもSEの方のレビューが多いようなので、まったくの素人の私も書いておこうかと…。

とても面白いです。
1〜4巻まで、あっという間に読んでしまいました。
素人目に見ても巻が進むごとに問題のハードルが高くなっているのがわかりますが、
何度も壁にぶつかりながらも最終的にそれを乗り越えていく主人公たちの姿に、
ちょっとした興奮と感動を覚えます。
あと、ニヤリとした笑いも…

専門用語が飛び交うところもありますが、「ややこしいことに追い込まれているんだな」
という程度の理解でどんどん読み進めることができます。
徹夜残業明けで会議に出席するとか、その後も会社に戻って夜まで研究するとか、デスマーチぶり全開の内容ですが、
ボケあり、突っ込みあり、ちょっとした恋愛ありで、気楽に読めるのもいいですね。
この巻では、プライベートが一切明かされていなかったヒロインの、新たな一面がいくつか書かれており、
今後の展開にも期待が高まります。

東京でSEをやっているという友人にも、今度この本を紹介してみようと思います。
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形式: 文庫 Amazonで購入
移転かぁ。結構大変なんだよね。インフラ系やってます。今回は泣きませんでした。
自分はPMの教育を受けて、実際にやって、経験3年目でPMをやって、それまで、サーバ系のSEでした。
あんときは24時間働いて、しびれてしびれて。でもPMの楽しさとつらさが伝わってくる、大変良い作品だと思います。
10年目でBCPのPMの時を思い出して、昔の資料をあさってみました。懐かしくもあり、苦くもあり・・・。

ちなみに、Managerの語源は「何とかやっていく」だったと思います。工兵さんも理論の裏付けもありますが、
実践経験はないけど、人生経験はある。何とかなるさ。
この本は、PMの入門書であり、基本書にあたる良書だと思います。
読後感は、「読んでよかった、心が温かくなった」そんな本です。

PMPの第5版でコミュニケーションが昇格してますが、そこを取り込んだかわかりませんが、
PMの中心は「あって話をすること」だと思っています。

作者様へ:良い作品をありがとうございます。現役の現場SEにはありがたい本です。何回か読み返すつもりです。よい本だぁ。
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形式: 文庫
 納期が2ヶ月後に迫った社屋移転プロジェクトで、外注プロジェクトマネージャーが逃げた!顧客と各ベンダーの個別契約で、各社のスコープ調整も未着手、マスタースケジュールもWBSもない!どうする?どうする!
 WANルータの移設のみを請け負っていたスルガシステムだったが、そのトラブルの場に居合わせた社長の六本松は、自社がPMを請け負うことを宣言!そして紹介された敏腕PMが、新人の桜坂工兵だった。

 室見立華のサポートを受ける形とはいえ、プロジェクト管理の内容など工兵に分かるはずもない。サイド仕切り直しされたキックオフミーティングで、ベンダーの薬院加奈子にボコボコにされてしまう。
 今度は負けまいと意気込んで大量にレポートのテンプレートを作っていったものの、そんなものに割ける工数は存在しないと一蹴!流石にポジティブな工兵も落ち込んでしまう。そんなとき、彼に再起の希望を与えたのは、業平産業の橋本課長だった。

 3巻を経て、ネット構築、運用管理、提案活動とステップアップ?して来た工兵だが、今度の無茶振りはプロジェクト管理。いくらミッションクリティカルではない社屋移転プロジェクトとはいえ、新人社員のやる業務じゃない。
 しかし、仕事としてある以上、何もしないわけにはいかない。無策で臨むわけもない。ボコボコに叩きのめされなが
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