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商品の説明

内容（「BOOK」データベースより）

残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり。こんな会社を本当に蘇らせた驚くべき手法を迫真のドラマで描いたベスト&ロングセラー。待望の文庫化。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

柴田/昌治
(株)スコラ・コンサルト/(株)エデュコンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

登録情報

文庫: 468ページ
出版社: 日本経済新聞出版社 (2003/10/31)
言語: 日本語
ISBN-10: 4532192048
ISBN-13: 978-4532192044
発売日： 2003/10/31
梱包サイズ: 15 x 10.8 x 2.2 cm
おすすめ度： 27件のカスタマーレビュー
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風土改革始める前や、行き詰まった時に読む本

投稿者hanayoshi2016年2月20日

形式: 文庫Amazonで購入

風土改革の第一人者、柴田氏の代表作です。
会社で組織改革しようと思っても、テクニックや手法だけ学んでもうまくいかないものです。
その部分も含めて、ストーリー調で学ぶ&共感する事が出来る作品でした。

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読み物としては大成功

投稿者softhitter992006年2月14日

形式: 文庫

ちょっと序盤の時系列の整理がややこしいけど、概して読みやすい小説。今のご時勢、会社の現状に不満を抱えてる人も多いだろう。そんな人は共感と羨望を持ちながら、スラスラと読んでいけるだろう。

これを企業改革の手引書として読もうとした場合には、やや難点もある。なぜならば、物語を進める上で焦点が当たる人間は、ほとんどが改革に前向きである。改革を進めるに当たって、間違いなく突き当たる障害の高さがずっと低く感じられるのだ。悪意ある人間、ネガティブな人間が後景に引きすぎているのである。

組織改革の最大の眼目は、改革の最大の障害となるそれらの人間をどう変えていくか…場合によっては、どう封じ込めていくかにあるのだと思う。こう書くと人間を否定的に見すぎていると思われるかもしれないが、自分はこの点は楽観視しない。過去に自分自身が十分にポジティブに変わりきれなかった経験もあれば、変わりきったところで大変な悪意にさらされた経験もあるからなおさらだ。もう少しドロドロとした面が描かれていた方が、実際問題として迫真性もあり、参考となる部分を増やせたのではないだろうか。

言ってみれば、ここに描かれている改革のプロセスは「理想形」なのだと思う。オフサイトミーティングによって組織構成員の信頼感が生まれ、組織の底辺層から上層部に至るまで、きっちりと変化が波及していく。それらを切っ掛けとして人が変わり、組織が変わる。

まさに理想的な組織改革が描かれていて、物語として読んで非常に気持ちが良い。ただ、それゆえに、もっと口当たりの悪い現実に衝突した時に何をなすべきなのか…その手がかりが得られなくて、少々もどかしい。自分にはそう感じられてしまう。

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会社組織の問題点は分かりました

投稿者たつたVINEメンバー2011年3月27日

形式: 文庫

会社の企業風土改革手法について架空の会社を用いて説明してあります。
まず企業風土の問題点については納得いく部分があり、共感を持てました。
社員の数が多い会社であればどこでもかかえている問題だと感じました。
但し、改革の手法についてはちょっと理解できない部分が多かったです。
経営者、管理職、一般社員について本書のような意識をもたせることが可能なのか非常に疑問に感じました。
社員が自律的に同じ方向へ向かわせるのが非常に難しいのではと感じました。

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自分が会社を変えるという前向きな人へ

投稿者じゃぐぁベスト1000レビュアー2009年11月14日

形式: 文庫

　単行本は10年前の出版なのに、今読み返しても全く内容に違和感はない。失われた10年が20年になろうとしているということか。日本は衰退期に入ってしまって、復興することはないのか。

　本書は企業変革のために、組織縦断的なプロジェクトを立ち上げてオフサイトミーティングから全てを始めるというコンセプトを小説形式で紹介している。今でも同じような本が何冊も店頭に並ぶ。それだけ根が深い問題であり、高度成長期に培われた企業文化の慣性は一朝一夕に変えられないということなのだろう。

　出版当時はかなり話題になった本だ。コレ読んで、前向きに行こう！

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会社の変化は、与えられるものではなくて、当事者自らが起こすもの

投稿者Amazon カスタマー2015年2月9日

形式: 文庫Amazonで購入

正直、期待以上の面白さに有益さを兼ね備えた内容だったと思う。
従来、社内では社員個々の能力やスキルをアップさせるため、多くのトレーニングが実施されて来ている。トレーニングの内容としては非常に意味のあるものが多く、受講する価値は充分にあると考えられるものばかり。しかし、実際にどうか？と言うと、各人の能力が向上している印象は薄く、長年その効果に疑問を持って来たところでこの本に出会うことができた。
この本には、その回答が具体的に示されており（全てではないかもしれないが）、それが物語ベースで著されているため、読んでいて楽しくついつい引き込まれてしまった。当然、物語である以上、作られた感はあるが、この著者が言わんとしていることは充分に伝わって来たと思う。
個人的には、ここで紹介されているオフサイトミーティングを先ずは社内で開催し、社内変化を起こすキッカケになればと期待している。但し、オフサイトミーティングを有効にするためのスキルやコツについては良く判らない点が多いので、その辺りを如何に解消しつつ進めるか？は難しく重要だと理解している。経験を積みながら考えていくしかないのであろうか。

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もがいているニュアンスと、脱却するエッセンスと。

投稿者よこはま　こうたろう2012年11月4日

形式: 文庫

表題は「変わらない」ではなく「変われない」とある。「ら」と「れ」の
一文字の違い。前者は客観的で突き放した語感だが、後者は主観的で、「
やろうとして努力しているにもかかわらず、なかなかうまくいかない」と
いったニュアンスを感じることができる。

この本はその「もがいている」ニュアンスと、そこから脱却するエッセン
スをミキサーにかけ、ギュッと絞り出した小説である。

---

そもそも世界中に存在する数多の会社を区別する要素は何なのか。売上金
額？　従業員の数？　知名度？．．いや、外部の人間は、刻々と変わって
いくこれらの要素で会社を区別したりはしない。労力がかかりすぎる。
では何をもって区別するのか。それは会社の風土や体質ではないだろうか。

価値であり財産である会社の風土や体質を「より良い方向へ自然と変わっ
ていく」ようにするためにはどうしたらよいか。著者は「まじめな雑談」
を静かに提唱する。

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衆知を集めて一人で決める

投稿者lajendoraVINEメンバー2010年3月6日

形式: 文庫

小説仕立てでとても読み易いのがＧＯＯＤ。
著者は(株)スコラ・コンサルトの社長であり、現在もプロセス・デザイナーとして現役で企業風土改革のサポートを続けている。
実際の体験をもとにドラマ仕立てで仕上た小説。
会社に入って頂いているコンサルティングの方が著者の柴田さんとお知り合いでこんな風に言っていました。
「ある会社のコンサルを初めて１年たった時に、今は何をしているのですか？と訪ねたら”自己紹介です”との事。１年間ずっと自己紹介を続けているんですよー」と半ばあきれ顔で教えてくれました。

影響を受けたキーワード
・”気楽に真面目な話をする場が必要”
昔より仕事以外の会話をする場が減ってきている。それは時代の変化でどうしようも無い。にも関わらず「コミュニケーションが足りない！」や「俺の若い頃は・・・」といっても仕方が無い。職場内で活性化を促す為にもオフサイトミーティングが必要である。

・”衆知を集めて一人で決める”
大枠の合意を得て進める事は大切だが、末節についてはその担当者が、皆の意見を集めて最後には責任を持って決める！事が非常に重要である。

読中、読後にいろいろ考えさせられる本でした。

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熱い、熱い会社改革のドラマと実践のヒント

投稿者Amazon CustomerVINEメンバー2005年9月11日

形式: 文庫

それは、経営への不信感、社内の評論家体質を糾弾し、行動と改革を促す一つの爆弾文書から始まる熱い改革の物語。
社内に蔓延する他人への不信感や組織の壁、社員のやらされ感、言い出しっぺが損をする体質、何をいっても変わらないというあきらめ、場当たり的な対応、情報の伝達の悪さ、上司の無理解・・・
サラリーマンの多くの方が日々感じているであろうこれらの問題は、上からのおしつけの改革では何も変わらない。まず必要なのはお互いの理解を深め前向きに協力できる人間関係を築くための組織風土の改革なのだ。本書には、現場が自ら率先して問題を発見し、解決していく「自然治癒力」のある会社に生まれ変わるための行動のヒントがちりばめられている。
とにかく読んでいて力が入る。迫真の改革の物語に引き込まれ、「プロジェクトＸ」風の熱い小説として楽しめます。一方で、キーコンセプトは太字で示したり、それぞれの改革の手法について各章の末で解説しているなど、実践するうえでのヒントにもなります。
何はともあれ行動から！本書の熱い想いと実践のヒントをもとにまずはオフサイトミーティングから始めてみましょう。
なお、著者・柴田氏の共著『トヨタ式最強の経営』を併せて読まれることをおすすめします。世界一が見えてきた最強自動車メーカーの成功の秘訣は、本書で語られている内容と同じなのですから。

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