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なぜローカル経済から日本は甦るのか (PHP新書) 新書 – 2014/6/14

冨山和彦 (著)

66件のカスタマーレビュー

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商品の説明

内容紹介

グローバルとローカルの経済圏を区別せずにその施策を考えていたため、格差問題が生じ、日本経済は停滞してしまっていた。
グローバル企業がいくら稼いでも、日本経済全体の占有率は3割にすぎない。雇用にいたっては、2割程度である。残り7割のローカル経済圏が復活してこそ、初めて成長軌道に乗ることができる。
内容例を挙げると、◎「GとL」を理解すれば格差問題の実相も見えてくる ◎日本のグローバルプレーヤーが長期的に後退してきた本当の理由 ◎大企業と中小企業ではなくグローバルとローカルで分ける ◎ほとんどの産業がローカル経済圏のプレーヤー ◎「コト」消費の時代の到来で「GもLも」戦略に追い風が吹き始めた等々
そして、今、労働市場で人類史上発の巨大なパラダイムシフトが起きている、と著者は主張する。GDPや企業の売上が緩やかに減少していく中で、極度の人手不足が起こっているのだ。
日本経済復活へのシナリオを明らかにする一冊。

内容（「BOOK」データベースより）

GDPと雇用の7割を占めるローカル企業こそ、日本経済の切り札となる。グローバルGとローカルLで人類史上初の巨大なパラダイムシフトが起こっている!会社再生のプロが説く、復活へのシナリオ。

商品の説明をすべて表示する

登録情報

新書: 273ページ
出版社: PHP研究所 (2014/6/14)
言語: 日本語
ISBN-10: 4569819419
ISBN-13: 978-4569819419
発売日： 2014/6/14
梱包サイズ: 17.2 x 10.6 x 1.6 cm
おすすめ度： 66件のカスタマーレビュー
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トップカスタマーレビュー

日本の成長の鍵はグローバル化だと考えている方におすすめ

投稿者cyclone2016年1月16日

形式: Kindle版Amazonで購入

グローバル化が叫ばれる昨今ではあるが、実はグローバル企業というのはそれほど多くない。
日本の産業を支えているのはサービス業であるし、そのサービス業は範囲の経済に支配されるローカル経済圏である。
ローカル経済圏では不完全な競争となり、生産性の低い企業でも生き残ってしまう。
この二極化構造を捉えることがこれからの日本経済を捉える上では重要。
日本の成長の鍵はグローバル化だと思っている方におすすめ。

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この本は若い経済学徒の人生を変えうる

投稿者おみくろん2017年7月1日

形式: 新書Amazonで購入

既に書評がたくさん出ていますので、少し視点を変えて。「トレーダブルグッズの世界で物事を考えようとする」「自然科学の世界では万有引力の法則がどこでも働く、といったような説明をしたがる」経済学者に対する批判が結構出てきますね。でも、実際に経済学徒の方が読んだら、かなり納得してしまう部分も多いんじゃないかと思います。貿易財・非貿易財の2セクターの枠組み、両セクター間の関連性の希薄化（特に両セクター間の労働力移動の困難さ）の想定を軸として、肝心のローカル経済セクターを律する密度の経済性の影響力の考察、企業間の生産性のばらつきの分析…。いずれも経済学の理論・実証の土俵にがっつり乗っかった、実に良く考え抜かれた議論が展開されているからです（もちろん厳密な経済学用語や、数理・統計モデルが使われているわけではありません）。

さらに著者は、そんな世界で生きていくというのはどういうことなのか、何が大事なのか、説得力を持って活写してくれます。その迫力たるや、若い経済学徒が読んだらその後の人生が変わっちゃうんじゃないかと思うぐらい。ノーベル経済学賞を受賞したポール・クルーグマンは、国際競争における地域産業の集積の役割に焦点を当てた、あのマイケル・ポーターの著書「国の競争優位」からヒントを得て、ノーベル賞受賞理由の一つとなった新経済地理学を確立させたと言います。ひょっとしたらこの本も、読む人によってはそれぐらいのインパクトを持ちうるかも、と言ったら言い過ぎか？心からお勧めします。

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グローバルとローカル経済圏に関しての思考整理におすすめ

投稿者篠原　佑太郎2017年4月2日

形式: Kindle版Amazonで購入

地方出身で、東京にてグローバル企業で仕事をしながら、地方創生に関わる人間として、感じていた違和感を整理できました。

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G 対 L企業の分類方法が素晴しい！

投稿者Sやまぼうし2015年12月12日

形式: 新書Amazonで購入

本書のざっくりとした議論は以下の通りである。
１）アベノミックスなる政策を推進されている現在の日本では今までの経済の常識（例えば、「景気が良いと人手が不足し、景気が悪いと人手が余る。」）が通用しなくなっている。これは日本の少子高齢化が大きな原因である。
２）更に、企業の分類を今までの大企業と中小企業という分類⇒グローバル（略してＧ）企業とローカル（略してＬ）企業の分類に変えると現状がすっきりと理解できる。
３）現在の日本ではＬのＧＤＰ貢献は７割もあり、雇用に至っては８割も占めているため、Ｌ企業の活性化が重要である。しかし、未だに、日本の社会的にはＧ企業の動向に注目が集まりがちな現状である。
４）ＧとＬの企業の各々を活性化するための冨山流の処方箋が示されている。

以上のような流れから言って、あくまでもＬの企業を活性化する処方箋が重要であり、

・人手不足の解消と利益向上のために労働生産性の向上が重要である。
・従来は労働生産性の低い企業も生きながらえさせる政策が採られてきたが、今後はこのような企業には穏やかに退出できるような政策への転換すべきである。

（感想）
１）大対中小企業の分類からＧ対Ｌ企業の分類への転換は日本の現状をすっきりと認識でき、素晴らしい発想と思い、星5つにしました。
２）但し、ロジカルには富山さんの主張はよく理解できるが、圧倒的に数が多いＬの企業で同時並行的に経営者に退出を決断させることは難しいのではないかと私は思う。(冨山さんは金融機関にこの役割を期待しているが、現在の地方の金融機関の現状は自分の事をどうするかで精一杯なのではと思う。)

まだまだ、冨山流処方箋は役不足に思う。このあたりが冨山さんが本書の題名を「ローカル経済から日本は甦る」と出来なかった理由があると思う。多くの方からの処方箋の提案を期待したい。

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視界が晴れる良書。しかしコンパクトシティのくだりは…

投稿者Amazon カスタマー2014年12月2日

形式: Kindle版

やたらグローバル人材だ世界標準だと騒ぐのにも、やたら地方の時代だ里山資本主義だと騒ぐのにも、どちらにも違和感のある人にオススメの本。
グローバルvsローカルは、大企業vs中小企業とイコールでもないし、東京vs地方とイコールでもない。ＧとＬは「どちらか一方」でなはく「どちらも必要」であり、しかも相互の関係性はますます薄くなっている（だからアベノミクスのトリクルダウン効果も起きにくい）。それぞれにまったく異なる政策が必要という整理の仕方に、視界が晴れた気がした。両者の違いを「格差」ととらえるのではなく、むしろ「性差」と考えろということだろう。
日本経済の7割を占めるローカル経済圏向けの政策は、速やかな退出を促し、労働生産性を高めた企業に集約させ、寡占的安定を目指すべき、という理論には大いに納得する。ただ、集約された後のあるべき姿として、地方ではコンパクトシティ化を目指すべきという主張は、理論的にはそのとおりと思うのだが、なぜ実際に進まないのか？そこをもっと掘り下げてほしかった。「病院や介護施設などの公的なインフラ機能を（駅前などに）持って来れば、自然に人が引っ張られてくる。その周囲に中高層の住宅を建設し、高齢世帯に移ってきてもらえば、自然と商店街が復活する」（p242）とあるが、高齢世帯に移ってもらうのがそんなに簡単にいくだろうか？筆者自ら、「理論的にはそうだとしても、高齢化の進む地方に住むおじいちゃん、おばあちゃんを前にそういう議論ができるだろうか」（p202）と述べている（生産性の低いサービス企業しかない地域からは生産性の高いサービス企業のある地域に自然に人が移動するはずだ、という経済学者の論理を批判して）。
私自身、東京から「地方」に移り住んでみて思うことは、高齢者の「土地」に対する執着は想像を絶するものがあるし、なにより彼らの多くは、専業農家でなくても小さな田畑を持ち、自分の食べるものは自分で作るという文化の中で生きてきたのだ。農業という土地に縛られた産業と、それを担う人々の営みを、そう簡単に「1か所に集約」できるものなのか。この本から受ける印象ほどに簡単にできれば、東北被災地の復興ももっと早く進んでいるように思う。この部分の筆者の考えを、もっと聞いてみたい。

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自分の頭で考えることの大切さがわかります。

投稿者あきら2014年7月14日

形式: 新書Amazonで購入

この本は、グローバル競争の中で生きていく企業群とむしろ地域経済に根を張って生きていく企業群では経済活動が依拠する原理がまったく異なること、そしてどちらが優れているとかという視点ではなく冷静に考察することの重要さを説いている。
地域の労働力などは簡単に移動などできないし、鉄道、医療などのインフラもそうである。
経済原理が違うそれぞれの企業群がどう生きていくのがよいのか、日本経済全体の視点で説いている。
経済学の教科書を読んでそれを忠実に祖述している経済学者と違うのは、著者が実際にグローバルな企業とローカルな企業、どちらも良質な企業に接しているからであろう。
後半部で移民や外国人労働者の受け入れに慎重な姿勢を示していることにも共感した。
日本の国民性にまで目配りした議論は大変レベルの高いものだと思う。

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「里山資本主義｣と対比して読むと面白いかも

投稿者lyplexa342015年7月10日

形式: Kindle版Amazonで購入

本書を一言で噛み砕いて言うと「G(グローバル企業)とL(ローカル企業)は別物であり、それぞれ違う成長戦略が国家によって行われるべきであり、かつそれぞれの現在と将来の状態も異なる｣という点である。

まず、グローバル企業(G）はアベノミクスにより好況になり人材も不足しているが、これは前回の第一次安部政権の時とは異なる。そしてローカル企業（L)は慢性的に人材不足状態であることである。

なぜこのような結論に至ったかというと、筆者の経歴によるものだと思われる。筆者の富山氏は、ボストンコンサルティング・グループ、コーポレート・ディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COO、解散後IGPIを設立、現在まで至る。といった肩書きである。

このような経歴により、JAL再生や東北のバス会社、足利銀行に公的資本が注入された時の栃木県の温泉宿の再生事業に手を貸していた。

著書はグローバル企業は日本の全企業の３割程度で、ローカル企業は７割程度だとする。
そこで、製造業のような「モノ｣の市場では、海外でも生産出来るが、「コト｣（運ぶこと、介護すること、泊まること・・・・)を提供するサービス産業の大半は労働集約的であり、この２０年の間に構造的な人手不足が生ずる、と喝破する。

従って、少子高齢化による人手不足は地方経済から始まり、中央より地方の方が生産労働人口の減少が先に起こっていると断ずる。また、私の郷里である高知県の有効求人倍率も過去最高の０．８７倍を記録している。

そして現在アベノミクスで経済指標が好調なのにもかかわらず、その恩恵が受けられない理由として、かつて日本は国全体が加工貿易立国で頂点に大企業があり、その下に中堅・中小企業がぶら下がっていた。日本の半分近くがそのピラミッドの中で働いていた。そのような場合、トリクルダウン現象は起きていた。

しかし、ローカル企業とグローバル企業が峻別される現在、グローバル企業の工場は海外にあり、加えてデジタル革命により水平分業化とモジュール化が進展した現在、日本型モノづくりモデルは多くの領域で優位性を失った。

グローバル化もデジタル革命も世界共通の現象なので、何処に行ってもトリクルダウンは容易に起こらない、と筆者は論ずる。

このように、かいつまんで本書を紹介して来たが、先ほど紹介した「里山資本主義｣にも少し意見している。対比して日本現在経済論を知りたい方には是非本著をお勧めする。面白かったです。またkindleだよ。便利な世の中になったものですね。

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グローバルエリートを目指す風潮に疲れてる人におすすめ

投稿者Amazonのお客様2017年3月28日

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最近、英語も身につけて海外で戦えるようにならなければいけない、という意見が出てきたが、それに疲れている人は読むと良い。地方なら、そうした今日を鵜をせずともいきていけると知れるから。地方の仕事余りの状況は、今後楽にいきていくために知っておくべき。

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