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なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践 (日本語) 単行本 – 2008/12/1

大江建 (著)

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ISBN-10

4532314291
ISBN-13

978-4532314293
出版社

日本経済新聞出版
発売日

2008/12/1
言語

日本語
本の長さ

342ページ
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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

挑戦なくして、成長なし。アイデアの評価法から人選、戦略立案、支援・管理体制づくりまで成功ノウハウを満載。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

大江/建
1964年日本大学理工学部物理学科卒業、米国プリンストン大学にフルブライト奨学研究員として留学。1972年米国メリーランド大学大学院物理学科修了、Ph.D.取得。1973年ダイモジャパン(株)社長。1975年大江事務所創立、代表。1981年米国コロンビア大学大学院経営学科修了、MBA(経営学修士)取得。1998年早稲田大学大学院ビジネススクール教授(現職)。2008年早稲田大学インキュベーションセンター長。新規事業論、社内ベンチャー論、起業家教育論を研究。新規事業立ち上げのコンサルティングや社外監査役・取締役業務などに従事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

出版社 : 日本経済新聞出版; 第3版 (2008/12/1)
発売日 : 2008/12/1
言語 : 日本語
単行本 : 342ページ
ISBN-10 : 4532314291
ISBN-13 : 978-4532314293

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のんびりぃ

とりあえず、読んでおきましょう

2017年4月9日に日本でレビュー済み

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新規ものを企画する人は、とりあえず知識として読んでおきましょう。
このての本が役に立つかどうかは、様々な知識・情報を充分理解して、うまく自分の業務に適用できるかどうか、という開発業務に必要なスキルを持っているかどうかによります。

役に立った

企業の新規事業開発部門の実践的ノウハウ本の第３版

2009年7月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

企業の新規事業の推進に必要な考え方とツールをまとめた本である。これらは、著者の長年のコンサルティングや企業との研究会での経験がベースになっており、実践的なノウハウが参考になる。また、本書は１９９８年に出版された本の第３版であるが、今回はツールやデータの大幅な見直しと更新を行ったとのことである。

本書の初版からのメインコンセプトは「仮説のマネジメント」である。新規事業は企業にとって不確実性が高いので、その企業の通常のビジネススタイルではダメで、「（１）仮説を作り、（２）仮説を検証し、（３）仮説を管理する」というPDCAサイクルが重要性であると主張している。

そのPDCAサイクルをまわすツールとして、「レベルマップ」、「３×３新規事業マトリックス」「アトリビュートマトリクス」「STAR法」「BMO法」「ACE分析」などのツールを導入している。

評者は、企業の新規事業を困難にする大きな要因の１つに「組織的ギャップ（関係者の認識や慣行のギャップ）」があると考える。上記のツールは、これを使えば必ず成功するという魔法の杖ではない。しかし、ステークホルダー間の認識ギャップを埋める見える化ツールとしては有効である。特に、新規事業チームの意識ギャップを測定するACE (Accelerating Competitive Effectiveness) 分析は、今までになかったもので有効であると感じた。

第３版ではあるが、完成度の高い教科書というよりは、著者の実践的経験を反映し、日々更新されている進化型の実践書と考えるべきであろう。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

RANDY

実務に携わる人間には不要な書

2008年4月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新規事業のアイデアをどう評価するかは書かれているが、
新規事業をどう発想するかの記述は皆無と言って良い。
分類の仕方、評価によるランク分けの手法などが紹介されており、
一見整理されている様に感じるが、
ただ整理されるだけで新規事業の成否に関わるような
示唆に富んだ内容ではない。

具体性に乏しく実務に役立つかについては懐疑的な内容。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

emanon

大事な内容が少し足りない

2020年8月10日に日本でレビュー済み

新規事業を行うにあたって、どういった点に気を付けるべきかをまとめた本。
あくまでも、仮説の立証のために方法論や目標の設定方法をまとめた本であり、アイデア創出や取捨選択の方法については書かれていない。
この本の内容を理解したうえでもう一回り考える必要がある。
この本に抜けていると感じる点はいくつかある。
一番に感じたのはイノベーションのジレンマにいかに対応するのかという点がないという事である。
この本では、大企業なら売り上げは少なくとも〇億円必要であり、それが叶うようなプロジェクトを行うべきであるという論調である。
しかし実際に今の事業継続に目がくらみ後発に市場を奪われたケースはいくつもある。
それについて論じない限りは、あくまでも今のところ市場によくあって利益が確保できそうなくらいにはなっている事業の話になってしまいかねない。
そこまで踏み込んだ意見が欲しかった。
またここで書いてある仮説は仮説ではなかった。意見を出している段階では仮説と呼ぶには不十分である。これしかないというくらいまで考え込んでこそ仮説である。
適当に数字を並べることが仮説ではなく、数字を並べるためにどういう頭の使い方をしてどう理屈を並べるのかが重要なのである。
そこを勘違いしているような気がした。

役に立った

新規事業を手掛けるなら必読

2010年8月7日に日本でレビュー済み

経営コンサルタントが本を書いたり、海外の本を翻訳したりするのは、大抵はコンサルテーションの販売促進が目的です。ですから、著書で秘訣をすべて公開なんてしません。でも、この本は違います。

新規事業を行なう前に検討しなければならないことで、著者が他の研究者から学んだものの殆どを紹介していると思います。独創性は少ないかもしれませんが、代わりに教科書として使えます。新規事業を手掛ける前に何冊か本を購入されるなら、この本を必ず加えるのが良いと思います。

もちろん、何から何まで何も考えずに使えるようには書いてありません。逆に、書いてあることを消化して、自分で考えられる人にはとても役立つ本だと思います。著者がうっかり書いてしまったのかもしれないヒントがたくさんあります。

なお、この本はBMO法の紹介以外はほぼ The Entrepreneurial Mindset からの引用です。引用文献番号が付いていない部分もです。著者作成とある図もオリジナルを少し変えただけです。また、そのBMO法も、著者は日本向けに改良したと書いていますが、オリジナルの Merrifield の論文を単に和訳しただけにしか見えません。オリジナリティという点では大いに疑問ですが、日本語で読みやすいという点で勧められます。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

america_kabura

仮説のマネージメントは◎

2005年5月19日に日本でレビュー済み

この本の真骨頂は仮説のマネージメントの部分にあると思います。
すなわち、未知の要素が多いプロジェクトの場合、いったい何をマネージしなければいけないか、というポイントですね。
仮説は事前に意識して洗い出せるものもあれば、なかなか気づくことができないものもあります。
でも「仮説が存在する」ということを前提に計画を組み立てることが非常に重要。
もう少しそのあたりにページを割いてほしかったかな。

役に立った

成功させるため、読んでおきたい１冊

2002年9月23日に日本でレビュー済み

新規事業をどう立ち上げていくかの本。
アイディアの創出、事業戦略、事業の評価方法、組織編成などです。
「ベンチャーがんばれ！」という精神論ではなく、戦略、各種ツールについて、理論的に解説してあります。
同じ著者の講談社現代新書「起業戦略」と重複する内容も多かったです。
現代新書がエッセンスで、こちらが本格派でしょうか。

15人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ノートさん

新規事業評価の手引書

2008年10月15日に日本でレビュー済み

新規事業開発に関しては目ぼしい書籍があまり見当たらない中で、この本は事業の事前分析・評価について比較的丁寧に説明しており、入門書としては良心的だといえる。ただ、タイトルにある「なぜ新規事業は成功しないか」という問いに対する答えが、「試行錯誤が多いということ自体が失敗の可能性が高いことを意味している」であるように、乾いた一般論が多く、全体的にメリハリが乏しい。事業立上げの経験をした事がない人が書いた新規事業論、という印象。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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なぜ新規事業は成功しないのか―「仮説のマネジメント」の理論と実践 (日本語) 単行本 – 2008/12/1

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