なぜ会社は変われないのか 危機突破の風土改革ドラマ (日経ビジネス人文庫) 文庫 – 2003/10/31
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【2018年本屋大賞】受賞作発表！
2018年本屋大賞は 『かがみの孤城』 辻村深月 、2位は『盤上の向日葵』 柚月裕子。 3～10位まではこちらへ
商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
残業を重ねて社員は必死に働くのに、会社は赤字。社内には不信感が渦巻き、口ばかりの評論家が氾濫。リストラで人も給料も減らされ、上からは改革の掛け声ばかり。こんな会社を本当に蘇らせた驚くべき手法を迫真のドラマで描いたベスト&ロングセラー。待望の文庫化。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
柴田/昌治
(株)スコラ・コンサルト/(株)エデュコンサルト代表。1979年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、その後、ビジネス教育の会社を設立。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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表題は「変わらない」ではなく「変われない」とある。「ら」と「れ」の
一文字の違い。前者は客観的で突き放した語感だが、後者は主観的で、「
やろうとして努力しているにもかかわらず、なかなかうまくいかない」と
いったニュアンスを感じることができる。...続きを読む
一文字の違い。前者は客観的で突き放した語感だが、後者は主観的で、「
やろうとして努力しているにもかかわらず、なかなかうまくいかない」と
いったニュアンスを感じることができる。...続きを読む
組織の風土改革に関してのビジネス小説で
非常に面白く読めます。
零細企業だとあまり関係はないかもしれないけれども
中小企業以上の規模であれば
風土が硬直してしまい、新しいアイデアが
出てこなかったり、危機が危機だと
感じないような状況に陥る危険を
はらんでいます。...続きを読む
非常に面白く読めます。
零細企業だとあまり関係はないかもしれないけれども
中小企業以上の規模であれば
風土が硬直してしまい、新しいアイデアが
出てこなかったり、危機が危機だと
感じないような状況に陥る危険を
はらんでいます。...続きを読む
経営難の自動車部品子会社の立ち直りの物語を軸に、会社の風土・体質の改革を描く。
いわばドラマ版「アサヒビールの奇跡」といった内容。
物語は全７章で構成され、各章で浮かび上がった問題と解決策を章ごとに具体的に丁寧に解説している。...続きを読む
いわばドラマ版「アサヒビールの奇跡」といった内容。
物語は全７章で構成され、各章で浮かび上がった問題と解決策を章ごとに具体的に丁寧に解説している。...続きを読む
・何を言った、より誰が言ったかが重要視される
・現場が死に物狂いで頑張っても、一向に会社の業績がよくならない
・皆で責任をなすりつけ合い、誰も責任を取らない(しわ寄せは現場に落ちてくる)
・経営陣の言葉が遠い世界のようだ
・自分は会社の歯車で、人間性を認められていない気がする...続きを読む
・現場が死に物狂いで頑張っても、一向に会社の業績がよくならない
・皆で責任をなすりつけ合い、誰も責任を取らない(しわ寄せは現場に落ちてくる)
・経営陣の言葉が遠い世界のようだ
・自分は会社の歯車で、人間性を認められていない気がする...続きを読む
