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なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか? (日本語) 単行本(ソフトカバー) – 2017/7/7

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商品の説明

内容紹介

【中小企業の「働き方」問題を一挙に解決!
今いる人材で「生産性」を上げる仕組み、大公開! 】

「採用募集をしても、いい人材が集まらない」
「せっかく育成したのに、離職してしまう」
「残業をなくそうとしても、売上対策が打てない」
「管理職の育成まで、手が回らない」

などなど、

「働き方改革」が求められる中で、
中小・零細企業の人事環境は、
ますます厳しい状況に追い込まれています。

そんな状況のなか、
今いる人材で、「生産性」を上げられるという、
かつてない注目の「仕組み」が登場しました。

すでに1000社が導入している
その仕組みの開発者と構築・運用者が
その全貌とノウハウを公開したのが本書です。

部下や社員の能力を最大限に引き出し、
行動習慣を変革させる方法を徹底伝授します。

社員や部下の
「教育ツール」としてはもちろん、
「組織活性化のツール」「人事評価のツール」
としても活用できます。

今いる人材で「生産性」を上げたい、
悩める経営者、リーダー必読の1冊です。

内容(「BOOK」データベースより)

いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授!

著者について

望月禎彦(もちづき・よしひこ)
有限会社人事政策研究所代表。
立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、
92 年人事政策研究所設立。支援先を中堅企業に絞り、
支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。
「行動」をベースにした独自の理論を駆使し、
「できる人」を着実に増やし、成果につなげている。
実際の支援先は20年間で300社を超え、
独自開発した人事評価ASPシステム「コンピリーダー」の
ユーザー数は累計600企業にのぼる。
人事評価制度コンサルタントの第一人者。
2011年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰。

高橋恭介(たかはし・きょうすけ)
株式会社あしたのチーム代表取締役社長。
大学卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社に入社。
同社の取締役副社長として人事評価制度構築を主導し、
離職率を大幅に下げ、同時に採用にも力を入れ、従業員数500 名規模までに拡大。
その結果、ブライダリングシェア1位を獲得する企業になるまでの急成長を牽引。
2008年、株式会社あしたのチームを設立。
現在、国内外21拠点(国内19拠点、海外2拠点/台湾・シンガポール)を構え、
急成長を遂げている。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

望月/禎彦
有限会社人事政策研究所代表。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。2011年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰

高橋/恭介
株式会社あしたのチーム代表取締役社長。大学卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社に入社。同社の取締役副社長として人事評価制度構築を主導し、2008年、株式会社あしたのチームを設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 284ページ
  • 出版社: フォレスト出版 (2017/7/7)
  • 言語: 日本語
  • ISBN-10: 4894517663
  • ISBN-13: 978-4894517660
  • 発売日: 2017/7/7
  • 商品の寸法: 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー: 5つ星のうち 4.0 2件のカスタマーレビュー
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2件のカスタマーレビュー

2017年8月15日
形式: Kindle版Amazonで購入
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ベスト1000レビュアー
2017年8月1日
形式: 単行本(ソフトカバー)
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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